北營(yíng)能源總廠貫徹落實(shí)本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊維調(diào)研時(shí)工作要求
以效益為中心 精準(zhǔn)做好分析 提升保供能力
連日來(lái)，北營(yíng)能源總廠全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊維在該廠調(diào)研時(shí)提出的具體工作要求，著力提升保供能力，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，精準(zhǔn)做好效益分析，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)保供“零影響”。
結(jié)合當(dāng)前本鋼集團(tuán)成立的5個(gè)專項(xiàng)工作推進(jìn)組的實(shí)際情況，該廠對(duì)應(yīng)成立了廠內(nèi)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，完善工作制度，分解工作目標(biāo)，細(xì)化工作任務(wù)，倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn)，明確分項(xiàng)責(zé)任人。由每名分管廠領(lǐng)導(dǎo)按照包干責(zé)任區(qū)分工定期到基層班組調(diào)研，前期工作重點(diǎn)關(guān)注收集整治機(jī)構(gòu)臃腫、慵懶散，整治跑冒滴漏、管理漏洞，整治警風(fēng)警紀(jì)、打擊內(nèi)外勾結(jié)，整治不擔(dān)當(dāng)不作為四方面存在的問(wèn)題，結(jié)合專業(yè)進(jìn)行全面抽查與調(diào)研。
堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，進(jìn)一步提升保供能力。該廠充分利用現(xiàn)行的日清日結(jié)、精準(zhǔn)激勵(lì)等有力抓手，發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)及各成本中心的牽引力，有效推動(dòng)能源介質(zhì)的最高效利用。該廠主動(dòng)對(duì)標(biāo)，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，開展與同類先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，重點(diǎn)尋找工藝、技術(shù)、質(zhì)量、管理方面的差距，研究策略，開展攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。該廠借助專業(yè)化、智能化、集中化的能源管控系統(tǒng)，提早開始對(duì)空壓系統(tǒng)、泵站系統(tǒng)和變電系統(tǒng)遠(yuǎn)程自動(dòng)化控制設(shè)計(jì)論證，完備三級(jí)計(jì)量系統(tǒng)數(shù)據(jù)測(cè)量采集，為本鋼集團(tuán)整體設(shè)計(jì)鋪路。
該廠成立了利潤(rùn)核算推進(jìn)組，編制推進(jìn)辦法，對(duì)存在歸屬問(wèn)題費(fèi)用核算落實(shí)到人，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成各項(xiàng)費(fèi)用的準(zhǔn)確核算。結(jié)合近3年成本消耗數(shù)據(jù)及2021年生產(chǎn)計(jì)劃，將指標(biāo)下發(fā)到各室、作業(yè)區(qū)，對(duì)應(yīng)制訂考核辦法，與各作業(yè)區(qū)簽訂責(zé)任狀。加大能源稽查力度，從能源管控入手，降低各能源介質(zhì)的損失成本。該廠進(jìn)一步梳理計(jì)量方面的問(wèn)題，排定計(jì)劃完成二三級(jí)計(jì)量系統(tǒng)，前期擬投資100萬(wàn)元。確立模擬市場(chǎng)化工作小組，并制訂了模擬市場(chǎng)化推進(jìn)管理辦法，由財(cái)務(wù)室牽頭，專業(yè)調(diào)度長(zhǎng)、成本員、統(tǒng)計(jì)員、設(shè)備室、作業(yè)區(qū)配合核算各供水、轉(zhuǎn)供電、轉(zhuǎn)供煤氣、生產(chǎn)氧氮?dú)鍤怏w、生產(chǎn)空壓風(fēng)等全成本。截至目前，該廠核算工作已初步完成，對(duì)比分析工作正在組織進(jìn)行。
該廠堅(jiān)持向現(xiàn)代化、專業(yè)化、精細(xì)化管理要效益，著力解決粗放、低效、高耗能、低水平等問(wèn)題。具體實(shí)施分三階段完成。第一階段重點(diǎn)排查工藝流程、設(shè)備管理、自動(dòng)控制等方面的改善點(diǎn)、提升點(diǎn)；強(qiáng)化對(duì)標(biāo)論證，立足廠礦實(shí)際倒排時(shí)間表，落實(shí)責(zé)任人；第二階段分步落實(shí)改善點(diǎn)和提升點(diǎn)，力求在年末之前初步實(shí)現(xiàn)企業(yè)專業(yè)化、精細(xì)化，接近同行業(yè)平均水平；第三階段借力本鋼集團(tuán)能源管控中心建設(shè)，3年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，效益點(diǎn)進(jìn)入同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)行列。
重點(diǎn)強(qiáng)化設(shè)備管理，提高設(shè)備開動(dòng)率，降低設(shè)備故障率，保障能源介質(zhì)供應(yīng)安全穩(wěn)定。該廠成立了由廠長(zhǎng)牽頭，分管生產(chǎn)、設(shè)備的副廠長(zhǎng)分別負(fù)責(zé)的排查領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)全廠影響保供的安全隱患問(wèn)題進(jìn)行排查與梳理。對(duì)排查出的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)一步完善措施，配置保障措施，實(shí)施特護(hù)管理，并制訂下一步整改計(jì)劃，以保障主線用能穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)安全保供。
