本鋼集團董事會召開聽取經(jīng)理層匯報會議
會議聽取了經(jīng)理層關(guān)于本鋼集團2021年4月份生產(chǎn)經(jīng)營工作匯報。本鋼集團黨委書記、董事長楊維主持會議并對下一步工作提出要求
圖為本鋼集團董事會聽取經(jīng)理層匯報會議會場。
10日，本鋼集團黨委書記、董事長楊維主持召開本鋼集團董事會聽取經(jīng)理層匯報會議，聽取4月份生產(chǎn)經(jīng)營工作匯報，并對下一步工作提出要求。本鋼集團董事汪澍、趙忠民、楊成廣、曹愛民，本鋼集團領(lǐng)導(dǎo)高烈、張鵬、張貴玉、張彥賓、王代先、曹宇輝、王喬鶴，以及總經(jīng)理助理蔣光煒、齊振出席會議。
4月份，本鋼集團堅持“以效益為中心”的經(jīng)營理念，堅持深化改革和對標(biāo)挖潛，以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，以深化改革為動力，以穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)為保障，開展了一系列卓有成效的工作，取得了可喜的經(jīng)營業(yè)績。
會上，受本鋼集團總經(jīng)理汪澍委托，副總經(jīng)理高烈代表經(jīng)理層圍繞4月份本鋼集團生產(chǎn)經(jīng)營情況、本鋼集團各系統(tǒng)主要工作完成情況、五大板塊各自工作完成情況，以及下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作思路和建議等方面向董事會進行了匯報，并傳達了企業(yè)戰(zhàn)略重組協(xié)同推進工作會議精神。經(jīng)理層其他成員進行了補充發(fā)言。
會上，各位董事聽取了上次經(jīng)理層匯報會議安排的相關(guān)工作落實情況，并結(jié)合各自分工對下一階段工作進行了安排。
汪澍充分肯定了本鋼集團4月份生產(chǎn)經(jīng)營工作。他指出，在一季度“開門紅”的基礎(chǔ)上，本鋼集團4月份生產(chǎn)經(jīng)營各項指標(biāo)持續(xù)向好，各部門、單位要再接再厲，繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭。
汪澍要求，各部門、單位特別是采購、銷售部門要把握好市場走勢，進一步提升風(fēng)險管控水平，要做到科學(xué)、準(zhǔn)確預(yù)測，安全、穩(wěn)妥簽訂合同。要以問題為導(dǎo)向，提高各環(huán)節(jié)的管理水平。要進一步完善上市公司獨立運作的流程，嚴(yán)格按照相關(guān)要求推行生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的獨立，實行業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、人員、機構(gòu)、財務(wù)分開管理，創(chuàng)造更好的業(yè)績。
楊維對本鋼集團4月份生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)改革等各項工作予以充分肯定，并代表董事會向經(jīng)理層、各部門、各單位及全體職工所付出的努力表示感謝。在深入分析了企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢和存在的問題后，就如何做好下一步工作提出具體要求。
楊維要求，生產(chǎn)、安全、設(shè)備、運行、質(zhì)量等工作要加大力度、再上水平。要通過精雕細刻、精益求精的工作措施穩(wěn)定安全生產(chǎn)局面，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證設(shè)備可開動率和作業(yè)率。煉鐵工序要全力以赴穩(wěn)定高爐生產(chǎn)，煉鋼工序要保持高產(chǎn)勢頭。
楊維強調(diào)，板材、北營、礦業(yè)、非鋼、北鋼五大板塊在考核工作中，要圍繞以利潤為中心進行再督促、再強化、再經(jīng)營，建立全集團大考核的概念。各單位要迅速建立以利潤為中心的提獎考核制度和PDCA閉環(huán)考核機制，確保大考核體系運轉(zhuǎn)正常，確保各板塊以利潤為中心有制度、有效果，確保市場利好惠及每名職工。
楊維要求，要圍繞財務(wù)系統(tǒng)的建立，努力實現(xiàn)更好、更強的財務(wù)指標(biāo)，構(gòu)建大財務(wù)系統(tǒng)。財務(wù)系統(tǒng)要做好效益、成本分析工作，做到分析更加精準(zhǔn)、指導(dǎo)更有方向性。要樹立財務(wù)系統(tǒng)所提出的問題堅決整改、從嚴(yán)處理概念。要不斷降低本鋼集團各板塊的資產(chǎn)負債率，財務(wù)部要拿出明確的指導(dǎo)意見。要建立起相對獨立的融資體系，充分發(fā)揮金融中心體系作用，豐富融資渠道和手段。
楊維要求，數(shù)字化、智能化的推進工作要進一步項目化、具體化，時間、任務(wù)、目標(biāo)點要量化，不能僅僅停留在概念上，要盡快見到效益。在與工程建設(shè)設(shè)計團隊進行合作時，要選擇相關(guān)設(shè)計院最強項開展業(yè)務(wù)合作并進行招標(biāo)，讓后續(xù)工程建設(shè)錦上添花。
就企業(yè)戰(zhàn)略重組工作，楊維指出，要堅持三個指導(dǎo)思想，一是不等不靠、積極作為，二是主動對接、把準(zhǔn)方向，三是協(xié)同快贏、改革推進。盡快建立起系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性、快贏性思維模式，積極穩(wěn)妥推進企業(yè)戰(zhàn)略重組工作。
楊維要求，今后每月經(jīng)理層匯報要精干到以效益為中心上來，要以經(jīng)濟運行為主，體現(xiàn)關(guān)鍵點，既要有重點，又要有全面性，既要有突破性、開放性，又要有日常成績的體現(xiàn)，做到主次分明。同時，要把匯報材料下發(fā)各單位學(xué)習(xí)，并以匯報材料為基準(zhǔn)進行改進完善，各職能部門要督促檢查，確保各項工作落到實處、見到實效。
會上，通報了“五一”假期本鋼集團值班領(lǐng)導(dǎo)深入一線慰問調(diào)研情況。
本鋼集團副總師及相關(guān)部門負責(zé)人列席會議。
2021-05-12