楊維參加初三集團(tuán)早調(diào)度會(huì)對近期工作提出要求
在當(dāng)前良好開局的基礎(chǔ)上，瞄準(zhǔn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，全力以赴打一場翻身仗，真正地靠以效益為中心，贏得利潤，贏得本鋼集團(tuán)在行業(yè)的地位，贏得企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新局面
2月14日，農(nóng)歷正月初三，本鋼集團(tuán)召開早調(diào)度會(huì)，通報(bào)春節(jié)長假前3天全集團(tuán)生產(chǎn)情況。本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長楊維參加會(huì)議并對各板塊、各系統(tǒng)工作“劃重點(diǎn)”、提要求。
本鋼集團(tuán)副總經(jīng)理高烈，副總經(jīng)理、總工程師張貴玉，以及總經(jīng)理助理蔣光煒、齊振參加會(huì)議。
早調(diào)度會(huì)前，楊維來到制造部生產(chǎn)指揮中心總調(diào)度室，向堅(jiān)守崗位的職工致以新春的問候，并詳細(xì)詢問了當(dāng)天全集團(tuán)能源、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)惹闆r。楊維叮囑他們要認(rèn)真指揮、精心調(diào)度，確保本鋼集團(tuán)節(jié)日期間生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。
在隨后召開的早調(diào)度會(huì)上，記者了解到，春節(jié)長假前3天，本鋼集團(tuán)各產(chǎn)線穩(wěn)定順行，各工序主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)中有升，12日，板材冷軋總廠總產(chǎn)量21334噸，創(chuàng)歷史同期最高紀(jì)錄。
今年以來，本鋼集團(tuán)堅(jiān)持以效益為中心，以煉鐵生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以煉鋼工序?yàn)橹攸c(diǎn)，以軋鋼系統(tǒng)為核心，各產(chǎn)線精準(zhǔn)施策持續(xù)發(fā)力。礦山系統(tǒng)各單位胸懷大局，深挖潛力，克服嚴(yán)寒天氣給生產(chǎn)組織帶來的極大困難，確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)；煉鐵工序板材和北營兩個(gè)煉鐵總廠自組建以來，積極發(fā)揮“總廠制”優(yōu)勢，狠抓高爐操作和原燃料保供，確保高爐穩(wěn)定順行，最大程度釋放產(chǎn)能；煉鋼工序針對廢鋼價(jià)格上漲的市場形勢，調(diào)整鐵耗及各項(xiàng)參數(shù)，保證了鐵鋼平衡；軋鋼系統(tǒng)提前做好產(chǎn)線調(diào)整，確保效益最大化；各保供單位增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化管理，確保“零影響”。
會(huì)上，楊維代表本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子向節(jié)日期間堅(jiān)守崗位的廣大干部職工拜年，希望本鋼集團(tuán)全體干部職工繼續(xù)保持1月份奪得“開門紅”、2月份“春節(jié)大干”力爭高起點(diǎn)開局的良好態(tài)勢，以昂揚(yáng)的斗志和干勁，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)打好基礎(chǔ)。
楊維要求，礦山、板材、北營、北鋼、非鋼協(xié)同等五大板塊，要體現(xiàn)以效益為中心，結(jié)合各自特點(diǎn)，抓住重點(diǎn)，卓有成效地開展工作。要求礦山板塊以穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)為集團(tuán)多創(chuàng)效益為重點(diǎn)，板材板塊以降成本、增加高價(jià)格品種、精細(xì)排產(chǎn)發(fā)揮各機(jī)組最大產(chǎn)能為重點(diǎn)，北營板塊以降成本、提高產(chǎn)量為重點(diǎn)，北鋼板塊、非鋼協(xié)同板塊以尋求新的利潤增長點(diǎn)為重點(diǎn)，深入對標(biāo)挖潛，細(xì)化措施，狠抓落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)新的突破。
楊維要求，采購、銷售、生產(chǎn)、設(shè)備、財(cái)務(wù)等各系統(tǒng)要在以效益為中心的思想指導(dǎo)下，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵點(diǎn)，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作。采購系統(tǒng)要盯住關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)做好保供工作，關(guān)鍵品種采購要有突破；銷售系統(tǒng)要結(jié)合市場需求和產(chǎn)線特點(diǎn)、機(jī)組產(chǎn)能，多訂品種鋼和直供用戶需求的產(chǎn)品合同，同時(shí)要結(jié)合制造成本確保銷售效益最大化；生產(chǎn)系統(tǒng)在組織生產(chǎn)的同時(shí)，要充分考慮銷售價(jià)格和制造成本，要統(tǒng)籌兼顧五大板塊特點(diǎn)精細(xì)組織生產(chǎn)；設(shè)備系統(tǒng)要嚴(yán)抓點(diǎn)檢定修制，要管理到位，考核到位，尤其要抓好兩次定修之間的設(shè)備穩(wěn)定順行，為生產(chǎn)提供可靠的設(shè)備保障；財(cái)務(wù)系統(tǒng)要統(tǒng)籌制造成本和銷售價(jià)格，嚴(yán)格執(zhí)行月月核算，從工序上、市場上、核算上倒推的模式。楊維強(qiáng)調(diào)，要把“日清日結(jié)”工作變成管理模式、管理體制，要建立信息化管理平臺(tái)，在全工序推行以效益為中心，價(jià)格倒推成本、算利潤的考核模式，各單位必須每個(gè)月都要算成本效益賬，集團(tuán)將進(jìn)行嚴(yán)格考核。
楊維最后要求，五大板塊和各系統(tǒng)要共同努力，在當(dāng)前良好開局的基礎(chǔ)上，瞄準(zhǔn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，全力以赴打一場翻身仗，真正地靠以效益為中心，贏得利潤，贏得本鋼集團(tuán)在行業(yè)的地位，贏得企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新局面。
