落下“消腫”第一刀 張開整治漏洞“網(wǎng)”
本鋼集團(tuán)專項整治工作第一工作推進(jìn)組月例會有“實料”
1月24日，本鋼集團(tuán)“整頓工作作風(fēng)、嚴(yán)肅工作紀(jì)律、樹立本鋼形象”工作推進(jìn)組（下稱“第一專項工作推進(jìn)組”）召開月例會，總結(jié)分析前一階段工作，安排部署下一步工作。一個月來，第一專項工作推進(jìn)組按照時間表、作戰(zhàn)圖高效有序推進(jìn)專項整治工作，實施鋼鐵主業(yè)主要工序總廠制，成立了3個總廠，落下“消腫”第一刀；各部門、單位上報問題臺賬155條、工作臺賬257條，張開整治漏洞“網(wǎng)”。
第一專項工作推進(jìn)組常務(wù)副組長、本鋼集團(tuán)黨委副書記趙忠民，副組長、工會主席張彥賓，副組長、紀(jì)委書記曹宇輝參加會議并就相關(guān)工作提出要求。
按照本鋼集團(tuán)黨委統(tǒng)一部署，第一專項工作推進(jìn)組緊密結(jié)合企業(yè)實際，從全局上思考、在大局下行動，抓重點、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項、補(bǔ)漏洞，制定并實施了"1+4"工作方案和重點工作清單，下設(shè)4個工作組按計劃推進(jìn)專項整治工作。實行周例會制度，定期匯報情況；召開1次集團(tuán)推進(jìn)會，全面部署專項整治工作；印發(fā)2個臺賬，累計自查和排查問題155項；通過本鋼集團(tuán)官網(wǎng)、《本鋼日報》、《今日本鋼》電視、本鋼集團(tuán)官方微信公眾號等媒體平臺公布舉報電話和郵箱，廣泛宣傳專項整治工作的目的意義、目標(biāo)任務(wù)，調(diào)動廣大干部職工參與專項整治工作的積極性、主動性。
高效行動，確定“消腫”提效目標(biāo)、路徑、指標(biāo)，落下“第一刀”，下一步工作計劃已制定下發(fā)。整治“機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事”工作組完善機(jī)制，確定了機(jī)構(gòu)精簡優(yōu)化實現(xiàn)路徑以及集團(tuán)機(jī)關(guān)部門機(jī)構(gòu)壓減指標(biāo)，完成集團(tuán)部門三類職群調(diào)整工作初步方案。明確了本鋼集團(tuán)、板材公司組織架構(gòu)和職責(zé)。實行“總廠制”，成立2個煉鐵總廠、1個冷軋總廠。按照“總廠制”編制職數(shù)，組織完成3個總廠領(lǐng)導(dǎo)干部的選聘，進(jìn)一步精干干部配置，精簡干部職數(shù)。
制定下發(fā)《本鋼集團(tuán)有限公司完善“四定”總體工作安排》，統(tǒng)一目標(biāo)，明確路徑及方式，為后續(xù)人員調(diào)整做好充分準(zhǔn)備。制訂下一步精簡機(jī)構(gòu)、人員計劃，為實現(xiàn)機(jī)構(gòu)“消腫”，提高工作質(zhì)量和效率打下堅實基礎(chǔ)。
“開門”整治，初顯成效。整治“跑冒滴漏”管理漏洞工作組堅持“全員宣貫、全面開展、重點突出”的原則開展工作。各部門、單位通過政策宣貫、公布舉報電話、設(shè)立舉報郵箱、懸掛告知板、建立微信群等形式實施“開門整治”。以問題為導(dǎo)向，分析現(xiàn)狀、不足，確定整治工作內(nèi)容和目標(biāo)，細(xì)化措施，落實節(jié)點、責(zé)任部門和責(zé)任人，推動整治工作有序開展。目前，相關(guān)部門和單位已經(jīng)針對87項問題進(jìn)行了梳理，進(jìn)入修訂制度，優(yōu)化措施階段。
