從“嚴(yán)”字入手 在“實(shí)”上突破
本鋼集團(tuán)嚴(yán)把“出入”關(guān)口見(jiàn)成效
處罰違規(guī)人員27人次，移交公安機(jī)關(guān)6人，處罰違規(guī)車(chē)輛43臺(tái)次……年初以來(lái)，按照本鋼集團(tuán)“整頓工作作風(fēng)、嚴(yán)肅工作紀(jì)律、樹(shù)立本鋼形象”專(zhuān)項(xiàng)工作要求，作為“整治警風(fēng)警紀(jì)、打擊內(nèi)外勾結(jié)監(jiān)守自盜”工作組的牽頭部門(mén)，本鋼保衛(wèi)中心全面強(qiáng)化門(mén)禁管理工作效能，嚴(yán)把“出入”關(guān)口，收到初步成效。
強(qiáng)化門(mén)禁管理是打擊內(nèi)外勾結(jié)監(jiān)守自盜工作的重要一環(huán)。為了把“整治警風(fēng)警紀(jì)、打擊內(nèi)外勾結(jié)監(jiān)守自盜”工作真正落到實(shí)處、收到實(shí)效，本鋼保衛(wèi)中心按照專(zhuān)項(xiàng)工作組部署，全面強(qiáng)化門(mén)禁管理工作效能，不斷提升隊(duì)伍規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，通過(guò)加大門(mén)禁“三檢”工作力度，嚴(yán)格落實(shí)門(mén)禁管理各項(xiàng)規(guī)章制度和上級(jí)工作指令，進(jìn)一步規(guī)范細(xì)化人員、車(chē)輛及各類(lèi)物資出入廠查驗(yàn)方式，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)勤、嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)、高效核驗(yàn)、有序管控，全力確保服務(wù)生產(chǎn)無(wú)影響，保障外發(fā)無(wú)延誤，工作業(yè)務(wù)無(wú)失誤，嚴(yán)格把關(guān)無(wú)流失，疫情防控?zé)o輸入，企業(yè)資材流失“零發(fā)生”。
該中心從“嚴(yán)”字入手，在“實(shí)”上突破，嚴(yán)格出入人員檢查，開(kāi)展門(mén)禁卡清理，對(duì)無(wú)卡無(wú)證人員嚴(yán)格控制；加強(qiáng)車(chē)輛出入廠管控，對(duì)出廠車(chē)輛做到平峰時(shí)段“每車(chē)必檢”；細(xì)化物資查驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)出入廠物資執(zhí)行先驗(yàn)物資、后銷(xiāo)賬的工作程序，嚴(yán)禁違規(guī)、違禁或手續(xù)不全物資出廠；強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，加強(qiáng)廢棄物外排、含鐵料廠區(qū)間倒運(yùn)（含外銷(xiāo)）、廢舊物資外銷(xiāo)、物資異議返廠，以及施工工機(jī)具和材料出廠監(jiān)管，采取雙人查驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)、跟車(chē)抽查、部門(mén)間溝通和廠區(qū)間門(mén)崗聯(lián)系等方式，提升查驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，避免企業(yè)資材流失；優(yōu)化管控流程，堵塞管理漏洞。此外，他們還全力發(fā)揮好服務(wù)保障作用，認(rèn)真落實(shí)“以效益為中心”的工作要求，秉承服從服務(wù)理念，積極為搶修保產(chǎn)、產(chǎn)成品外銷(xiāo)、應(yīng)急物資調(diào)撥、大宗原料儲(chǔ)備做好服務(wù)保障工作。
該中心還眼睛向內(nèi)，從強(qiáng)化內(nèi)部管理入手，抓好基層警隊(duì)建設(shè)和廉潔從業(yè)建設(shè)，進(jìn)一步健全完善管理制度。同時(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)，促進(jìn)全員忠誠(chéng)度和責(zé)任心全面提高，思想覺(jué)悟程度、物資查驗(yàn)?zāi)芰Α?yīng)急處置能力、工作態(tài)度及工作標(biāo)準(zhǔn)得到有效提升。此外，他們還創(chuàng)新服務(wù)方式，通過(guò)微信群和視頻電話(huà)等形式為各單位解答、協(xié)調(diào)出門(mén)證相關(guān)業(yè)務(wù)、產(chǎn)品外發(fā)、大宗原料入廠、檢維修以及重點(diǎn)工程施工和聯(lián)檢順利推進(jìn)中遇到的突發(fā)情況和實(shí)際問(wèn)題，為服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順行創(chuàng)造條件。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，年初以來(lái)，該中心各區(qū)域崗、站嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”工作，共處罰違規(guī)人員27人次，處罰違規(guī)車(chē)輛43臺(tái)次；強(qiáng)化對(duì)散裝物料運(yùn)輸車(chē)輛以及危化品運(yùn)輸車(chē)輛入廠的安全管控，共糾正不合規(guī)散裝物料運(yùn)輸車(chē)輛68臺(tái)次；加強(qiáng)危化品運(yùn)輸車(chē)輛入廠管控，共檢查危化品運(yùn)輸車(chē)輛3458臺(tái)次，糾正不合規(guī)車(chē)輛30臺(tái)次，拒絕入廠3臺(tái)次，處罰違規(guī)4臺(tái)次；做好服務(wù)保障，共執(zhí)行各級(jí)預(yù)案185次，為鋼結(jié)構(gòu)大件運(yùn)輸開(kāi)辟綠色通道15次，并嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)核銷(xiāo)外銷(xiāo)物資ERP出門(mén)證、OA出門(mén)證，為確保企業(yè)物資安全和生產(chǎn)順利推進(jìn)提供了有力保障。
