迎著四月春風(fēng)，遼東春意正濃。
春天里，垂柳含煙，碧桃吐艷，一片生機勃勃、春意盎然。
“乘著鞍鋼本鋼重組東風(fēng)，新板材‘新’字當(dāng)頭，明確戰(zhàn)略定位，充分釋放企業(yè)整合融合效應(yīng)，全面推進預(yù)算管理，一手抓經(jīng)營、一手抓改革，全力推動‘1+2+3’重點工作落實落地，實現(xiàn)了首季開門紅，破解了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展密碼。”板材公司黨委書記、董事長霍剛字字鏗鏘。
春風(fēng)里，板材公司正行走新路，收獲新知。
新理念 新亮點——
破解“雙控焦慮”,邁向效率與質(zhì)量新平衡
原燃料價格上漲、產(chǎn)能產(chǎn)量雙控，“碳達峰、碳中和”目標(biāo)持續(xù)推進……2022年的鋼鐵行業(yè)形勢依然充滿變局。
在充滿不確定性的大變局下，如何破解“雙控焦慮”？鞍鋼本鋼重組，為新本鋼、新板材的發(fā)展帶來重大利好。
從積極“對標(biāo)一流，融入新形勢，建設(shè)新鞍鋼”到“建設(shè)新本鋼、支撐新鞍鋼”，板材公司聚焦鞍鋼集團“7531”戰(zhàn)略目標(biāo)和本鋼集團“1357”工作指導(dǎo)方針，圍繞“要素管控+管理移植”“戰(zhàn)略引領(lǐng)+資源協(xié)同”，不斷釋放整合融合優(yōu)勢，以新理念、新內(nèi)涵謀求新發(fā)展、新業(yè)績。
新理念擴充新內(nèi)涵——
明確“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃對本鋼板材的戰(zhàn)略定位：
——打造極具國際競爭力的以汽車板為引領(lǐng)的精品板材基地，在汽車板行業(yè)代表鞍鋼最高水平；
——建設(shè)國內(nèi)一流優(yōu)特鋼基地，鞍鋼集團特鋼事業(yè)重要組成。
清晰發(fā)展新內(nèi)涵：
從過去的追求產(chǎn)能產(chǎn)量到如今企業(yè)效益“跑贏自身、跑贏大盤”，實現(xiàn)“雙跑贏”；
從單純的注重指標(biāo)是否完成到提升性、改善性目標(biāo)是否得以實現(xiàn)；
從以前的各工序獨立核算到現(xiàn)在的區(qū)域聯(lián)動，實現(xiàn)整體效益提升；
從曾經(jīng)的生產(chǎn)型企業(yè)向現(xiàn)在的經(jīng)營型、服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變；
堅持以效益為中心，深化市場化改革和三項制度改革，追求“兩利四率”，推行“兩制一契”，實施全面預(yù)算管理；
……
一切行動的變化，均來自理念的變化。新的經(jīng)營理念如今已貫穿到板材公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程。
新理念帶來新亮點——
“在辦公室想想全是困難，到基層看看都是辦法。真正做到‘授權(quán)+同利’，你會發(fā)現(xiàn)滿眼都是新亮點！”霍剛說。
——銷售利潤率實現(xiàn)“雙跑贏”。首季實現(xiàn)銷售利潤率高于行業(yè)水平，對照鋼協(xié)統(tǒng)計90家企業(yè)，公司行業(yè)排名比2021年進一步提升；
——實物質(zhì)量穩(wěn)步提升。廢次降率同比降21%，減少質(zhì)量損失額781.75萬元。3月份廢次降率完成同比降低30%的攻關(guān)目標(biāo)。鋼后質(zhì)量異議率同比降低39%，異議額同比減少11.06萬元。合同交付率完成同比提高0.6個百分點，比行業(yè)提高0.4個百分點；
——汽車板產(chǎn)量創(chuàng)新高。生產(chǎn)汽車板52.30萬噸，實現(xiàn)年產(chǎn)200萬噸汽車板目標(biāo)，創(chuàng)歷史最好水平。內(nèi)板合格率同比提高0.18%；外板合格率同比提高3.03%；
——工序降本效果顯著。降低生產(chǎn)成本完成噸鋼降本125元的預(yù)算指標(biāo)，實現(xiàn)降本額3.80億元。綜合能耗完成比計劃降低20.29kgce，同比降低25.29kgce，創(chuàng)效1.34億元。
