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　　近日，本鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊維到財(cái)務(wù)部調(diào)研。

　　楊維指出，作為本鋼集團(tuán)核心管理部門(mén)，財(cái)務(wù)部要牢固樹(shù)立“以成本核算為主線、以效益為中心”的理念，立足當(dāng)下，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，以擔(dān)當(dāng)有為、創(chuàng)新突破的工作作風(fēng)，以更加積極的態(tài)度、務(wù)實(shí)的舉措和靈活的手段，降低企業(yè)成本，拓寬創(chuàng)效渠道，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

　　本鋼集團(tuán)黨委副書(shū)記趙忠民、總會(huì)計(jì)師曹愛(ài)民、副總經(jīng)理高烈參加調(diào)研座談，并就相關(guān)工作提出要求。

　　調(diào)研中，楊維詳細(xì)了解了財(cái)務(wù)部總體概況、全年工作思路、重點(diǎn)工作完成情況及下一步工作目標(biāo)措施，并就財(cái)務(wù)相關(guān)工作同與會(huì)人員進(jìn)行了交流。

　　楊維對(duì)財(cái)務(wù)部積極務(wù)實(shí)的態(tài)度和針對(duì)提高效率、對(duì)標(biāo)挖潛采取的一系列舉措給予充分肯定，并就進(jìn)一步擔(dān)當(dāng)作為、挖潛增效，以及加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)等方面工作提出具體要求。

　　楊維要求，要樹(shù)立擔(dān)當(dāng)有為的工作作風(fēng)，從企業(yè)改革發(fā)展的角度，以成本核算為主線，以效益為中心，全面做好成本分析、效益分析，對(duì)各道工序拿出科學(xué)有力的指導(dǎo)意見(jiàn)。同時(shí)，要傳導(dǎo)壓力，對(duì)標(biāo)同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，與相關(guān)部門(mén)密切配合，分解指標(biāo)，制訂對(duì)策，倒推各工序降成本指標(biāo)，進(jìn)一步提升全工序降成本工作水平。

　　楊維強(qiáng)調(diào)，要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力優(yōu)勢(shì)，深入各主線廠，對(duì)基層財(cái)務(wù)人員開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)和管理，探索和創(chuàng)新培訓(xùn)方式，提升培訓(xùn)效果。同時(shí)，要切實(shí)擔(dān)起部門(mén)職責(zé)，加大對(duì)各單位成本運(yùn)行工作的現(xiàn)場(chǎng)檢查力度。此外，要深入研究推動(dòng)保理等新金融體系、產(chǎn)品的應(yīng)用，研究資本運(yùn)作創(chuàng)效，著力培訓(xùn)專業(yè)人員，進(jìn)一步為企業(yè)增加創(chuàng)效點(diǎn)。

　　就調(diào)研過(guò)程中提出的問(wèn)題，楊維強(qiáng)調(diào)，要做好當(dāng)前集團(tuán)財(cái)務(wù)工作，深入研究，破解難題。要確保財(cái)務(wù)系統(tǒng)、各級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)能夠隨時(shí)隨地為集團(tuán)提供準(zhǔn)確的用于決策的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，按照效益最大化的原則，指導(dǎo)好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，指導(dǎo)好工程投入，算好投入產(chǎn)出比的大賬；指導(dǎo)相關(guān)部門(mén)和單位提高資產(chǎn)盤(pán)活率，大力降低庫(kù)存，合理制訂任務(wù)指標(biāo)和推進(jìn)時(shí)間表，全面降低成品、半成品庫(kù)存，原料、備品備件庫(kù)存。要堅(jiān)持以資產(chǎn)管理為手段做好資產(chǎn)清查工作，通過(guò)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，暴露問(wèn)題，整改問(wèn)題。要堅(jiān)定不移推進(jìn)大數(shù)據(jù)分析工作，快速推進(jìn)財(cái)務(wù)部共享平臺(tái)和ERP對(duì)接工作。要做好資金平衡，多爭(zhēng)取有利于企業(yè)發(fā)展的政策。

　　楊維指出，打鐵還需自身硬，財(cái)務(wù)部要做到廉潔自律，嚴(yán)守紀(jì)律，規(guī)范管理、公平公正，提高能力，拿出措施，敢于說(shuō)“不”，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作，要發(fā)現(xiàn)一起處理一起。同時(shí)，相關(guān)部門(mén)要站在集團(tuán)發(fā)展的高度，各司其職，加強(qiáng)溝通，密切配合，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)研究解決，齊心協(xié)力推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展。

　　本鋼集團(tuán)運(yùn)營(yíng)改善部、組織部（人力資源部）主要負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談，并圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)工作進(jìn)行了深入交流。