強(qiáng)化門(mén)禁管理是打擊內(nèi)外勾結(jié)監(jiān)守自盜工作的重要一環(huán)。為了把“整治警風(fēng)警紀(jì)、打擊內(nèi)外勾結(jié)監(jiān)守自盜”工作真正落到實(shí)處、收到實(shí)效，本鋼保衛(wèi)中心按照專(zhuān)項(xiàng)工作組部署，全面強(qiáng)化門(mén)禁管理工作效能，不斷提升隊(duì)伍規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，通過(guò)加大門(mén)禁“三檢”工作力度，嚴(yán)格落實(shí)門(mén)禁管理各項(xiàng)規(guī)章制度和上級(jí)工作指令，進(jìn)一步規(guī)范細(xì)化人員、車(chē)輛及各類(lèi)物資出入廠查驗(yàn)方式，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)勤、嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)、高效核驗(yàn)、有序管控，全力確保服務(wù)生產(chǎn)無(wú)影響，保障外發(fā)無(wú)延誤，工作業(yè)務(wù)無(wú)失誤，嚴(yán)格把關(guān)無(wú)流失，疫情防控?zé)o輸入，企業(yè)資材流失“零發(fā)生”。
該中心從“嚴(yán)”字入手，在“實(shí)”上突破，嚴(yán)格出入人員檢查，開(kāi)展門(mén)禁卡清理，對(duì)無(wú)卡無(wú)證人員嚴(yán)格控制；加強(qiáng)車(chē)輛出入廠管控，對(duì)出廠車(chē)輛做到平峰時(shí)段“每車(chē)必檢”；細(xì)化物資查驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)出入廠物資執(zhí)行先驗(yàn)物資、后銷(xiāo)賬的工作程序，嚴(yán)禁違規(guī)、違禁或手續(xù)不全物資出廠；強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，加強(qiáng)廢棄物外排、含鐵料廠區(qū)間倒運(yùn)（含外銷(xiāo)）、廢舊物資外銷(xiāo)、物資異議返廠，以及施工工機(jī)具和材料出廠監(jiān)管，采取雙人查驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)、跟車(chē)抽查、部門(mén)間溝通和廠區(qū)間門(mén)崗聯(lián)系等方式，提升查驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，避免企業(yè)資材流失；優(yōu)化管控流程，堵塞管理漏洞。此外，他們還全力發(fā)揮好服務(wù)保障作用，認(rèn)真落實(shí)“以效益為中心”的工作要求，秉承服從服務(wù)理念，積極為搶修保產(chǎn)、產(chǎn)成品外銷(xiāo)、應(yīng)急物資調(diào)撥、大宗原料儲(chǔ)備做好服務(wù)保障工作。
該中心還眼睛向內(nèi)，從強(qiáng)化內(nèi)部管理入手，抓好基層警隊(duì)建設(shè)和廉潔從業(yè)建設(shè)，進(jìn)一步健全完善管理制度。同時(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)，促進(jìn)全員忠誠(chéng)度和責(zé)任心全面提高，思想覺(jué)悟程度、物資查驗(yàn)?zāi)芰Α?yīng)急處置能力、工作態(tài)度及工作標(biāo)準(zhǔn)得到有效提升。此外，他們還創(chuàng)新服務(wù)方式，通過(guò)微信群和視頻電話(huà)等形式為各單位解答、協(xié)調(diào)出門(mén)證相關(guān)業(yè)務(wù)、產(chǎn)品外發(fā)、大宗原料入廠、檢維修以及重點(diǎn)工程施工和聯(lián)檢順利推進(jìn)中遇到的突發(fā)情況和實(shí)際問(wèn)題，為服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順行創(chuàng)造條件。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，年初以來(lái)，該中心各區(qū)域崗、站嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”工作，共處罰違規(guī)人員27人次，處罰違規(guī)車(chē)輛43臺(tái)次；強(qiáng)化對(duì)散裝物料運(yùn)輸車(chē)輛以及危化品運(yùn)輸車(chē)輛入廠的安全管控，共糾正不合規(guī)散裝物料運(yùn)輸車(chē)輛68臺(tái)次；加強(qiáng)危化品運(yùn)輸車(chē)輛入廠管控，共檢查危化品運(yùn)輸車(chē)輛3458臺(tái)次，糾正不合規(guī)車(chē)輛30臺(tái)次，拒絕入廠3臺(tái)次，處罰違規(guī)4臺(tái)次；做好服務(wù)保障，共執(zhí)行各級(jí)預(yù)案185次，為鋼結(jié)構(gòu)大件運(yùn)輸開(kāi)辟綠色通道15次，并嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)核銷(xiāo)外銷(xiāo)物資ERP出門(mén)證、OA出門(mén)證，為確保企業(yè)物資安全和生產(chǎn)順利推進(jìn)提供了有力保障。
2021-05-08