貫徹落實(shí)職代會(huì)精神·育新機(jī) 開新局
補(bǔ)齊短板奮力拼搏 重塑形象展現(xiàn)作為
建設(shè)公司黨委書記、董事長(zhǎng) 鄧振波
建設(shè)公司積極貫徹落實(shí)本鋼集團(tuán)一屆五次職代會(huì)精神，結(jié)合實(shí)際，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn)。深刻領(lǐng)會(huì)本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊維在參加代表團(tuán)討論時(shí)提出的“要立足本鋼，鍛煉隊(duì)伍，外闖市場(chǎng)，做強(qiáng)做優(yōu)做大多元產(chǎn)業(yè)”的要求，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到本鋼集團(tuán)的決策部署上來(lái)，增強(qiáng)推動(dòng)改革發(fā)展、優(yōu)化多元產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的自覺性和堅(jiān)定性。2021年，我們將明確發(fā)展定位，堅(jiān)持以“效益為中心”，主動(dòng)迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，全面完成各項(xiàng)指標(biāo)管理工作任務(wù)，統(tǒng)籌推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
我們將持續(xù)深化改革，對(duì)外參股入股，對(duì)內(nèi)研究領(lǐng)導(dǎo)干部或職工入股，研究建筑產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)作，徹底轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式。以科技為支撐進(jìn)一步推進(jìn)管理型、專業(yè)化，持續(xù)簡(jiǎn)政放權(quán)，釋放創(chuàng)利單元活力，以強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)和市場(chǎng)屬性參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
大力推進(jìn)裝配式建筑產(chǎn)業(yè)，深入研究與杭蕭鋼構(gòu)、遼寧交投的戰(zhàn)略合作與股權(quán)合作。將裝配式建筑試驗(yàn)成果首先在千金八組團(tuán)建筑中予以應(yīng)用，瞄準(zhǔn)遼寧交投的大型鋼構(gòu)橋梁、高速護(hù)欄及城市軌道交通建設(shè)項(xiàng)目。不斷擴(kuò)大金屬結(jié)構(gòu)智造規(guī)模建設(shè)，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，錘煉技術(shù)。全力推進(jìn)EPC模式，通過(guò)招募設(shè)計(jì)人才取得設(shè)計(jì)資質(zhì)或入股設(shè)計(jì)企業(yè)的模式，獲得工程總承包資格，為全面參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造廣闊空間。快速建立BIM技術(shù)管理平臺(tái)，推進(jìn)BIM技術(shù)在工程中的應(yīng)用，促進(jìn)技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)管理深度融合。
努力開拓外部市場(chǎng)，以青海為基點(diǎn)，輻射西北區(qū)域，以深圳為基點(diǎn)，瞄準(zhǔn)大灣區(qū)建設(shè)。加快與中交、中冶天工、遼投集團(tuán)、焦耐院合作進(jìn)程，借船出海，借力發(fā)展。不斷提高招投標(biāo)能力，將招投標(biāo)作為獲得工程項(xiàng)目的重要手段。以合同管理為主線，全力提升合同履約能力，強(qiáng)化全流程施工管理，精心干好本鋼重點(diǎn)工程，樹立起建設(shè)公司的良好形象。
堅(jiān)持以效益為中心 服務(wù)本鋼新發(fā)展
機(jī)械制造公司黨委書記、董事長(zhǎng) 張霖
2021年是本鋼集團(tuán)實(shí)施“十四五”規(guī)劃的開局之年，也是機(jī)械制造公司落實(shí)“三年扭虧攻堅(jiān)計(jì)劃”的起步之年，我們將積極貫徹集團(tuán)職代會(huì)精神，牢固樹立“以效益為中心”理念，以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，以深化體制機(jī)制改革為動(dòng)力，深挖自身潛力，精益生產(chǎn)管理，確保實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)。2021年，我們將聚焦“以效益為中心”，以銷售為龍頭，內(nèi)部針對(duì)集團(tuán)高產(chǎn)帶動(dòng)的需求增長(zhǎng)，充分發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì)和服務(wù)特長(zhǎng)，緊盯內(nèi)部市場(chǎng)，轉(zhuǎn)變市場(chǎng)化思維，提升自身產(chǎn)品質(zhì)量、強(qiáng)化工期管控和服務(wù)保障，提前跟進(jìn)主線需求，積極實(shí)施產(chǎn)品預(yù)投，為集團(tuán)主線生產(chǎn)提供有效助力；外部以冷卻壁、臺(tái)車、渣罐等“五大核心產(chǎn)品”為主干，積極與國(guó)內(nèi)知名企業(yè)開展合作，通過(guò)技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)合作和聯(lián)合體模式，提升自身承攬制造能力，推進(jìn)技術(shù)更新和科技創(chuàng)新，研發(fā)和開拓中高端鑄件、高附加值備件、成臺(tái)套設(shè)備承制和總包服務(wù)市場(chǎng)，以打贏“三年扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)役”為統(tǒng)領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)從依賴本鋼、依靠本鋼到依托本鋼的市場(chǎng)化運(yùn)作高質(zhì)量發(fā)展之路。
強(qiáng)化市場(chǎng)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，對(duì)標(biāo)同行業(yè)先進(jìn)水平，全面梳理管理體系，通過(guò)推行10S管理、完善質(zhì)量管控、科學(xué)定制生產(chǎn)流程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，持續(xù)推動(dòng)精益化生產(chǎn)管理；通過(guò)實(shí)施信息化數(shù)據(jù)采集、精細(xì)完善管控制度，業(yè)務(wù)流程再造、精煉管理程序，多要素績(jī)效考核、精準(zhǔn)撬動(dòng)分配杠桿等措施，深化企業(yè)管理改革，努力實(shí)現(xiàn)全方位管理體系更新升級(jí)。
以“黨建+”模式為核心，把降本增效、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、維護(hù)職工利益、國(guó)有資產(chǎn)保值增值作為各級(jí)黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。通過(guò)“黨建+業(yè)務(wù)”“黨建+生產(chǎn)”“黨建+經(jīng)營(yíng)”等載體，架起與職工群眾的橋梁，筑牢基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘，在重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)領(lǐng)域發(fā)揮“紅色引擎”作用，實(shí)現(xiàn)黨員、干部以及黨組織的政治優(yōu)勢(shì)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合。
2021-02-01