本鋼集團(tuán)制造部、設(shè)備部、能源環(huán)保部、安監(jiān)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
本鋼集團(tuán)副總經(jīng)理高烈，副總經(jīng)理、總工程師張貴玉，以及總經(jīng)理助理蔣光煒、齊振參加會(huì)議。
早調(diào)度會(huì)前，楊維來到制造部生產(chǎn)指揮中心總調(diào)度室，向堅(jiān)守崗位的職工致以新春的問候，并詳細(xì)詢問了當(dāng)天全集團(tuán)能源、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)惹闆r。楊維叮囑他們要認(rèn)真指揮、精心調(diào)度，確保本鋼集團(tuán)節(jié)日期間生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。
在隨后召開的早調(diào)度會(huì)上，記者了解到，春節(jié)長假前3天，本鋼集團(tuán)各產(chǎn)線穩(wěn)定順行，各工序主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)中有升，12日，板材冷軋總廠總產(chǎn)量21334噸，創(chuàng)歷史同期最高紀(jì)錄。
今年以來，本鋼集團(tuán)堅(jiān)持以效益為中心，以煉鐵生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以煉鋼工序?yàn)橹攸c(diǎn)，以軋鋼系統(tǒng)為核心，各產(chǎn)線精準(zhǔn)施策持續(xù)發(fā)力。礦山系統(tǒng)各單位胸懷大局，深挖潛力，克服嚴(yán)寒天氣給生產(chǎn)組織帶來的極大困難，確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)；煉鐵工序板材和北營兩個(gè)煉鐵總廠自組建以來，積極發(fā)揮“總廠制”優(yōu)勢，狠抓高爐操作和原燃料保供，確保高爐穩(wěn)定順行，最大程度釋放產(chǎn)能；煉鋼工序針對廢鋼價(jià)格上漲的市場形勢，調(diào)整鐵耗及各項(xiàng)參數(shù)，保證了鐵鋼平衡；軋鋼系統(tǒng)提前做好產(chǎn)線調(diào)整，確保效益最大化；各保供單位增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化管理，確保“零影響”。
會(huì)上，楊維代表本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子向節(jié)日期間堅(jiān)守崗位的廣大干部職工拜年，希望本鋼集團(tuán)全體干部職工繼續(xù)保持1月份奪得“開門紅”、2月份“春節(jié)大干”力爭高起點(diǎn)開局的良好態(tài)勢，以昂揚(yáng)的斗志和干勁，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)打好基礎(chǔ)。
楊維要求，礦山、板材、北營、北鋼、非鋼協(xié)同等五大板塊，要體現(xiàn)以效益為中心，結(jié)合各自特點(diǎn)，抓住重點(diǎn)，卓有成效地開展工作。要求礦山板塊以穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)為集團(tuán)多創(chuàng)效益為重點(diǎn)，板材板塊以降成本、增加高價(jià)格品種、精細(xì)排產(chǎn)發(fā)揮各機(jī)組最大產(chǎn)能為重點(diǎn)，北營板塊以降成本、提高產(chǎn)量為重點(diǎn)，北鋼板塊、非鋼協(xié)同板塊以尋求新的利潤增長點(diǎn)為重點(diǎn)，深入對標(biāo)挖潛，細(xì)化措施，狠抓落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)新的突破。
楊維要求，采購、銷售、生產(chǎn)、設(shè)備、財(cái)務(wù)等各系統(tǒng)要在以效益為中心的思想指導(dǎo)下，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵點(diǎn)，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作。采購系統(tǒng)要盯住關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)做好保供工作，關(guān)鍵品種采購要有突破；銷售系統(tǒng)要結(jié)合市場需求和產(chǎn)線特點(diǎn)、機(jī)組產(chǎn)能，多訂品種鋼和直供用戶需求的產(chǎn)品合同，同時(shí)要結(jié)合制造成本確保銷售效益最大化；生產(chǎn)系統(tǒng)在組織生產(chǎn)的同時(shí)，要充分考慮銷售價(jià)格和制造成本，要統(tǒng)籌兼顧五大板塊特點(diǎn)精細(xì)組織生產(chǎn)；設(shè)備系統(tǒng)要嚴(yán)抓點(diǎn)檢定修制，要管理到位，考核到位，尤其要抓好兩次定修之間的設(shè)備穩(wěn)定順行，為生產(chǎn)提供可靠的設(shè)備保障；財(cái)務(wù)系統(tǒng)要統(tǒng)籌制造成本和銷售價(jià)格，嚴(yán)格執(zhí)行月月核算，從工序上、市場上、核算上倒推的模式。楊維強(qiáng)調(diào)，要把“日清日結(jié)”工作變成管理模式、管理體制，要建立信息化管理平臺(tái)，在全工序推行以效益為中心，價(jià)格倒推成本、算利潤的考核模式，各單位必須每個(gè)月都要算成本效益賬，集團(tuán)將進(jìn)行嚴(yán)格考核。
楊維最后要求，五大板塊和各系統(tǒng)要共同努力，在當(dāng)前良好開局的基礎(chǔ)上，瞄準(zhǔn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，全力以赴打一場翻身仗，真正地靠以效益為中心，贏得利潤，贏得本鋼集團(tuán)在行業(yè)的地位，贏得企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新局面。
本鋼集團(tuán)制造部、設(shè)備部、能源環(huán)保部、安監(jiān)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
2021-02-18