對發(fā)展的認(rèn)識，往往在發(fā)展中廓清。板材人明白：新理念帶來新變化的同時，更需要重新構(gòu)建新的平衡點。只有使規(guī)模與質(zhì)量、速度與效益、增長與轉(zhuǎn)型在更高層次上達到新的平衡，才能真正破解“雙控焦慮”。
新機遇 新作為——
破解“發(fā)展難題”,打出轉(zhuǎn)型升級組合拳
板材冷軋總廠橋北作業(yè)區(qū)，各產(chǎn)線有條不紊地進行智能操控，隨著一卷卷高端汽車板下線、包裝、裝車，不久后將運往港口邊，隨著印有“中國制造”的集裝箱發(fā)往“一帶一路”沿線國家……
盡管外部環(huán)境復(fù)雜多變，鋼鐵企業(yè)發(fā)展面臨轉(zhuǎn)型“陣痛”，中國經(jīng)濟依舊穩(wěn)步前行。國際國內(nèi)“雙循環(huán)”持續(xù)暢通，新動能逐漸壯大，市場預(yù)期不斷向好，高質(zhì)量發(fā)展的未來經(jīng)濟圖景愈發(fā)清晰。
“面對發(fā)展機遇，板材公司要轉(zhuǎn)變思想，振奮精神，增強危機感、緊迫感，把思想和行動統(tǒng)一到新的戰(zhàn)略部署上來，踐行初心使命，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，爭當(dāng)本鋼集團改革和發(fā)展的‘排頭兵’。”鞍鋼集團決策層對本鋼板材有著清晰的定位。
為此，板材公司從頂層設(shè)計著手，堅持“五大布局”，在堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、以效益為中心、持續(xù)深化改革、強化協(xié)同作用、增強職工獲得感上，不斷打出轉(zhuǎn)型升級組合拳。
堅持正向引導(dǎo)，推動改革創(chuàng)新。
——加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，把穩(wěn)改革方向。堅持以深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革三年行動和兩個“一以貫之”要求為指引，落實兩級黨委責(zé)任，抓住關(guān)鍵少數(shù)，與各級領(lǐng)導(dǎo)人員206人簽訂經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書。完善改革頂層設(shè)計。制定42項重點工作，分解出62項節(jié)點任務(wù)，同步建立保障機制、監(jiān)督機制及考核評價機制，為高質(zhì)量完成改革三年行動任務(wù)提供有力保障；
——堅持以效益為中心，完善現(xiàn)代國有企業(yè)制度體系。進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，清晰董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層職權(quán)，實現(xiàn)權(quán)責(zé)對等。充分發(fā)揮績效考核的指揮棒作用，建立全員績效考核體系，對各單位實施工資總額管理，采取百分制評價的方式進行考核。1月份，廠際間人均獎金最高差達到700元；
——突出典型引路，推動改革落地。推進“授權(quán)+同利”市場化改革試點。按照對接市場、同類業(yè)務(wù)整合等不同賽道選取板材煉鐵總廠焦油作業(yè)區(qū)等4家單位6個作業(yè)區(qū)作為改革試點單位，按“e考核”模式推動全員崗位績效管理，借鑒鞍鋼礦業(yè)東燒“271”分配模式，加大對優(yōu)秀員工的獎勵力度。打造“特區(qū)模式”，全力支持本鋼浦項大膽革新。充分授權(quán)，打破現(xiàn)有的人事薪酬等機制限制，激發(fā)全員活力。探索改革與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合新模式，對標(biāo)“五地”，打造“明星產(chǎn)線”，改變傳統(tǒng)生產(chǎn)組織思維，優(yōu)化管控模式和運行方式，實現(xiàn)“雙跑贏”；
