貫徹落實(shí)職代會(huì)精神·育新機(jī) 開新局
堅(jiān)持保供與效益“雙中心” 深化管理與執(zhí)行“同推進(jìn)”
板材能源總廠廠長(zhǎng) 唐偉波
2021年是本鋼集團(tuán)實(shí)施“十四五”發(fā)展規(guī)劃的開局之年，板材能源總廠將緊緊圍繞安全保供與效益中心，深化企業(yè)管理與制度的執(zhí)行，把全面保證安全用能、優(yōu)質(zhì)用能、經(jīng)濟(jì)用能作為重要的工作任務(wù)，為本鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“十四五”高起點(diǎn)開局保駕護(hù)航。堅(jiān)持安全第一，夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理。強(qiáng)化各級(jí)管理人員安全履職盡責(zé)，推進(jìn)安全績(jī)效考核管理。建立各類事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織開展演練，全方位開展隱患排查治理，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。
堅(jiān)持科學(xué)生產(chǎn)用能，保證穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。結(jié)合生產(chǎn)用能實(shí)際需求，提前制訂能源介質(zhì)平衡方案，充分發(fā)揮調(diào)度生產(chǎn)指揮核心作用。重點(diǎn)強(qiáng)化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)處置突發(fā)生產(chǎn)異常情況或事故的能力，為穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)提供可靠的動(dòng)力支持。
堅(jiān)持以效益為中心，落實(shí)降本增效措施。抓好節(jié)能降耗管控措施落實(shí)工作，確保重要設(shè)備設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行，充分發(fā)揮調(diào)度在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式調(diào)整中的指揮作用，落實(shí)各項(xiàng)管控措施，抓好余熱余能回收和液體產(chǎn)品銷售工作。
堅(jiān)持精細(xì)化管理，提升設(shè)備管理水平。加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，全力實(shí)現(xiàn)設(shè)備系統(tǒng)保產(chǎn)保供“零影響”，調(diào)整工作節(jié)奏。合理計(jì)劃使用檢修費(fèi)用，有效解決制約安全生產(chǎn)的設(shè)備隱患。
堅(jiān)持科技興企，確保技改工程達(dá)產(chǎn)達(dá)效。抓好一號(hào)轉(zhuǎn)爐煤氣柜、特鋼電爐改造新建第四加壓站、220kv變電所及負(fù)荷摘轉(zhuǎn)、CCPP焦?fàn)t煤氣加壓站、六號(hào)高爐TRT濕轉(zhuǎn)干等工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度，確保各項(xiàng)新建工程項(xiàng)目早日達(dá)產(chǎn)達(dá)效，為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)和降本增效貢獻(xiàn)力量。
堅(jiān)持綠色發(fā)展可持續(xù)發(fā)展，開展行業(yè)對(duì)標(biāo)工作。堅(jiān)決執(zhí)行生態(tài)環(huán)保工作標(biāo)準(zhǔn)，做好中水深度處理工程投產(chǎn)運(yùn)行后外排指標(biāo)核對(duì)、高爐濁環(huán)煤氣洗滌水氰化物超標(biāo)處理管控、福金河暗渠本鋼廠區(qū)各排水點(diǎn)位排查及封堵工作。模擬市場(chǎng)，對(duì)內(nèi)與工藝相近廠礦建立對(duì)標(biāo)平臺(tái)，對(duì)外與國(guó)內(nèi)先進(jìn)同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，逐項(xiàng)指標(biāo)對(duì)照并查找差距，逐項(xiàng)整改提高，為本鋼集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
精細(xì)管理務(wù)實(shí)創(chuàng)新 確保運(yùn)輸“大動(dòng)脈”暢通
板材鐵運(yùn)公司經(jīng)理 楊亮
作為本鋼集團(tuán)重要保產(chǎn)保供單位，板材鐵運(yùn)公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)本鋼集團(tuán)職代會(huì)精神，立足集團(tuán)“十四五”規(guī)劃，在抓好常態(tài)化疫情防控的基礎(chǔ)上，瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)對(duì)標(biāo)挖潛，精細(xì)管理補(bǔ)齊“短板”，凝心聚力攻克難關(guān)，為本鋼集團(tuán)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)提供強(qiáng)有力的鐵路運(yùn)輸保障。在安全工作方面，落實(shí)安全管理責(zé)任，始終將職工安全健康放在首位。我們將狠抓安全履職，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，建立安全業(yè)績(jī)綜合考評(píng)機(jī)制，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理工作。以安全專項(xiàng)整治三年行動(dòng)為抓手，切實(shí)實(shí)行安全隱患排查整治閉環(huán)管理。推行“旁站式”檢查，嚴(yán)抓“反三違”行為。
在運(yùn)輸保產(chǎn)方面，科學(xué)指揮合理調(diào)配。加強(qiáng)與鐵路交接口管理，保證原燃料及時(shí)接入和產(chǎn)成品外發(fā)。科學(xué)組織廠內(nèi)貨物搗運(yùn)，做好檢維修期間物料平衡。確保魚雷罐取配及時(shí)，努力減少鐵水溫降。加強(qiáng)路局車在礦管理，確保完成各項(xiàng)鐵路費(fèi)用指標(biāo)，持續(xù)開展對(duì)標(biāo)工作。做好與施工改造的運(yùn)輸配合，認(rèn)真落實(shí)防汛、防寒防凍、刨冰除雪等工作。
在設(shè)備管理方面，夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理。落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢定修制，圍繞設(shè)備管理的“五個(gè)維度”，提升“三支隊(duì)伍”的履職能力和責(zé)任心。建立完善魚雷罐車三級(jí)驗(yàn)收制度，確保魚雷罐車安全穩(wěn)定運(yùn)行。加強(qiáng)能源管控，切實(shí)從管理上降低能源消耗。深入開展行業(yè)對(duì)標(biāo)，積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝。加強(qiáng)材料備件計(jì)劃、領(lǐng)新交舊、廢鋼回收等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管控。
在內(nèi)部管理方面，規(guī)范各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)管理效能。繼續(xù)做好疫情防控，實(shí)現(xiàn)防疫、保產(chǎn)“兩不誤”。全面推進(jìn)三級(jí)成本核算工作。強(qiáng)化職工培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)技能的積極性。針對(duì)倒班職工每班工作時(shí)間過(guò)長(zhǎng)問題，調(diào)整倒班班制，盡力解決職工連續(xù)倒班疲勞問題。
以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。我們將著力發(fā)揮各級(jí)黨組織的引領(lǐng)示范作用和全體黨員的先鋒模范作用，充分發(fā)揚(yáng)鐵運(yùn)人能打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)守初心使命，聚焦重點(diǎn)目標(biāo)，全力以赴高質(zhì)高效完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)本鋼集團(tuán)“十四五”高起點(diǎn)開局做出鐵運(yùn)人應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2021-01-22