本鋼集團董事會召開聽取經(jīng)理層匯報會議
會議聽取了經(jīng)理層關(guān)于2021年2月份生產(chǎn)經(jīng)營工作匯報。本鋼集團黨委書記、董事長楊維主持會議并對下一步工作提出要求
圖為本鋼集團董事會召開聽取經(jīng)理層匯報會議。
3月17日，本鋼集團黨委書記、董事長楊維主持召開本鋼集團董事會聽取經(jīng)理層匯報會議，聽取經(jīng)理層關(guān)于2021年2月份生產(chǎn)經(jīng)營工作匯報，并對下一步工作提出要求。本鋼集團董事會成員汪澍、趙忠民、楊成廣、曹愛民出席會議。本鋼集團領(lǐng)導(dǎo)高烈、張貴玉、張彥賓、王代先、曹宇輝、王喬鶴，以及總經(jīng)理助理蔣光煒、齊振列席會議。
2月份，本鋼集團全流程、全工序繼續(xù)推行“以效益為中心”工作總方針，全面推進“5+1”工作格局和“1+4”重點工作任務(wù)，學(xué)習(xí)浦項、對標寶武、參考鞍鋼，積極融入省委省政府發(fā)展大格局中，探索企業(yè)轉(zhuǎn)型升級新路徑，加快推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，各項工作取得了新成效。2月份實現(xiàn)銷售收入、利潤、稅費均比預(yù)算大幅增加。
會上，受本鋼集團總經(jīng)理汪澍委托，副總經(jīng)理高烈代表經(jīng)理層圍繞2月份本鋼集團主要生產(chǎn)經(jīng)營情況、1月份生產(chǎn)經(jīng)營中存在問題的落實情況、本鋼集團各系統(tǒng)主要工作完成情況和五大板塊各自工作完成情況，以及本鋼集團3月份主要生產(chǎn)經(jīng)營工作等方面，向董事會進行了匯報。隨后，經(jīng)理層其他成員進行了補充發(fā)言。
在聽取匯報后，各位董事對本鋼集團2月份生產(chǎn)經(jīng)營工作表示肯定。同時圍繞當(dāng)前重點工作，對企業(yè)在對標挖潛、深化改革、推動各項舉措進一步落實等方面提出了意見和建議。
會上，楊維對2月份本鋼集團生產(chǎn)經(jīng)營取得的成績予以肯定。圍繞匯報的重點內(nèi)容，楊維指出，要樹立過緊日子的思想，不等不靠，以問題為導(dǎo)向，找差距，深入對標學(xué)習(xí)，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵點、關(guān)鍵產(chǎn)線為突破口，進一步按照“5+1”工作格局要求，抓好“1+4”重點工作任務(wù)，保證全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)順利完成。同時指出，董事會每月聽取經(jīng)理層匯報，是進一步按照省委省政府要求，形成集團黨委、董事會、經(jīng)理層各司其職、各負其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)的重要舉措，必須要形成制度，長期堅持下去。他要求，對于各位董事提出的意見和建議，經(jīng)理層和各相關(guān)部門要認真梳理，同時要加強督導(dǎo)，確保各項工作落到實處。
會議還聽取了1月份本鋼集團董事會聽取經(jīng)理層匯報會議部署的各項工作推進情況。
結(jié)合當(dāng)前本鋼集團“5+1”工作格局和“1+4”重點工作任務(wù)，楊維安排部署了下一步重點工作。
楊維指出，鋼鐵企業(yè)逐步摒棄了以量取勝的傳統(tǒng)觀念，轉(zhuǎn)向追求高質(zhì)量發(fā)展。本鋼集團作為省屬最大國有企業(yè)，必須不折不扣落實好黨中央和省委省政府的決策部署，全力推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，要實現(xiàn)從規(guī)模效益向品種效益的轉(zhuǎn)變、從單一成本考核向以效益為核心考核的轉(zhuǎn)變、從傳統(tǒng)的自動化管理向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)變。同時要實現(xiàn)全員勞動生產(chǎn)率和噸鋼利潤的提升。通過轉(zhuǎn)型升級轉(zhuǎn)出戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)出高度、轉(zhuǎn)出未來，確保本鋼集團實現(xiàn)高質(zhì)量、高效益和可持續(xù)的發(fā)展。
圍繞進一步做好轉(zhuǎn)型升級，楊維強調(diào)，要搭建好“三個路徑”。第一個路徑是要全力推動三項制度改革。要學(xué)習(xí)借鑒鞍鋼三項制度改革新方案，特別是學(xué)習(xí)鞍鋼朝陽鋼鐵的經(jīng)驗，制定本鋼集團的三項制度改革方案，推動未來2至3年內(nèi)實現(xiàn)減員增效，以推動三項制度改革形成高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢，進一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。第二個路徑是要堅定不移推進數(shù)字化、智能化建設(shè)，打造“數(shù)字本鋼、智造強企”。要借助寶信軟件、歐冶電商平臺等外部力量，從工序鏈條上做好頂層設(shè)計，破解自身發(fā)展過程中存在的痛點和難點，努力打造“智能”鋼企，真正實現(xiàn)本鋼集團彎道“超車”。第三個路徑是要樹立精益管理、從嚴考核的理念。把精益管理、從嚴考核的理念貫穿融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、設(shè)備、人事制度等每個環(huán)節(jié)，通過精益管理最終實現(xiàn)本鋼集團效益的提升。
楊維要求，董事會要充分發(fā)揮各專業(yè)委員會的作用，不斷完善董事會工作機制，使其逐步走向規(guī)范，為“十四五”時期轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)，向省委省政府交上一份滿意的答卷。
本鋼集團副總師及相關(guān)部門、單位負責(zé)人列席會議。
2021-03-24