——強化整合融合，發(fā)揮協(xié)同作用。利用鞍鋼集團采購銷售平臺，強化協(xié)同創(chuàng)新作用。采購系統(tǒng)降低原燃料采購費用14.86億元。銷售系統(tǒng)1月份調(diào)品指數(shù)比2021年累計提高了112元/噸。1~2月份，綜合噸鋼售價提升118.8元，增效2.83億元。加強工序協(xié)同，加強魚雷罐攻關(guān)、熱送熱裝、成材率攻關(guān)，在“工序+成本”這條主賽道上持續(xù)提升；
——以“我為群眾辦實事”為切入點，增強職工獲得感。聚焦身邊人、身邊事，本著“實事不在大小，重在效果”的原則，帶著問題、帶著使命、帶著感情，主動問需于民、問計于民，在道路完善、廠容廠貌、停車場建設(shè)、職工工作環(huán)境改善和食堂浴室修葺等方面，進一步增強職工獲得感。
正向引導(dǎo)的同時，實行倒逼推動。
結(jié)構(gòu)倒逼，逼出“改革成效”。圍繞“機構(gòu)能增能減、管理人員能上能下、員工能進能出、收入能多能少”目標(biāo)，壓減處級以上機構(gòu)27個，壓減比例達到36%，同時縮減崗位編制434個。組織開展4輪次的領(lǐng)導(dǎo)人員公開競聘，共有53人參與38個崗位的競爭性選拔。實施“三職群”競爭上崗，完成第一批次競聘工作。公布崗位570個，計劃招聘641人；805人報名，競聘上崗640人，落聘率為20.5%。
環(huán)境倒逼，逼出“綠色經(jīng)濟”。在節(jié)能減排上，加快推進超低排項目落地見效，CCPP發(fā)電項目投運后，自發(fā)電比例達到56%以上。在電費、水費價格上漲的情況下，外購能源成本同比降低10.2元/噸，創(chuàng)效2686萬元。
要素倒逼，逼出“產(chǎn)線英雄”。板材煉鋼廠“終點氧”等六項主要技經(jīng)指標(biāo)排名鞍鋼“五地”第一，七號鑄機刷新日產(chǎn)紀(jì)錄1次、班產(chǎn)紀(jì)錄4次。板材熱連軋廠2300產(chǎn)線1月份創(chuàng)造3臺加熱爐生產(chǎn)的最高月產(chǎn)紀(jì)錄；3月27日創(chuàng)造軋鋼塊數(shù)歷史最好紀(jì)錄。板材冷軋總廠三號連退機組3月20號打破日產(chǎn)紀(jì)錄。
轉(zhuǎn)型升級，板材公司小試鋒芒，初見成效。
新姿態(tài) 新追求——
錨定“十四五”發(fā)展規(guī)劃，駛向高質(zhì)量發(fā)展新征程
“做強上市公司、強化品牌建設(shè)，通過堅持以客戶為中心、實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、創(chuàng)建‘A’級企業(yè)、加強科技創(chuàng)新、強化智慧管控等手段，推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。”最近，板材公司各單位領(lǐng)導(dǎo)者身邊常帶一本《本鋼板材工作指導(dǎo)手冊》。對他們來說，這不僅意味著時刻明晰當(dāng)前的重點工作，也是放眼未來，孜孜以求的高度。
“作為上市公司，企業(yè)要想贏得股民的信任，就要推動上市公司治理水平提升，樹立優(yōu)良的資本市場形象。”板材公司總會計師王東暉說。
為此，板材公司不斷完善現(xiàn)代國有企業(yè)制度體系，成功舉辦板材公司首次業(yè)績說明會，連續(xù)兩年榮獲由中國上市公司協(xié)會和《董事會》雜志社聯(lián)合舉辦的 “金圓桌獎”的“優(yōu)秀董事會獎”。不僅如此，為維護股東利益，回報廣大投資者，日前，經(jīng)董事會審議通過2021年度利潤分配預(yù)案，擬再向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利6元人民幣，共計24.64億元，提振了投資者信心。
“海不辭水，方能成其大。”在激烈的市場競爭中，板材公司以“學(xué)習(xí)領(lǐng)先，敢于領(lǐng)先”的理念，通過發(fā)揮先進優(yōu)勢、強化鞍本協(xié)同、優(yōu)化產(chǎn)線分配、增強銷研產(chǎn)聯(lián)動、打造“拳頭產(chǎn)品”，不斷強化品牌建設(shè)，增強企業(yè)核心競爭力。