整治、打擊力度進(jìn)一步加大，震懾作用初顯。整治警風(fēng)警紀(jì)、打擊內(nèi)外勾結(jié)監(jiān)守自盜工作組通過多重宣貫動員，增強(qiáng)了廣大保衛(wèi)干警的緊迫感和責(zé)任感，形成全員參與、齊抓共管的良好氛圍。通過在人員聚集場所公示舉報電話和郵箱，收集舉報線索，并會同本鋼集團(tuán)紀(jì)委、市公安局溪鋼分局展開調(diào)查。開展勞動紀(jì)律檢查，加大門禁檢查力度，實施百日交通整治，警風(fēng)警紀(jì)整治效果初顯，警員的形象意識、服務(wù)意識、制度意識得到轉(zhuǎn)變。對自身排查的21項問題，已明確負(fù)責(zé)人，按時間表限期整改。
為形成長期震懾作用，1月22日，該工作組與市公安局溪鋼分局、橋北分局進(jìn)行警企交流，建立聯(lián)勤聯(lián)動、信息共享、情報互通的警企工作聯(lián)動機(jī)制。同時，加大廠區(qū)及周邊重點部位的巡邏頻次，打擊盜竊，強(qiáng)化治安排查。
跟蹤排查職工關(guān)注的熱點問題，整治“不擔(dān)當(dāng)不作為，敗壞本鋼形象”問題，促進(jìn)共治，根治“頑疾”，樹立良好的企業(yè)形象。整治“不擔(dān)當(dāng)不作為，敗壞本鋼形象”工作組在連續(xù)公示舉報電話和郵箱后，根據(jù)舉報線索，組織相關(guān)部門迅速介入查核。截至1月23日，共有72家單位上報包括“機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事”“‘跑冒滴漏’管理漏洞”“內(nèi)外勾結(jié)、監(jiān)守自盜”“不擔(dān)當(dāng)不作為、敗壞本鋼形象”等四大類職工關(guān)注的熱點問題和工作臺賬。各工作組根據(jù)問題、臺賬，加大整治力度，形成共治態(tài)勢，合力根治“頑疾”，提升企業(yè)形象。
曹宇輝在會上分別對四個工作組相關(guān)工作提出要求。他要求，要進(jìn)一步摸清摸實基本情況，為本鋼集團(tuán)黨委決策提供依據(jù)；要對問題臺賬中的個別問題進(jìn)行歸類，重新劃分問題“屬性”。對于影響較大的重點問題，要將問責(zé)線索轉(zhuǎn)送集團(tuán)紀(jì)檢（監(jiān)察部）；對于各單位、部門自查問題自行整改的，在追責(zé)中可視情況予以減輕、從輕或不予追究責(zé)任，但對于避重就輕、隱瞞不報的單位和部門，一經(jīng)查實將從重問責(zé)。
張彥賓與參會人員進(jìn)行現(xiàn)場交流。他要求，要牢固樹立常項、常態(tài)工作意識，形成良好的工作習(xí)慣和風(fēng)氣；要將問題、現(xiàn)象、具體情況統(tǒng)一整治，要制定量化工作目標(biāo)，用數(shù)字對比檢驗工作成效；對于擾亂和影響整治工作順利推進(jìn)的個人和小利益集團(tuán)，要在嚴(yán)厲打擊的基礎(chǔ)上做好思想工作，及時化解矛盾和問題；要注重工作的導(dǎo)向性，突出重點，總結(jié)經(jīng)驗，引導(dǎo)大家勇于自我揭疤，以刀刃向內(nèi)的工作精神推進(jìn)各項工作。
趙忠民在會議總結(jié)時強(qiáng)調(diào)，專項整治工作雖初顯成效，但還存在一定問題。各工作組要樹立長期作戰(zhàn)、敢于碰硬、根治源頭的責(zé)任意識，加強(qiáng)部門協(xié)作，對典型案件勇于亮劍；要在思路上、行動上統(tǒng)一協(xié)調(diào)，上下連貫，點對點抓好工作，不留死角；要建立聯(lián)動機(jī)制形成合力，推行網(wǎng)格化排查，進(jìn)一步梳理問題；要結(jié)合實際，確定整治時間節(jié)點，細(xì)化整改措施，有針對性地抽查、督辦問題，以高壓態(tài)勢和強(qiáng)力手段治理問題，以專業(yè)措施系統(tǒng)解決問題，扎實穩(wěn)步推進(jìn)各項工作，實現(xiàn)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，樹立良好本鋼形象的目標(biāo)。
