為作業(yè)長(zhǎng)“簡(jiǎn)政放權(quán)”
——北營(yíng)煉鐵總廠“放管結(jié)合”優(yōu)化管理工作透視
一段時(shí)間以來，北營(yíng)煉鐵總廠新一爐作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)李建軍感覺壓力很大，因?yàn)樵诋?dāng)前該廠的生產(chǎn)管理中，每一名作業(yè)長(zhǎng)都需要從管理者的視角對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提出意見，并發(fā)揮作用。
李建軍告訴記者，“總廠制是本鋼集團(tuán)一項(xiàng)重要改革舉措，廠里在實(shí)際工作中已經(jīng)把作業(yè)長(zhǎng)納入管理層，給我們?cè)谧鳂I(yè)區(qū)管理上很大的自主權(quán)，那我們就必須實(shí)打?qū)嵉匕l(fā)揮作用，想方設(shè)法把‘效益’兩個(gè)字干出來。”
也正是因?yàn)槿绱耍緛砭筒簧蒲哉劦睦罱ㄜ娫谏磉吢毠ぱ劾锖孟窀粣壅f話了，除了干活兒就是悶著頭琢磨事兒。
新二爐作業(yè)區(qū)副作業(yè)長(zhǎng)鄭文屬于外向性格，和李建軍恰恰相反，這段時(shí)間他幾乎磨破了嘴皮子。
在鄭文看來，“現(xiàn)在總廠的作業(yè)區(qū)和以往不一樣了，管理上雖然有章可循，但其實(shí)很多細(xì)節(jié)需要重新梳理”，所以無論是對(duì)自己作業(yè)區(qū)的職工還是其他作業(yè)區(qū)的作業(yè)長(zhǎng)，他都積極溝通，“要給大伙兒把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的思路講透，再讓大伙兒把自己的心里話講出來”，與其他作業(yè)區(qū)的作業(yè)長(zhǎng)，更是要“公一半私一半地深入溝通，按照工序服從的原則快速把關(guān)系理順。”鄭文笑著說。好像話在廠里都說完了，回了家一句也不想說，因?yàn)檫@他沒少讓家里人埋怨。
李建軍和鄭文雖然是兩個(gè)性格、兩種方式，但他們所做的卻都是為了一個(gè)目的，就是在總廠制的管理框架下把作業(yè)區(qū)的工作抓好抓實(shí)。這種工作狀態(tài)又都體現(xiàn)出一個(gè)背景，就是北營(yíng)煉鐵總廠為作業(yè)長(zhǎng)“簡(jiǎn)政放權(quán)”取得了實(shí)際成效。
北營(yíng)煉鐵總廠廠長(zhǎng)王運(yùn)國告訴記者，總廠制改革已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)1+1+1＞3的效應(yīng)。他們開展了模擬市場(chǎng)核算、整合部門職能、壓縮管理層級(jí)等一系列改革，目的就在于圍繞高爐這個(gè)核心實(shí)現(xiàn)全工序的提產(chǎn)降本，而這一系列的舉措要想取得長(zhǎng)久實(shí)效，就必須強(qiáng)化作業(yè)區(qū)在整個(gè)管理體系中的重要地位，確保作業(yè)長(zhǎng)在整個(gè)管理流程中發(fā)揮重要作用。因此，在王運(yùn)國看來，作業(yè)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制就是解決問題的關(guān)鍵和突破口，給作業(yè)長(zhǎng)“簡(jiǎn)政放權(quán)”勢(shì)在必行。
“簡(jiǎn)政放權(quán)”說起來簡(jiǎn)單，做起來卻不容易。用王運(yùn)國的話說，哪些“政”可以簡(jiǎn)，哪些“權(quán)”可以放，同時(shí)又“簡(jiǎn)”到什么程度，“放”到什么程度，都是必須深思熟慮的問題。
在北營(yíng)煉鐵總廠對(duì)作業(yè)長(zhǎng)“簡(jiǎn)政放權(quán)”過程中，始終圍繞兩個(gè)原則，一個(gè)是堅(jiān)決貫徹本鋼集團(tuán)“以效益為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，另一個(gè)則是必須要把作業(yè)區(qū)的全體職工擰成一股繩。圍繞這兩個(gè)原則，廠里賦予作業(yè)長(zhǎng)在作業(yè)區(qū)內(nèi)部的生產(chǎn)指揮權(quán)、工序流程間的協(xié)作管理權(quán)、一定數(shù)額的獎(jiǎng)金分配權(quán)、部分崗位的組聘權(quán)。而有了這些權(quán)利在手，作業(yè)長(zhǎng)們“如虎添翼”，從而有空間大刀闊斧地解決作業(yè)區(qū)里干業(yè)務(wù)、帶隊(duì)伍、建班組、樹文化的各類問題，并更好地承擔(dān)作業(yè)區(qū)的基礎(chǔ)管理責(zé)任。