“所當(dāng)乘者勢也，不可失者時也。”未來已來，板材公司必將乘勢而上。
——強化黨建引領(lǐng)，全面貫徹高質(zhì)量發(fā)展理念，深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于東北全面振興、國資國企改革發(fā)展的重大舉措，牢牢把握全球經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略機遇，做專做精做強以汽車板為引領(lǐng)的精品板材基地，走鋼鐵強國之路；
——以客戶為中心，對內(nèi)高效協(xié)同、對外快速響應(yīng)，推進汽車板集中一貫制管理理念和配套業(yè)務(wù)模式，整合優(yōu)化銷售、制造、采購等核心業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)從客戶需求到訂單兌現(xiàn)的全生命周期管理，推動向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變；
——實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，承接鞍鋼集團先進的信息管理系統(tǒng)平臺，建立“真金白銀”的成本削減管理體系，強化協(xié)同和工序降本，推進系統(tǒng)降本，實現(xiàn)年度生鐵成本優(yōu)于行業(yè)平均水平；
——以創(chuàng)建“A”級企業(yè)為目標(biāo)，以按時完成超低排放項目為抓手，到2023年末實現(xiàn)超低排放，成為“綠色工廠”典范；
——從推動太陽能綠電布局等五個路徑踐行“雙碳”行動，力爭2024年實現(xiàn)碳達峰，2025年噸鋼碳排放強度在2020年基礎(chǔ)上下降20%；
——加強科技創(chuàng)新，重點圍繞綠色制造和智能制造等關(guān)鍵核心技術(shù)進行重大布局和攻關(guān)，圍繞熱沖壓鋼、高等級特殊鋼等打造一批“拳頭產(chǎn)品”，提升鋼材調(diào)品指數(shù)和創(chuàng)效能力；
——以建設(shè)“數(shù)字本鋼，智造強企”為目標(biāo)，加快“數(shù)字蝶變”，賦能轉(zhuǎn)型升級。全力推動智能料場、無人行車和3D崗位機器人等項目，打造智能產(chǎn)線和智能工廠，促進實物勞動生產(chǎn)率逐年提升。
已是花開時節(jié)，板材廠區(qū)桃花、梨花、杏花次第開放，散發(fā)出撲鼻的香氣。花香過后，無數(shù)籽實醞釀凝結(jié)、灑落大地，很快又會萌發(fā)出一片新芽。
春天充滿希望。
板材正在嬗變。
記者手記：
自2021年鞍鋼本鋼重組，北方最大的鋼鐵“航母”揚帆起航，板材公司開始一系列戰(zhàn)略布局，從理念變化到內(nèi)涵拓展，從對標(biāo)先進到補齊“短板”，從頂層設(shè)計到深化改革，從做實上市公司到實現(xiàn)首季“開門紅”，這背后不僅是心態(tài)的變化，更是行動的變化。
站在全球第三大鋼鐵企業(yè)這個更廣闊的平臺，板材人將目光放得更加長遠(yuǎn)。“學(xué)習(xí)領(lǐng)先、敢于領(lǐng)先”“敢與先進比高低，敢與自己過不去”“小步快跑，迎頭趕上”，跳出自身視角，放眼未來發(fā)展，隨之而來的就是價值取向、路徑指向和開拓方向的重新定位。
新的定位帶來新的行動和舉措，也催生出奮勇爭先的責(zé)任感、只爭朝夕的緊迫感，從而正視自己，明白自己差在哪里、弱在何處，從而知不足而奮進、望遠(yuǎn)山而力行。
在這一過程中，板材人自覺肩負(fù)起把新鞍鋼建設(shè)成為具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，實現(xiàn)新本鋼“二次創(chuàng)業(yè)”和基業(yè)長青的歷史使命，初心如磐、使命在肩、踔厲奮發(fā)、篤行不怠，向著高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)勇毅前行。