戴志浩到鞍鋼集團(tuán)資本控股有限公司、財(cái)務(wù)公司調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)
提高風(fēng)險(xiǎn)管控水平 提升金融服務(wù)主業(yè)能力 全力做好鞍鋼集團(tuán)資本運(yùn)作和資財(cái)管理工作
11月11日，鞍鋼集團(tuán)總經(jīng)理戴志浩先后到鞍鋼集團(tuán)資本控股有限公司、財(cái)務(wù)公司調(diào)研指導(dǎo)工作。戴志浩強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話和指示批示精神，勇?lián)姑⒂绿糁厝危粩嗵岣唢L(fēng)險(xiǎn)管控水平、提升金融服務(wù)主業(yè)能力，全力做好鞍鋼集團(tuán)資本運(yùn)作和資財(cái)管理工作，為建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼作出更大的貢獻(xiàn)。
調(diào)研中，戴志浩聽取了鞍鋼集團(tuán)資本控股有限公司、財(cái)務(wù)公司今年以來各項(xiàng)工作完成情況和下一步工作計(jì)劃匯報(bào)，就具體業(yè)務(wù)同參會(huì)人員進(jìn)行交流研討。
戴志浩指出，“十四五”時(shí)期，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，鞍鋼集團(tuán)對(duì)資本運(yùn)作有需求更有要求。資本控股有限公司要系統(tǒng)做好預(yù)算工作，切實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)規(guī)劃落實(shí)落地，不斷提升金融服務(wù)主業(yè)的能力。要聚焦業(yè)務(wù)可持續(xù)健康發(fā)展目標(biāo)，不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理，持續(xù)提升自身工作標(biāo)準(zhǔn)和能力，提高企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。要堅(jiān)持市場(chǎng)化改革方向，突出業(yè)績(jī)導(dǎo)向，全面建立市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制，有效激發(fā)全體職工的積極性和企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。要響應(yīng)“雙碳”戰(zhàn)略，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新思維，積極探索鞍鋼集團(tuán)碳資產(chǎn)管理模式。
戴志浩強(qiáng)調(diào)，今年以來，財(cái)務(wù)公司通過改革創(chuàng)新，各項(xiàng)工作取得了一定進(jìn)步。要堅(jiān)持將改革作為關(guān)鍵一招，堅(jiān)定不移下大力氣深化改革，持續(xù)推進(jìn)、久久為功。要發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃企業(yè)發(fā)展，主動(dòng)作為、自我加壓，深挖鞍鋼集團(tuán)金融資源潛力，提高資金效率，創(chuàng)新業(yè)務(wù)產(chǎn)品，推動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)步。要高標(biāo)準(zhǔn)編制新一年預(yù)算，樹立目標(biāo)、明確底線，做到嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)運(yùn)營(yíng)，以硬朗作風(fēng)扎實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作。要客觀分析企業(yè)當(dāng)期經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，變挑戰(zhàn)為應(yīng)戰(zhàn)，化危機(jī)為機(jī)遇，努力為建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼作出更大的貢獻(xiàn)。
鞍鋼集團(tuán)總經(jīng)理助理等參加調(diào)研。
調(diào)研中，戴志浩聽取了鞍鋼集團(tuán)資本控股有限公司、財(cái)務(wù)公司今年以來各項(xiàng)工作完成情況和下一步工作計(jì)劃匯報(bào)，就具體業(yè)務(wù)同參會(huì)人員進(jìn)行交流研討。
戴志浩指出，“十四五”時(shí)期，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，鞍鋼集團(tuán)對(duì)資本運(yùn)作有需求更有要求。資本控股有限公司要系統(tǒng)做好預(yù)算工作，切實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)規(guī)劃落實(shí)落地，不斷提升金融服務(wù)主業(yè)的能力。要聚焦業(yè)務(wù)可持續(xù)健康發(fā)展目標(biāo)，不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理，持續(xù)提升自身工作標(biāo)準(zhǔn)和能力，提高企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。要堅(jiān)持市場(chǎng)化改革方向，突出業(yè)績(jī)導(dǎo)向，全面建立市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制，有效激發(fā)全體職工的積極性和企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。要響應(yīng)“雙碳”戰(zhàn)略，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新思維，積極探索鞍鋼集團(tuán)碳資產(chǎn)管理模式。
戴志浩強(qiáng)調(diào)，今年以來，財(cái)務(wù)公司通過改革創(chuàng)新，各項(xiàng)工作取得了一定進(jìn)步。要堅(jiān)持將改革作為關(guān)鍵一招，堅(jiān)定不移下大力氣深化改革，持續(xù)推進(jìn)、久久為功。要發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃企業(yè)發(fā)展，主動(dòng)作為、自我加壓，深挖鞍鋼集團(tuán)金融資源潛力，提高資金效率，創(chuàng)新業(yè)務(wù)產(chǎn)品，推動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)步。要高標(biāo)準(zhǔn)編制新一年預(yù)算，樹立目標(biāo)、明確底線，做到嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)運(yùn)營(yíng)，以硬朗作風(fēng)扎實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作。要客觀分析企業(yè)當(dāng)期經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，變挑戰(zhàn)為應(yīng)戰(zhàn)，化危機(jī)為機(jī)遇，努力為建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼作出更大的貢獻(xiàn)。
鞍鋼集團(tuán)總經(jīng)理助理等參加調(diào)研。
2021-11-12