王運(yùn)國說，目前北營(yíng)煉鐵總廠對(duì)作業(yè)長(zhǎng)的政策就是全力支持、簡(jiǎn)政放權(quán)、精準(zhǔn)考核，持續(xù)培養(yǎng)。他們正在全力以赴把作業(yè)長(zhǎng)這個(gè)團(tuán)體打造成為本鋼集團(tuán)改革舉措最前沿的執(zhí)行者和最堅(jiān)定的擁護(hù)者，并通過作業(yè)長(zhǎng)，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念貫徹到每一名職工，把企業(yè)發(fā)展的信心樹立在每個(gè)人心上。
有了這樣的強(qiáng)力舉措，作業(yè)長(zhǎng)們心中就有了動(dòng)力和壓力。管理工作千條線，作業(yè)區(qū)里一根針。作業(yè)長(zhǎng)既要代表基層職工對(duì)整個(gè)管理體系進(jìn)行反饋，同時(shí)也要代表管理層去組織好職工把各項(xiàng)工作落實(shí)。每一名作業(yè)長(zhǎng)都深知，這個(gè)責(zé)任非常重大，更深知自己在管理和業(yè)務(wù)水平上必須達(dá)到更高的要求。而為了把作業(yè)長(zhǎng)們培養(yǎng)好、使用好，北營(yíng)煉鐵總廠也做到了對(duì)作業(yè)長(zhǎng)們“扶上馬，送一程。
王運(yùn)國告訴記者，全力培養(yǎng)是充分重視，簡(jiǎn)政放權(quán)是充分支持，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣是充分激勵(lì)，作風(fēng)管理是充分保護(hù)。北營(yíng)煉鐵總廠要樹立作業(yè)長(zhǎng)的自信，讓他們能夠站在本鋼集團(tuán)的發(fā)展大局上去思考問題，下一階段還將為他們“走出去”，到行業(yè)中的領(lǐng)先企業(yè)去深入學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件。而北營(yíng)煉鐵總廠的最終目標(biāo)則是在煉鐵工藝環(huán)節(jié)為本鋼集團(tuán)培養(yǎng)優(yōu)秀的后備管理人才，并在未來成為實(shí)現(xiàn)本鋼集團(tuán)人力資源向人力資本轉(zhuǎn)變的推動(dòng)力量。
李建軍告訴記者，“總廠制是本鋼集團(tuán)一項(xiàng)重要改革舉措，廠里在實(shí)際工作中已經(jīng)把作業(yè)長(zhǎng)納入管理層，給我們?cè)谧鳂I(yè)區(qū)管理上很大的自主權(quán)，那我們就必須實(shí)打?qū)嵉匕l(fā)揮作用，想方設(shè)法把‘效益’兩個(gè)字干出來。”
也正是因?yàn)槿绱耍緛砭筒簧蒲哉劦睦罱ㄜ娫谏磉吢毠ぱ劾锖孟窀粣壅f話了，除了干活兒就是悶著頭琢磨事兒。
新二爐作業(yè)區(qū)副作業(yè)長(zhǎng)鄭文屬于外向性格，和李建軍恰恰相反，這段時(shí)間他幾乎磨破了嘴皮子。
在鄭文看來，“現(xiàn)在總廠的作業(yè)區(qū)和以往不一樣了，管理上雖然有章可循，但其實(shí)很多細(xì)節(jié)需要重新梳理”，所以無論是對(duì)自己作業(yè)區(qū)的職工還是其他作業(yè)區(qū)的作業(yè)長(zhǎng)，他都積極溝通，“要給大伙兒把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的思路講透，再讓大伙兒把自己的心里話講出來”，與其他作業(yè)區(qū)的作業(yè)長(zhǎng)，更是要“公一半私一半地深入溝通，按照工序服從的原則快速把關(guān)系理順。”鄭文笑著說。好像話在廠里都說完了，回了家一句也不想說，因?yàn)檫@他沒少讓家里人埋怨。
李建軍和鄭文雖然是兩個(gè)性格、兩種方式，但他們所做的卻都是為了一個(gè)目的，就是在總廠制的管理框架下把作業(yè)區(qū)的工作抓好抓實(shí)。這種工作狀態(tài)又都體現(xiàn)出一個(gè)背景，就是北營(yíng)煉鐵總廠為作業(yè)長(zhǎng)“簡(jiǎn)政放權(quán)”取得了實(shí)際成效。