結(jié)合當(dāng)前本鋼集團(tuán)成立的5個(gè)專項(xiàng)工作推進(jìn)組的實(shí)際情況，該廠對(duì)應(yīng)成立了廠內(nèi)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，完善工作制度，分解工作目標(biāo)，細(xì)化工作任務(wù)，倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn)，明確分項(xiàng)責(zé)任人。由每名分管廠領(lǐng)導(dǎo)按照包干責(zé)任區(qū)分工定期到基層班組調(diào)研，前期工作重點(diǎn)關(guān)注收集整治機(jī)構(gòu)臃腫、慵懶散，整治跑冒滴漏、管理漏洞，整治警風(fēng)警紀(jì)、打擊內(nèi)外勾結(jié)，整治不擔(dān)當(dāng)不作為四方面存在的問(wèn)題，結(jié)合專業(yè)進(jìn)行全面抽查與調(diào)研。
堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，進(jìn)一步提升保供能力。該廠充分利用現(xiàn)行的日清日結(jié)、精準(zhǔn)激勵(lì)等有力抓手，發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)及各成本中心的牽引力，有效推動(dòng)能源介質(zhì)的最高效利用。該廠主動(dòng)對(duì)標(biāo)，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，開展與同類先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，重點(diǎn)尋找工藝、技術(shù)、質(zhì)量、管理方面的差距，研究策略，開展攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。該廠借助專業(yè)化、智能化、集中化的能源管控系統(tǒng)，提早開始對(duì)空壓系統(tǒng)、泵站系統(tǒng)和變電系統(tǒng)遠(yuǎn)程自動(dòng)化控制設(shè)計(jì)論證，完備三級(jí)計(jì)量系統(tǒng)數(shù)據(jù)測(cè)量采集，為本鋼集團(tuán)整體設(shè)計(jì)鋪路。
該廠成立了利潤(rùn)核算推進(jìn)組，編制推進(jìn)辦法，對(duì)存在歸屬問(wèn)題費(fèi)用核算落實(shí)到人，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成各項(xiàng)費(fèi)用的準(zhǔn)確核算。結(jié)合近3年成本消耗數(shù)據(jù)及2021年生產(chǎn)計(jì)劃，將指標(biāo)下發(fā)到各室、作業(yè)區(qū)，對(duì)應(yīng)制訂考核辦法，與各作業(yè)區(qū)簽訂責(zé)任狀。加大能源稽查力度，從能源管控入手，降低各能源介質(zhì)的損失成本。該廠進(jìn)一步梳理計(jì)量方面的問(wèn)題，排定計(jì)劃完成二三級(jí)計(jì)量系統(tǒng)，前期擬投資100萬(wàn)元。確立模擬市場(chǎng)化工作小組，并制訂了模擬市場(chǎng)化推進(jìn)管理辦法，由財(cái)務(wù)室牽頭，專業(yè)調(diào)度長(zhǎng)、成本員、統(tǒng)計(jì)員、設(shè)備室、作業(yè)區(qū)配合核算各供水、轉(zhuǎn)供電、轉(zhuǎn)供煤氣、生產(chǎn)氧氮?dú)鍤怏w、生產(chǎn)空壓風(fēng)等全成本。截至目前，該廠核算工作已初步完成，對(duì)比分析工作正在組織進(jìn)行。
該廠堅(jiān)持向現(xiàn)代化、專業(yè)化、精細(xì)化管理要效益，著力解決粗放、低效、高耗能、低水平等問(wèn)題。具體實(shí)施分三階段完成。第一階段重點(diǎn)排查工藝流程、設(shè)備管理、自動(dòng)控制等方面的改善點(diǎn)、提升點(diǎn)；強(qiáng)化對(duì)標(biāo)論證，立足廠礦實(shí)際倒排時(shí)間表，落實(shí)責(zé)任人；第二階段分步落實(shí)改善點(diǎn)和提升點(diǎn)，力求在年末之前初步實(shí)現(xiàn)企業(yè)專業(yè)化、精細(xì)化，接近同行業(yè)平均水平；第三階段借力本鋼集團(tuán)能源管控中心建設(shè)，3年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，效益點(diǎn)進(jìn)入同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)行列。
重點(diǎn)強(qiáng)化設(shè)備管理，提高設(shè)備開動(dòng)率，降低設(shè)備故障率，保障能源介質(zhì)供應(yīng)安全穩(wěn)定。該廠成立了由廠長(zhǎng)牽頭，分管生產(chǎn)、設(shè)備的副廠長(zhǎng)分別負(fù)責(zé)的排查領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)全廠影響保供的安全隱患問(wèn)題進(jìn)行排查與梳理。對(duì)排查出的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)一步完善措施，配置保障措施，實(shí)施特護(hù)管理，并制訂下一步整改計(jì)劃，以保障主線用能穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)安全保供。
2021-03-25