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　　日前，本鋼集團黨委書記、董事長楊維到板材發(fā)電廠、北營發(fā)電廠調(diào)研。在聽取兩家單位主要負責人的工作匯報后，楊維對兩廠如何進一步加強管理，深入挖潛，最大程度增加自發(fā)電量為本鋼集團多創(chuàng)效益提出指導意見。
　　本鋼集團副總經(jīng)理高烈，總經(jīng)理助理齊振參加調(diào)研，并結合具體工作提出要求。
　　楊維首先來到北營發(fā)電廠二區(qū)主控室，詳細了解了當前生產(chǎn)情況，并在隨后的座談中聽取了板材發(fā)電廠、北營發(fā)電廠主要負責人關于各自生產(chǎn)經(jīng)營、人才管理、改革發(fā)展等方面的工作匯報。
　　楊維指出，板材、北營兩個發(fā)電廠要站在本鋼集團大局和全局的角度，精準確立自發(fā)電率標準。以自發(fā)電率為指標，倒推每一個細節(jié)，對煤氣應收盡收、應用盡用，蒸汽壓力要達到最高水平，保證發(fā)電量和生產(chǎn)穩(wěn)定。要深挖潛力，把煤氣回收使用、提高發(fā)電效率等工作做牢做實，做到“既撿芝麻又抱西瓜”。板材發(fā)電廠要針對CCPP系統(tǒng)細排工期，操作培訓、檢維修培訓等工作要及時跟進。
　　楊維要求，以效益為中心，精準測算效益值，針對關鍵點、難點，通過摘牌攻關的方式解決。建立推動煤氣供應單位穩(wěn)定運行的倒逼機制，讓能源介質(zhì)廠有話語權，堅決杜絕煤氣、蒸汽的放散。
　　楊維指出，節(jié)能減排同等重要，板材、北營兩個發(fā)電廠要發(fā)揮主體責任，超低排放、節(jié)能工作必須按期完成，將碳減排、碳達峰、碳中和工作放在重要位置，并以此為根本出發(fā)點，論證制訂后續(xù)相應的投資意向，迅速上馬相關項目。
　　楊維要求，要不等不靠，快速推動自動化項目向數(shù)字化和智能化轉變，科學排布動態(tài)監(jiān)控和集中監(jiān)控計劃，加快設備升級改造步伐。要走出去、多學習，及時了解同行業(yè)發(fā)電機組狀態(tài)和管理模式，提高機組效率，增加發(fā)電量。
　　楊維要求，黨政班子要團結一致、帶好隊伍。要系統(tǒng)地培養(yǎng)后備力量，建立人才梯隊，引導職工走干工作、創(chuàng)效益、實現(xiàn)自我價值的道路上來，積極投身企業(yè)改革發(fā)展大格局中。
　　本鋼集團運營改善部、組織部（人力資源部）、制造部、設備部、信息化部等相關部門負責人參加調(diào)研。