第一專項工作推進(jìn)組常務(wù)副組長、本鋼集團(tuán)黨委副書記趙忠民，副組長、工會主席張彥賓，副組長、紀(jì)委書記曹宇輝參加會議并就相關(guān)工作提出要求。
按照本鋼集團(tuán)黨委統(tǒng)一部署，第一專項工作推進(jìn)組緊密結(jié)合企業(yè)實際，從全局上思考、在大局下行動，抓重點、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項、補(bǔ)漏洞，制定并實施了"1+4"工作方案和重點工作清單，下設(shè)4個工作組按計劃推進(jìn)專項整治工作。實行周例會制度，定期匯報情況；召開1次集團(tuán)推進(jìn)會，全面部署專項整治工作；印發(fā)2個臺賬，累計自查和排查問題155項；通過本鋼集團(tuán)官網(wǎng)、《本鋼日報》、《今日本鋼》電視、本鋼集團(tuán)官方微信公眾號等媒體平臺公布舉報電話和郵箱，廣泛宣傳專項整治工作的目的意義、目標(biāo)任務(wù)，調(diào)動廣大干部職工參與專項整治工作的積極性、主動性。
高效行動，確定“消腫”提效目標(biāo)、路徑、指標(biāo)，落下“第一刀”，下一步工作計劃已制定下發(fā)。整治“機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事”工作組完善機(jī)制，確定了機(jī)構(gòu)精簡優(yōu)化實現(xiàn)路徑以及集團(tuán)機(jī)關(guān)部門機(jī)構(gòu)壓減指標(biāo)，完成集團(tuán)部門三類職群調(diào)整工作初步方案。明確了本鋼集團(tuán)、板材公司組織架構(gòu)和職責(zé)。實行“總廠制”，成立2個煉鐵總廠、1個冷軋總廠。按照“總廠制”編制職數(shù)，組織完成3個總廠領(lǐng)導(dǎo)干部的選聘，進(jìn)一步精干干部配置，精簡干部職數(shù)。
制定下發(fā)《本鋼集團(tuán)有限公司完善“四定”總體工作安排》，統(tǒng)一目標(biāo)，明確路徑及方式，為后續(xù)人員調(diào)整做好充分準(zhǔn)備。制訂下一步精簡機(jī)構(gòu)、人員計劃，為實現(xiàn)機(jī)構(gòu)“消腫”，提高工作質(zhì)量和效率打下堅實基礎(chǔ)。
“開門”整治，初顯成效。整治“跑冒滴漏”管理漏洞工作組堅持“全員宣貫、全面開展、重點突出”的原則開展工作。各部門、單位通過政策宣貫、公布舉報電話、設(shè)立舉報郵箱、懸掛告知板、建立微信群等形式實施“開門整治”。以問題為導(dǎo)向，分析現(xiàn)狀、不足，確定整治工作內(nèi)容和目標(biāo)，細(xì)化措施，落實節(jié)點、責(zé)任部門和責(zé)任人，推動整治工作有序開展。目前，相關(guān)部門和單位已經(jīng)針對87項問題進(jìn)行了梳理，進(jìn)入修訂制度，優(yōu)化措施階段。
整治、打擊力度進(jìn)一步加大，震懾作用初顯。整治警風(fēng)警紀(jì)、打擊內(nèi)外勾結(jié)監(jiān)守自盜工作組通過多重宣貫動員，增強(qiáng)了廣大保衛(wèi)干警的緊迫感和責(zé)任感，形成全員參與、齊抓共管的良好氛圍。通過在人員聚集場所公示舉報電話和郵箱，收集舉報線索，并會同本鋼集團(tuán)紀(jì)委、市公安局溪鋼分局展開調(diào)查。開展勞動紀(jì)律檢查，加大門禁檢查力度，實施百日交通整治，警風(fēng)警紀(jì)整治效果初顯，警員的形象意識、服務(wù)意識、制度意識得到轉(zhuǎn)變。對自身排查的21項問題，已明確負(fù)責(zé)人，按時間表限期整改。
