我們向?qū)毼鋵?duì)標(biāo)什么，向浦項(xiàng)學(xué)習(xí)什么？
不久前，中國寶武集團(tuán)宣布，2020年其鋼產(chǎn)量超過1億噸，中國寶武正式跨入“億噸寶武”時(shí)代，成為了中國首家實(shí)現(xiàn)億噸年產(chǎn)量的鋼鐵集團(tuán)，問鼎全球鋼企粗鋼產(chǎn)量之冠。而韓國浦項(xiàng)鋼鐵公司自1968年創(chuàng)立以來，一直承續(xù)著黑字經(jīng)營(yíng)的傳統(tǒng)，沒有出現(xiàn)過一次赤字，其卓越的創(chuàng)效能力在世界鋼鐵業(yè)界出類拔萃，被美國摩根士丹利投資銀行評(píng)定為“全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵制造商”。
探究中國寶武和韓國浦項(xiàng)的發(fā)展過程，我們除了羨慕、贊嘆和感慨外，還應(yīng)有更多的思考。成果業(yè)績(jī)是最具說服力的憑據(jù)，鋼鐵企業(yè)要做強(qiáng)做優(yōu)做大，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，深入對(duì)標(biāo)寶武，學(xué)習(xí)浦項(xiàng)是一條科學(xué)的有效的途徑。
面對(duì)鋼鐵行業(yè)新業(yè)態(tài)，本鋼集團(tuán)為快速縮小同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的差距，加快改革發(fā)展步伐，經(jīng)過精準(zhǔn)調(diào)研作出科學(xué)決策，提出對(duì)標(biāo)寶武、學(xué)習(xí)浦項(xiàng)。通過對(duì)標(biāo)一流，學(xué)習(xí)先進(jìn)，苦練內(nèi)功，強(qiáng)健自身，不斷提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
筆者認(rèn)為，中國寶武和韓國浦項(xiàng)始終與時(shí)俱進(jìn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的活力和進(jìn)步的動(dòng)力，其經(jīng)驗(yàn)的靈魂是創(chuàng)新與超越。因此，對(duì)標(biāo)寶武、學(xué)習(xí)浦項(xiàng)應(yīng)避免局限在對(duì)標(biāo)挖潛、對(duì)標(biāo)降本工作上，更重要的是要對(duì)標(biāo)和學(xué)習(xí)他們“不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新破突、敢于超越、永不言敗”的企業(yè)管理理念和企業(yè)精神。
然而，在具體操作中究竟對(duì)標(biāo)什么、學(xué)習(xí)什么，以及怎樣對(duì)標(biāo)、怎么學(xué)習(xí)？對(duì)于今天的本鋼集團(tuán)來說，的確是個(gè)正在面對(duì)的課題。對(duì)標(biāo)、學(xué)習(xí)的態(tài)度方法將直接決定成效結(jié)果。為了實(shí)現(xiàn)本鋼集團(tuán)“十四五”發(fā)展目標(biāo)，保持百年本鋼基業(yè)長(zhǎng)青，為了企業(yè)的明天，在接下來的對(duì)標(biāo)、學(xué)習(xí)中，我們必須拿出更大的勇氣、更深刻的追問、更廣闊的視野和更高遠(yuǎn)的追求，拿出行之有效的舉措，學(xué)深、學(xué)透，并真正吸收、消化。
我們要在戰(zhàn)略上對(duì)標(biāo)和學(xué)習(xí)。要加大前瞻性、系統(tǒng)性和持續(xù)性研究力度，只有在“頂層設(shè)計(jì)”上下功夫，才能準(zhǔn)確把握瞬息萬變的市場(chǎng)規(guī)律。要對(duì)標(biāo)、學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)，建立戰(zhàn)略管理體系，不僅強(qiáng)化戰(zhàn)略規(guī)劃的編制和調(diào)整，而且注重戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)算、投資、績(jī)效、人力資源等方面工作的有效銜接，確保戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的引導(dǎo)。要在理念上對(duì)標(biāo)和學(xué)習(xí)。對(duì)標(biāo)、學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新體系建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的運(yùn)行機(jī)制。特別是學(xué)習(xí)韓國浦項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，使企業(yè)文化成為職工隊(duì)伍建設(shè)的靈魂和動(dòng)力。要在精細(xì)管理上對(duì)標(biāo)和學(xué)習(xí)。特別是學(xué)習(xí)中國寶武現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，建立健全董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的體制和運(yùn)作機(jī)制，明確集團(tuán)戰(zhàn)略管控、明晰母子公司權(quán)責(zé)劃分，規(guī)范管理流程、順暢管控體系的管理架構(gòu)，以及相適應(yīng)的總廠制乃至事業(yè)部制的管理模式，形成責(zé)任共同體，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的徹底轉(zhuǎn)變。
