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四、本鋼深化改革將達(dá)到什么目標(biāo)

　　在放大國(guó)有資本功能上、完善公司治理和管控模式上、提升全要素生產(chǎn)率上、激發(fā)企業(yè)活力和提高運(yùn)營(yíng)效率上取得明顯成效，提升鋼鐵、資源雙核主業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)多元產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，把本鋼建設(shè)成為具有示范意義的國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)標(biāo)桿，成為東北全面振興戰(zhàn)略中深化國(guó)有企業(yè)改革的引領(lǐng)者。

五、構(gòu)建治理格局，《本鋼集團(tuán)落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)深化市場(chǎng)化改革總體方案》有何主要特點(diǎn)

　　立足“十四五”本鋼發(fā)展新階段，落實(shí)鞍鋼“集團(tuán)總部管資本、子企業(yè)管資產(chǎn)、制造單元管生產(chǎn)”三級(jí)管控定位，推動(dòng)本鋼混合所有制改革，完善法人治理機(jī)構(gòu)，優(yōu)化授權(quán)經(jīng)營(yíng)模式，構(gòu)建國(guó)有控股多元治理新格局，增強(qiáng)國(guó)有資本的帶動(dòng)力和影響力，做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)。
　　1.引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，放大國(guó)有資本功能，把國(guó)企“做強(qiáng)”。落實(shí)鞍鋼重組本鋼系統(tǒng)性改革部署，引入優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)參加本鋼混合所有制改革?；旄暮蟮谋句摷瘓F(tuán)承接鞍鋼集團(tuán)戰(zhàn)略型管控，逐級(jí)延伸釋放六大管控要素優(yōu)勢(shì)，放大國(guó)有資本功能，實(shí)現(xiàn)多元股東優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
　　2.建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，把國(guó)企“做優(yōu)”。按照本鋼股權(quán)結(jié)構(gòu)，實(shí)施以股權(quán)關(guān)系為基礎(chǔ)、派出股權(quán)董事為依托的治理型管控，完善具有多元股東的法人治理結(jié)構(gòu)。一是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)同完善公司治理相統(tǒng)一。二是強(qiáng)化章程約束。三是發(fā)揮董事會(huì)作用。四是保障經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。在完善集團(tuán)層面法人治理基礎(chǔ)上，本鋼所屬各級(jí)企業(yè)建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度。
　　3.優(yōu)化授權(quán)經(jīng)營(yíng)模式，放權(quán)與監(jiān)管相結(jié)合，把國(guó)企“做大”。堅(jiān)持“權(quán)力放下去，活力和效益提起來(lái)”，落實(shí)股東法定職權(quán)、鞍鋼集團(tuán)國(guó)資監(jiān)管職權(quán)、本鋼董事會(huì)自主決策權(quán)，清晰權(quán)責(zé)邊界，提高決策運(yùn)營(yíng)效率。建立運(yùn)行“權(quán)力清單—履職規(guī)范—行權(quán)評(píng)價(jià)—動(dòng)態(tài)調(diào)整”全周期授權(quán)管理體系。授權(quán)的同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)管，強(qiáng)化問(wèn)題整改和責(zé)任追究，加強(qiáng)權(quán)利運(yùn)行評(píng)估督導(dǎo)，動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整。