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圖為本鋼集團(tuán)人力資源服務(wù)與企業(yè)人事制度改革專題講座會場。

　　為貫徹落實(shí)《國企改革三年行動方案（2020-2022年）》《遼寧省國企改革三年行動實(shí)施方案（2020-2022年）》部署和要求，深化三項(xiàng)制度改革，增強(qiáng)內(nèi)生活力動力，提高效益效率，6月1日，本鋼集團(tuán)舉辦人力資源服務(wù)與企業(yè)人事制度改革專題講座。講座由本鋼集團(tuán)黨委副書記趙忠民主持。本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長楊維在會上講話，并提出工作要求。
　　本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)汪澍、楊成廣、曹愛民、高烈、張貴玉、張彥賓、王代先、曹宇輝、王喬鶴，以及總經(jīng)理助理齊振參加講座。
　　本次講座，本鋼集團(tuán)特別邀請了中國上海人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)綜合黨委書記范本鶴，上海產(chǎn)才管理咨詢中心總經(jīng)理、中蘊(yùn)集團(tuán)董事長、人力資源產(chǎn)業(yè)資深研究員方曉分別作了題為《中國人力資源服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干思考》和《如何推動企業(yè)與個體適應(yīng)人力資源資本運(yùn)營化時代》的報告。
　　本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長楊維在講話中指出，此次特別邀請?jiān)谌肆Y源服務(wù)與企業(yè)人事制度改革方面的國內(nèi)權(quán)威專家作專題輔導(dǎo)，這是在本鋼集團(tuán)改革工作進(jìn)入到一個窗口期和關(guān)鍵期組織的一次重要培訓(xùn)，必將有力地推動我們適應(yīng)當(dāng)前形勢與發(fā)展任務(wù)需要，進(jìn)一步堅(jiān)定改革信念，明確改革目標(biāo)，把握改革關(guān)鍵，落實(shí)改革責(zé)任，統(tǒng)籌深化本鋼集團(tuán)的三項(xiàng)制度改革。
　　楊維指出，人力是資源，更是資本，是企業(yè)發(fā)展的后勁所在。要通過引入競爭機(jī)制、市場機(jī)制、激勵機(jī)制，通過有效的管理和使用，充分發(fā)揮人力的資源價值和資本價值。楊維強(qiáng)調(diào)，改革的最終目的是不僅企業(yè)要增效，個人也要增效，讓職工看到未來和希望。全體干部職工必須有這樣清晰準(zhǔn)確的認(rèn)識，統(tǒng)一思想，扎實(shí)工作，積極支持并融入企業(yè)改革發(fā)展大局中。
　　就當(dāng)前企業(yè)改革發(fā)展相關(guān)工作，楊維提出四點(diǎn)要求。
　　楊維要求，要居安思危，堅(jiān)定改革信念。今年以來，本鋼集團(tuán)堅(jiān)持“以效益為中心”理念，堅(jiān)持深化改革和對標(biāo)挖潛，明確了“5+1”工作格局和“1+4”重點(diǎn)任務(wù)，開展了充分模擬市場、以利潤為中心的考核機(jī)制等一系列卓有成效的工作，經(jīng)營效益達(dá)到近十幾年來最好水平。但我們必須保持清醒的頭腦，不能固步自封、自我滿足，也沒有資格自我驕傲，要充分認(rèn)識到與標(biāo)桿企業(yè)之間的巨大差距，深刻認(rèn)識到市場的激烈和殘酷，堅(jiān)定不移、全力以赴推進(jìn)變革創(chuàng)新。
　　楊維要求，要對標(biāo)挖潛，確定改革方向。三項(xiàng)制度改革的目的就在于不僅將人力作為資源，還應(yīng)將人力變成資本，使其成為企業(yè)的財富，創(chuàng)造更多的價值。在解決人力存量問題的同時考慮效率效能提升，讓有價值的人進(jìn)來沒有價值的人出去；讓每個人都找到更適合的崗位；讓能看到效益的人指揮；讓人力收益反映到職工收入上，讓企業(yè)和職工均能獲得效益。因此，要向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，不僅要學(xué)習(xí)他們的目標(biāo)值，計(jì)算差距，更要學(xué)習(xí)他們方式方法，找到適合本鋼集團(tuán)的辦法，實(shí)現(xiàn)整體效率、效益的提升。
　　楊維要求，要謀定而后動，把握改革關(guān)鍵。三項(xiàng)制度改革，切忌好大喜功，機(jī)構(gòu)調(diào)整不能簡單的合并同類項(xiàng)操作，要注重職責(zé)的清晰、流程的順暢、人員流動的穩(wěn)定性。崗位及人員的調(diào)整要充分考慮生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定順行，對現(xiàn)有崗位進(jìn)行全面分析。在改革政策的制訂上，一定要在法律的框架內(nèi)，決不能任意而為，要進(jìn)一步強(qiáng)化“法治”，減少“人治”，讓企業(yè)按規(guī)則運(yùn)行，減少人為干擾。各職能部門一定要站在全集團(tuán)一盤棋的角度，橫向做好聯(lián)動，認(rèn)真研究各單位提出的意見建議，符合效率與效益提升要求的，一定要全力支持。
　　楊維要求，要精準(zhǔn)落實(shí)，明確改革責(zé)任。本鋼集團(tuán)層面要帶頭學(xué)習(xí)，明確定位，精準(zhǔn)考核，確定對下管控目標(biāo)，深入研究授權(quán)放權(quán)，研究解決機(jī)構(gòu)運(yùn)行效率、人員總量目標(biāo)、制度規(guī)范等方面存在的問題。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭持續(xù)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，想干事、能干事、干成事。將目標(biāo)層層分解，責(zé)任落實(shí)到科室、到作業(yè)區(qū)、到班組、到崗位、到員工，考核監(jiān)督同步跟進(jìn)，有獎有罰；要做好選人用人，建立能者上、平者讓、庸者下的考核評價體系，保證每項(xiàng)任務(wù)能夠落實(shí)落地、見到成效。
　　楊維強(qiáng)調(diào)，本鋼集團(tuán)的改革勢在必行，而且會一直在路上，希望廣大黨員干部牢固樹立忠誠擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)，多發(fā)揚(yáng)斗爭精神，堅(jiān)持沖著問題去，迎著困難上，銳意改革、創(chuàng)新圖變，在百年未有之大變局中不斷開創(chuàng)本鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
　　本鋼集團(tuán)黨委副書記趙忠民在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要深刻領(lǐng)會本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長楊維的講話內(nèi)涵和人事制度改革意義，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)思踐悟，持續(xù)深入貫徹落實(shí)，確保本鋼集團(tuán)三項(xiàng)制度改革工作穩(wěn)步推進(jìn)。
　　會上，本鋼集團(tuán)與中國上海人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)簽署了《人力資源服務(wù)戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》。
　　本鋼集團(tuán)各職能部門、業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)、直屬單位、各廠礦及子公司黨政正職，副職及人資負(fù)責(zé)人分別在主會場和分會場參加講座。