我們欣喜地看到，在對(duì)標(biāo)寶武、學(xué)習(xí)浦項(xiàng)的行動(dòng)中，本鋼集團(tuán)已經(jīng)從更深的層次去研究和思考問題，并努力尋找解決問題的最佳答案，不僅“動(dòng)”起來，而且“跑”了起來。在本鋼集團(tuán)有限公司一屆五次職工代表大會(huì)暨2021年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊維強(qiáng)調(diào)，要以問題為導(dǎo)向，直面困難、直面矛盾，開拓視野、放大格局，用改革創(chuàng)新的辦法，不斷推進(jìn)各類問題的解決，逐步建立起科學(xué)、健康、行穩(wěn)致遠(yuǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，不斷開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。對(duì)此，針對(duì)企業(yè)當(dāng)前存在的發(fā)展短板和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，圍繞難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題，實(shí)施戰(zhàn)略突破，成立了整頓工作作風(fēng)、嚴(yán)肅工作紀(jì)律、樹立本鋼形象等5個(gè)專項(xiàng)工作推進(jìn)組，在黨委會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理層直接領(lǐng)導(dǎo)下，指派集團(tuán)副總經(jīng)理深入各推進(jìn)組，從全方位深化改革、全流程優(yōu)化再造、全面樹立效益中心理念、全工序精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)挖潛、做強(qiáng)做優(yōu)做大上市公司、激活非鋼多元產(chǎn)業(yè)、開發(fā)服務(wù)和引領(lǐng)直供戶，以及堅(jiān)決打擊人浮于事、跑冒滴漏、監(jiān)守自盜、內(nèi)外勾結(jié)和保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)良性運(yùn)轉(zhuǎn)等領(lǐng)域迅速開展工作。目前，5個(gè)專項(xiàng)工作組行動(dòng)快速，重點(diǎn)突出，緊抓關(guān)鍵，各項(xiàng)工作有序推動(dòng)，這必將促進(jìn)本鋼集團(tuán)以更加務(wù)實(shí)的姿態(tài)把對(duì)標(biāo)寶武、學(xué)習(xí)浦項(xiàng)的活動(dòng)推向縱深。
沒有等來的輝煌，只有拼來的精彩。只要我們不等不靠，努力把自己的事辦好，強(qiáng)健自身的體魄，以效益為中心，提升盈利能力，戰(zhàn)勝新一輪市場(chǎng)挑戰(zhàn)就大有希望。
探究中國寶武和韓國浦項(xiàng)的發(fā)展過程，我們除了羨慕、贊嘆和感慨外，還應(yīng)有更多的思考。成果業(yè)績(jī)是最具說服力的憑據(jù)，鋼鐵企業(yè)要做強(qiáng)做優(yōu)做大，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，深入對(duì)標(biāo)寶武，學(xué)習(xí)浦項(xiàng)是一條科學(xué)的有效的途徑。
面對(duì)鋼鐵行業(yè)新業(yè)態(tài)，本鋼集團(tuán)為快速縮小同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的差距，加快改革發(fā)展步伐，經(jīng)過精準(zhǔn)調(diào)研作出科學(xué)決策，提出對(duì)標(biāo)寶武、學(xué)習(xí)浦項(xiàng)。通過對(duì)標(biāo)一流，學(xué)習(xí)先進(jìn)，苦練內(nèi)功，強(qiáng)健自身，不斷提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
筆者認(rèn)為，中國寶武和韓國浦項(xiàng)始終與時(shí)俱進(jìn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的活力和進(jìn)步的動(dòng)力，其經(jīng)驗(yàn)的靈魂是創(chuàng)新與超越。因此，對(duì)標(biāo)寶武、學(xué)習(xí)浦項(xiàng)應(yīng)避免局限在對(duì)標(biāo)挖潛、對(duì)標(biāo)降本工作上，更重要的是要對(duì)標(biāo)和學(xué)習(xí)他們“不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新破突、敢于超越、永不言敗”的企業(yè)管理理念和企業(yè)精神。
然而，在具體操作中究竟對(duì)標(biāo)什么、學(xué)習(xí)什么，以及怎樣對(duì)標(biāo)、怎么學(xué)習(xí)？對(duì)于今天的本鋼集團(tuán)來說，的確是個(gè)正在面對(duì)的課題。對(duì)標(biāo)、學(xué)習(xí)的態(tài)度方法將直接決定成效結(jié)果。為了實(shí)現(xiàn)本鋼集團(tuán)“十四五”發(fā)展目標(biāo)，保持百年本鋼基業(yè)長(zhǎng)青，為了企業(yè)的明天，在接下來的對(duì)標(biāo)、學(xué)習(xí)中，我們必須拿出更大的勇氣、更深刻的追問、更廣闊的視野和更高遠(yuǎn)的追求，拿出行之有效的舉措，學(xué)深、學(xué)透，并真正吸收、消化。