為形成長期震懾作用，1月22日，該工作組與市公安局溪鋼分局、橋北分局進(jìn)行警企交流，建立聯(lián)勤聯(lián)動、信息共享、情報互通的警企工作聯(lián)動機(jī)制。同時，加大廠區(qū)及周邊重點部位的巡邏頻次，打擊盜竊，強(qiáng)化治安排查。
跟蹤排查職工關(guān)注的熱點問題，整治“不擔(dān)當(dāng)不作為，敗壞本鋼形象”問題，促進(jìn)共治，根治“頑疾”，樹立良好的企業(yè)形象。整治“不擔(dān)當(dāng)不作為，敗壞本鋼形象”工作組在連續(xù)公示舉報電話和郵箱后，根據(jù)舉報線索，組織相關(guān)部門迅速介入查核。截至1月23日，共有72家單位上報包括“機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事”“‘跑冒滴漏’管理漏洞”“內(nèi)外勾結(jié)、監(jiān)守自盜”“不擔(dān)當(dāng)不作為、敗壞本鋼形象”等四大類職工關(guān)注的熱點問題和工作臺賬。各工作組根據(jù)問題、臺賬，加大整治力度，形成共治態(tài)勢，合力根治“頑疾”，提升企業(yè)形象。
曹宇輝在會上分別對四個工作組相關(guān)工作提出要求。他要求，要進(jìn)一步摸清摸實基本情況，為本鋼集團(tuán)黨委決策提供依據(jù)；要對問題臺賬中的個別問題進(jìn)行歸類，重新劃分問題“屬性”。對于影響較大的重點問題，要將問責(zé)線索轉(zhuǎn)送集團(tuán)紀(jì)檢（監(jiān)察部）；對于各單位、部門自查問題自行整改的，在追責(zé)中可視情況予以減輕、從輕或不予追究責(zé)任，但對于避重就輕、隱瞞不報的單位和部門，一經(jīng)查實將從重問責(zé)。
張彥賓與參會人員進(jìn)行現(xiàn)場交流。他要求，要牢固樹立常項、常態(tài)工作意識，形成良好的工作習(xí)慣和風(fēng)氣；要將問題、現(xiàn)象、具體情況統(tǒng)一整治，要制定量化工作目標(biāo)，用數(shù)字對比檢驗工作成效；對于擾亂和影響整治工作順利推進(jìn)的個人和小利益集團(tuán)，要在嚴(yán)厲打擊的基礎(chǔ)上做好思想工作，及時化解矛盾和問題；要注重工作的導(dǎo)向性，突出重點，總結(jié)經(jīng)驗，引導(dǎo)大家勇于自我揭疤，以刀刃向內(nèi)的工作精神推進(jìn)各項工作。
趙忠民在會議總結(jié)時強(qiáng)調(diào)，專項整治工作雖初顯成效，但還存在一定問題。各工作組要樹立長期作戰(zhàn)、敢于碰硬、根治源頭的責(zé)任意識，加強(qiáng)部門協(xié)作，對典型案件勇于亮劍；要在思路上、行動上統(tǒng)一協(xié)調(diào)，上下連貫，點對點抓好工作，不留死角；要建立聯(lián)動機(jī)制形成合力，推行網(wǎng)格化排查，進(jìn)一步梳理問題；要結(jié)合實際，確定整治時間節(jié)點，細(xì)化整改措施，有針對性地抽查、督辦問題，以高壓態(tài)勢和強(qiáng)力手段治理問題，以專業(yè)措施系統(tǒng)解決問題，扎實穩(wěn)步推進(jìn)各項工作，實現(xiàn)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，樹立良好本鋼形象的目標(biāo)。
2021-02-02