北營(yíng)煉鐵總廠廠長(zhǎng)王運(yùn)國告訴記者，總廠制改革已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)1+1+1＞3的效應(yīng)。他們開展了模擬市場(chǎng)核算、整合部門職能、壓縮管理層級(jí)等一系列改革，目的就在于圍繞高爐這個(gè)核心實(shí)現(xiàn)全工序的提產(chǎn)降本，而這一系列的舉措要想取得長(zhǎng)久實(shí)效，就必須強(qiáng)化作業(yè)區(qū)在整個(gè)管理體系中的重要地位，確保作業(yè)長(zhǎng)在整個(gè)管理流程中發(fā)揮重要作用。因此，在王運(yùn)國看來，作業(yè)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制就是解決問題的關(guān)鍵和突破口，給作業(yè)長(zhǎng)“簡(jiǎn)政放權(quán)”勢(shì)在必行。
“簡(jiǎn)政放權(quán)”說起來簡(jiǎn)單，做起來卻不容易。用王運(yùn)國的話說，哪些“政”可以簡(jiǎn)，哪些“權(quán)”可以放，同時(shí)又“簡(jiǎn)”到什么程度，“放”到什么程度，都是必須深思熟慮的問題。
在北營(yíng)煉鐵總廠對(duì)作業(yè)長(zhǎng)“簡(jiǎn)政放權(quán)”過程中，始終圍繞兩個(gè)原則，一個(gè)是堅(jiān)決貫徹本鋼集團(tuán)“以效益為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，另一個(gè)則是必須要把作業(yè)區(qū)的全體職工擰成一股繩。圍繞這兩個(gè)原則，廠里賦予作業(yè)長(zhǎng)在作業(yè)區(qū)內(nèi)部的生產(chǎn)指揮權(quán)、工序流程間的協(xié)作管理權(quán)、一定數(shù)額的獎(jiǎng)金分配權(quán)、部分崗位的組聘權(quán)。而有了這些權(quán)利在手，作業(yè)長(zhǎng)們“如虎添翼”，從而有空間大刀闊斧地解決作業(yè)區(qū)里干業(yè)務(wù)、帶隊(duì)伍、建班組、樹文化的各類問題，并更好地承擔(dān)作業(yè)區(qū)的基礎(chǔ)管理責(zé)任。
王運(yùn)國說，目前北營(yíng)煉鐵總廠對(duì)作業(yè)長(zhǎng)的政策就是全力支持、簡(jiǎn)政放權(quán)、精準(zhǔn)考核，持續(xù)培養(yǎng)。他們正在全力以赴把作業(yè)長(zhǎng)這個(gè)團(tuán)體打造成為本鋼集團(tuán)改革舉措最前沿的執(zhí)行者和最堅(jiān)定的擁護(hù)者，并通過作業(yè)長(zhǎng)，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念貫徹到每一名職工，把企業(yè)發(fā)展的信心樹立在每個(gè)人心上。
有了這樣的強(qiáng)力舉措，作業(yè)長(zhǎng)們心中就有了動(dòng)力和壓力。管理工作千條線，作業(yè)區(qū)里一根針。作業(yè)長(zhǎng)既要代表基層職工對(duì)整個(gè)管理體系進(jìn)行反饋，同時(shí)也要代表管理層去組織好職工把各項(xiàng)工作落實(shí)。每一名作業(yè)長(zhǎng)都深知，這個(gè)責(zé)任非常重大，更深知自己在管理和業(yè)務(wù)水平上必須達(dá)到更高的要求。而為了把作業(yè)長(zhǎng)們培養(yǎng)好、使用好，北營(yíng)煉鐵總廠也做到了對(duì)作業(yè)長(zhǎng)們“扶上馬，送一程。
王運(yùn)國告訴記者，全力培養(yǎng)是充分重視，簡(jiǎn)政放權(quán)是充分支持，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣是充分激勵(lì)，作風(fēng)管理是充分保護(hù)。北營(yíng)煉鐵總廠要樹立作業(yè)長(zhǎng)的自信，讓他們能夠站在本鋼集團(tuán)的發(fā)展大局上去思考問題，下一階段還將為他們“走出去”，到行業(yè)中的領(lǐng)先企業(yè)去深入學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件。而北營(yíng)煉鐵總廠的最終目標(biāo)則是在煉鐵工藝環(huán)節(jié)為本鋼集團(tuán)培養(yǎng)優(yōu)秀的后備管理人才，并在未來成為實(shí)現(xiàn)本鋼集團(tuán)人力資源向人力資本轉(zhuǎn)變的推動(dòng)力量。
2021-08-05