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　　2月15日，本鋼集團黨委書記、董事長楊維率隊到吉林建龍開展對標交流。雙方圍繞生產管理、財務管理、設備管理、采購銷售等方面進行了深入交流和探討。
　　建龍集團副總裁、吉林建龍總經理張玉才，吉林建龍副總經理杜艷明，總工程師鄭中，本鋼集團總經理助理、總工程師蔣光煒參加對標交流活動。
　　鞍鋼本鋼重組之后，本鋼集團按照鞍鋼集團總體部署要求，確立了對標一流、融入新時代、建設新本鋼、支撐新鞍鋼的發展理念和定位。對此，本鋼集團成立了對標工作領導小組，本著“統一部署、分步實施，目標明確、措施可行，統籌兼顧、協同一致”的原則，圍繞加強戰略管理、加強組織管理、加強運營管理、加強財務管理、加強科技管理、加強風險管理，提升合規經營能力等領域全體系、全要素開展對標提升工作。
　　吉林建龍是建龍集團在吉林省投資建設的鋼廠。近年來，吉林建龍堅持走綠色發展、可持續發展道路，取得了一定的成績，讓員工充分共享了企業的發展成果，目前正在積極探索數字化轉型和高質量發展的創新之路。
　　在當天舉行的座談會上，張玉才就吉林建龍發展概況、發展戰略等相關情況進行了介紹。他表示，吉林建龍深入推進對標找差，積極與行業內先進企業交流，向先進的鋼鐵企業學習，希望通過此次交流，結合自身的文化和特點，進一步深化與本鋼集團對標學習成果，取長補短，共同進步。
　　本鋼集團黨委書記、董事長楊維表示，對標一流是本鋼集團應對新形勢、新挑戰、新要求和實現企業高質量發展的關鍵抓手，同時也是本鋼集團深化改革，提質增效，應對鋼鐵生產成本上升、市場競爭激烈等不利因素的重要手段。楊維對吉林建龍的發展理念表示認可，同時表示，吉林建龍在智能制造、生產能力、技術創新、可持續發展方面都有自己的特色，也是本鋼集團學習的榜樣，希望通過此次對標交流，學習借鑒民營企業的優秀管理理念，交流好的經驗和做法，形成更好的對標成果，助推本鋼集團實現高質量發展。
　　交流期間，楊維一行先后參觀了吉林建龍智能管控中心、煉鐵、煉鋼、熱軋、冷軋等生產現場。據悉，為確保此次學習交流取得實效，本鋼集團與吉林建龍在設備、財務、供銷業務、生產管理等方面事先設置了對標小組，進行了分專業對口交流，著重對各自的管理經驗、管理思路和方法進行了深入交流。
　　吉林建龍生產技術處、產品開發處、工程設備處、財企處等相關部門負責人參加交流；本鋼板材公司、北營公司、礦業公司、國貿公司、采購中心，以及本鋼集團運營管理部、規劃科技部、組織部（人力資源部）、資本管理部、管理創新部、丹東不銹鋼公司、辦公室等相關部門負責人參加活動。