按照國企改革三年行動方案和鞍鋼本鋼重組“六措并舉”總體工作部署，4月14日，本鋼集團召開多元子企業(yè)經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書簽訂會，標(biāo)志著本鋼多元子企業(yè)改革向縱深推進。
本鋼集團黨委書記、董事長楊維出席會議并講話，會議由本鋼集團總經(jīng)理王軍主持。
本鋼集團領(lǐng)導(dǎo)趙忠民、楊成廣、曹愛民，以及總經(jīng)理助理齊振參加會議。曹愛民代表本鋼集團介紹多元子企業(yè)改革及考核情況，并與各子企業(yè)負責(zé)人簽訂經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書。
進入“十四五”時期，今年又是鞍鋼本鋼重組后深度整合融合的元年，多元子企業(yè)改革是本鋼集團落實國企改革三年行動方案和鞍鋼本鋼重組“六措并舉”總體工作部署、深化市場化改革的重點工作任務(wù)之一，是決定鞍鋼本鋼重組成功與否的重要之舉，體現(xiàn)的是“兩個維護”的政治任務(wù)，也是本鋼集團深化改革破題破局的關(guān)鍵。當(dāng)前，恰逢本鋼集團實現(xiàn)鞍鋼本鋼重組后的第一個首季“開門紅”，也正值鞍鋼本鋼重組整合融合半年這樣一個關(guān)鍵的時間節(jié)點，進行多元子企業(yè)改革具有特殊意義。
就進一步做好多元子企業(yè)改革，楊維提出要求。楊維強調(diào)，要提高政治站位，深刻轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識多元子企業(yè)改革的重要性和緊迫性。本鋼集團要做強做優(yōu)做大，就要重視非鋼協(xié)同板塊和托管企業(yè)的管理，非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展不好，本鋼集團的發(fā)展也不會好，這也是保障本鋼集團穩(wěn)健發(fā)展“基業(yè)長青”，支撐新鞍鋼建設(shè)的重要一環(huán)。要在危機中育先機，于變局中開新局，轉(zhuǎn)變思維、更新觀念，充分認(rèn)識多元子企業(yè)改革的重要性、緊迫性和必要性。
楊維強調(diào)，要加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，強化改革創(chuàng)新，加快多元子企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。要以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，深刻理解改革政策方針，全面推動多元子企業(yè)黨建工作與深化市場化改革深度融合，堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同推進、同考核，持續(xù)提升破題破局能力，加快多元子企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。要堅持精準(zhǔn)施策，推進多元子企業(yè)改革走深走實。要全面實行“市場化+契約化”，推進經(jīng)理層任期制、聘期制和契約化管理，形成“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的正確用人導(dǎo)向，充分激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展的動力活力。要堅持“一企一策”，因企施策、因時施策，差異化、個性化設(shè)計指標(biāo)，建立健全制度機制，推動多元子企業(yè)改革落地見效。要逐步打破“崗位終身制”思想，變“相馬”為“賽馬”，提升企業(yè)活力與效率。
楊維強調(diào)，要加強“主輔”協(xié)同，統(tǒng)籌推進，加快構(gòu)建“雙核+第三極”產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。要依托鋼礦主業(yè)，以市場化為導(dǎo)向，培育和發(fā)展重點產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，培育一批龍頭企業(yè)和骨干企業(yè)，打造本鋼集團新的利潤“增長極”和“穩(wěn)定器”。本鋼集團各部門要進一步強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在涉及采購、投資、資產(chǎn)處置、財務(wù)結(jié)算等方面加大支持力度，加強對多元子企業(yè)的差異化授權(quán)，進一步釋放企業(yè)發(fā)展活力。同時，要加強輿論宣傳，廣泛宣傳，正面引導(dǎo)，正確處理好改革和穩(wěn)定的關(guān)系。要建立容錯機制，劃定可容的“邊線”和不可容的“底線”“紅線”，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負責(zé)者負責(zé)，營造良好的改革氛圍。
本鋼集團相關(guān)部門、板材公司、北營公司、礦業(yè)公司主要負責(zé)人，各多元子企業(yè)主要負責(zé)人在主會場，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門負責(zé)人在分會場參加會議。