貫徹落實職代會精神·育新機 開新局
全面對標挖潛 增強發(fā)展動力
板材廢鋼廠廠長 張明月
2021年，板材廢鋼廠將認真貫徹落實本鋼集團職代會精神，堅持以效益為中心，在集團五個專項工作推進組的指導下，以滿足煉鋼系統(tǒng)生產(chǎn)需求為導向，以提供優(yōu)質(zhì)供料為主線，以降本增效為核心，瞄準全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，全面對標挖潛，增強發(fā)展動力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。優(yōu)化調(diào)度指揮，確保供料“零影響”。2021年，面對本鋼集團下達的供料任務，我們將立足整體、服務大局，堅持以效益為中心，按照工序服從原則，緊跟集團生產(chǎn)節(jié)奏，全面統(tǒng)籌，科學謀劃，不斷提升生產(chǎn)組織能力，嚴肅工藝操作紀律，探索增產(chǎn)增效新思路，實現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)保供零影響”。
堅持嚴抓細管，確保安全生產(chǎn)“六為零”。我們將按照本鋼集團安全生產(chǎn)整體部署，認真落實安全生產(chǎn)責任制，建立完善安全考核評價體系，強化重大危險源與風險點管控，加大安全生產(chǎn)各層級人員培訓，狠抓“反三違”工作，以實際行動筑牢安全生產(chǎn)基石，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定順行。
推進產(chǎn)線承包，實現(xiàn)設(shè)備經(jīng)濟運行。我們將繼續(xù)推進產(chǎn)線區(qū)域承包，推行精準點檢，優(yōu)化檢修模型，提升檢修隊伍技術(shù)水平，降低設(shè)備故障發(fā)生率，全面提升設(shè)備的綜合效率。積極推進彩西項目按時間節(jié)點完成，確保特鋼生產(chǎn)需求。
積極對標挖潛，促進各項工作全面提升。我們將對照歷史最好水平、同行業(yè)先進經(jīng)驗，找差距，訂措施，研對策，積極開展對標挖潛工作，全面落實五個專項工作推進組工作要求，不斷推進各項工作再上新臺階。
深化黨建工作，發(fā)揮黨組織政治引領(lǐng)作用。我們將不斷加強黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、干部隊伍建設(shè)和黨風廉政建設(shè)，深度融入生產(chǎn)經(jīng)營，開展各項活動，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，凝聚發(fā)展動力，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供堅強有力的政治保障。
以格局引領(lǐng)實踐 用奮斗書寫使命
板材儲運中心副主任 時圣海
站在“十四五”開局的歷史坐標上，站在儲運中心轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，本鋼集團一屆五次職代會為我們指明了努力方向，我們一定會以改革“濃彩”繪就儲運“精彩”，圓滿完成各項工作任務。2021年，板材儲運中心將重點在以下幾方面做好職代會精神的落實。牢固樹立效益意識。2021年，我們將積極協(xié)同相關(guān)部門和生產(chǎn)單位，對1年以上11.64億元的呆滯物料進行分類鑒定，盡快解決歷史遺留問題，全面盤活庫存資金。進一步落實成本管控責任，做好“無動態(tài)增儲”工作的統(tǒng)計和通報，做到物料超質(zhì)保期預警，確保不形成新的物料積壓。整合庫房，集中管理，為做實廠礦生產(chǎn)成本奠定基礎(chǔ)，為本鋼集團創(chuàng)效做出積極貢獻。
牢固樹立過緊日子意識。2021年，我們要讓“管物料就是管資金”的理念深入人心，推進經(jīng)濟倉儲。強化可控費用管理，降低資金占用。對標挖潛，堵塞漏洞，將“日清日結(jié)”工作推向深入，實施收入與指標掛鉤，嚴格績效考核。
牢固樹立創(chuàng)新意識。通過對標等方式，掌握相關(guān)技術(shù)，建設(shè)信息化系統(tǒng)。實現(xiàn)采購、倉儲、生產(chǎn)信息化系統(tǒng)建設(shè)全覆蓋和區(qū)域全覆蓋，積極主動為集團管理需求和生產(chǎn)運營提供精準數(shù)據(jù)分析，助力企業(yè)決策。
牢固樹立風險管控意識。加強質(zhì)量檢驗監(jiān)督抽查，強化驗收，保證產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)有效提升。把重量異議和嚴查內(nèi)外勾結(jié)現(xiàn)象作為重點管理手段，繼續(xù)堅持獎罰并舉、重獎重罰的措施，堅決維護企業(yè)利益。堅持以保產(chǎn)保供為主線，整頓工作作風，嚴肅工作紀律，提升服務水平，徹查不擔當、不作為、侵害企業(yè)利益等不良行為，促進物料管理水平再上新臺階。
站在新起點，我們將從長遠和未來發(fā)展的角度精心籌劃，凝心聚力，篤行致遠，砥礪進取，以責任與擔當開啟“十四五”發(fā)展新征程。
2021-01-25