我們要在戰(zhàn)略上對(duì)標(biāo)和學(xué)習(xí)。要加大前瞻性、系統(tǒng)性和持續(xù)性研究力度，只有在“頂層設(shè)計(jì)”上下功夫，才能準(zhǔn)確把握瞬息萬變的市場(chǎng)規(guī)律。要對(duì)標(biāo)、學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)，建立戰(zhàn)略管理體系，不僅強(qiáng)化戰(zhàn)略規(guī)劃的編制和調(diào)整，而且注重戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)算、投資、績(jī)效、人力資源等方面工作的有效銜接，確保戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的引導(dǎo)。要在理念上對(duì)標(biāo)和學(xué)習(xí)。對(duì)標(biāo)、學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新體系建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的運(yùn)行機(jī)制。特別是學(xué)習(xí)韓國浦項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，使企業(yè)文化成為職工隊(duì)伍建設(shè)的靈魂和動(dòng)力。要在精細(xì)管理上對(duì)標(biāo)和學(xué)習(xí)。特別是學(xué)習(xí)中國寶武現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，建立健全董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的體制和運(yùn)作機(jī)制，明確集團(tuán)戰(zhàn)略管控、明晰母子公司權(quán)責(zé)劃分，規(guī)范管理流程、順暢管控體系的管理架構(gòu)，以及相適應(yīng)的總廠制乃至事業(yè)部制的管理模式，形成責(zé)任共同體，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的徹底轉(zhuǎn)變。
我們欣喜地看到，在對(duì)標(biāo)寶武、學(xué)習(xí)浦項(xiàng)的行動(dòng)中，本鋼集團(tuán)已經(jīng)從更深的層次去研究和思考問題，并努力尋找解決問題的最佳答案，不僅“動(dòng)”起來，而且“跑”了起來。在本鋼集團(tuán)有限公司一屆五次職工代表大會(huì)暨2021年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊維強(qiáng)調(diào)，要以問題為導(dǎo)向，直面困難、直面矛盾，開拓視野、放大格局，用改革創(chuàng)新的辦法，不斷推進(jìn)各類問題的解決，逐步建立起科學(xué)、健康、行穩(wěn)致遠(yuǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，不斷開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。對(duì)此，針對(duì)企業(yè)當(dāng)前存在的發(fā)展短板和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，圍繞難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題，實(shí)施戰(zhàn)略突破，成立了整頓工作作風(fēng)、嚴(yán)肅工作紀(jì)律、樹立本鋼形象等5個(gè)專項(xiàng)工作推進(jìn)組，在黨委會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理層直接領(lǐng)導(dǎo)下，指派集團(tuán)副總經(jīng)理深入各推進(jìn)組，從全方位深化改革、全流程優(yōu)化再造、全面樹立效益中心理念、全工序精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)挖潛、做強(qiáng)做優(yōu)做大上市公司、激活非鋼多元產(chǎn)業(yè)、開發(fā)服務(wù)和引領(lǐng)直供戶，以及堅(jiān)決打擊人浮于事、跑冒滴漏、監(jiān)守自盜、內(nèi)外勾結(jié)和保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)良性運(yùn)轉(zhuǎn)等領(lǐng)域迅速開展工作。目前，5個(gè)專項(xiàng)工作組行動(dòng)快速，重點(diǎn)突出，緊抓關(guān)鍵，各項(xiàng)工作有序推動(dòng)，這必將促進(jìn)本鋼集團(tuán)以更加務(wù)實(shí)的姿態(tài)把對(duì)標(biāo)寶武、學(xué)習(xí)浦項(xiàng)的活動(dòng)推向縱深。
沒有等來的輝煌，只有拼來的精彩。只要我們不等不靠，努力把自己的事辦好，強(qiáng)健自身的體魄，以效益為中心，提升盈利能力，戰(zhàn)勝新一輪市場(chǎng)挑戰(zhàn)就大有希望。
2021-01-28