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　　日前，本鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊維到制造部調(diào)研，聽(tīng)取工作匯報(bào)，對(duì)下一步如何緊緊依托“數(shù)字本鋼、智造強(qiáng)企”戰(zhàn)略，全面科學(xué)指揮、管理全集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)行提出指導(dǎo)意見(jiàn)。

　　本鋼集團(tuán)副總經(jīng)理高烈，副總經(jīng)理、總工程師張貴玉，副總經(jīng)理王代先，總經(jīng)理助理蔣光煒、齊振參加調(diào)研。

　　楊維要求，作為主管全集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)行協(xié)調(diào)的部門(mén)，制造部要從思想認(rèn)識(shí)上牢固樹(shù)立全局觀念、創(chuàng)新觀念和主動(dòng)作為觀念，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)行，進(jìn)一步強(qiáng)化體制機(jī)制和管理制度創(chuàng)新。要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持推動(dòng)一貫制、工序服從等先進(jìn)理念，促進(jìn)各項(xiàng)工作全面發(fā)展。

　　楊維要求，在生產(chǎn)節(jié)奏的組織上、生產(chǎn)成本的控制上、生產(chǎn)效率的體現(xiàn)上，以及日清日結(jié)工作的推動(dòng)上，要牢記成本和產(chǎn)量概念，堅(jiān)定地體現(xiàn)以效益為中心。同時(shí)，要站在全集團(tuán)角度樹(shù)立“一盤(pán)棋”協(xié)調(diào)生產(chǎn)的觀念，特別是要側(cè)重協(xié)調(diào)非上市公司各板塊的工作。要發(fā)揮各機(jī)組最大產(chǎn)能，并通過(guò)產(chǎn)能擴(kuò)大推動(dòng)各機(jī)組的改造升級(jí)。制造部班子要在部門(mén)內(nèi)做好分工、分管到位，不僅管理全集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)行，更要按照創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、高效、降成本的要求，實(shí)現(xiàn)綜合效益的提升。

　　楊維要求，各工序要做到精準(zhǔn)配料、精細(xì)配料，同時(shí)融入信息化概念，建立科學(xué)的配料模型，盡快實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)配料。要建立起生產(chǎn)系統(tǒng)針對(duì)大宗原燃料和生產(chǎn)輔料的系統(tǒng)化招標(biāo)流程，由招標(biāo)公司招標(biāo)，交由采購(gòu)中心進(jìn)行采購(gòu)。在生產(chǎn)組織中，要把節(jié)能工作作為常態(tài)化工作來(lái)抓，一些在工序流程中長(zhǎng)期存在、浪費(fèi)能源、物流不順等現(xiàn)象要作為日常攻關(guān)工作來(lái)抓，要從數(shù)字化、智能化角度進(jìn)行流程優(yōu)化再造，不斷改進(jìn)完善。楊維強(qiáng)調(diào)，制造部開(kāi)展一切工作的基礎(chǔ)是工藝技術(shù)操作規(guī)程，要堅(jiān)定地把工藝技術(shù)操作規(guī)程完善好、修訂好、貫徹好，同時(shí)要對(duì)基層廠礦進(jìn)行工藝規(guī)程和質(zhì)量體系的貫徹，做好日常普及培訓(xùn)，定期考核抽查。

　　楊維要求，要全力推動(dòng)信息化、智能化和數(shù)字化的管理，要從對(duì)標(biāo)的角度提需求并真正落到實(shí)處，按照頂層設(shè)計(jì)不斷完善基礎(chǔ)自動(dòng)化。同時(shí)，信息化建設(shè)要建立管理網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，把信息化管理變成“神經(jīng)元”，滲透到各個(gè)設(shè)備、各個(gè)角落，真正融入全集團(tuán)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。生產(chǎn)運(yùn)行一定要實(shí)行精準(zhǔn)、精益管理，要樹(shù)立攻關(guān)概念，用攻關(guān)的方式系統(tǒng)推進(jìn)各項(xiàng)工作。具體生產(chǎn)運(yùn)行管理工作中，制造部要主動(dòng)作為，發(fā)揮“萬(wàn)線穿針”總牽頭的作用。要率先建立技術(shù)體系，培養(yǎng)技術(shù)專家型人才隊(duì)伍。

　　本鋼集團(tuán)運(yùn)營(yíng)改善部、組織部（人力資源部）、設(shè)備部、信息化部等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談。