熱力公司效益及民生工程實現“雙贏”
一季度，熱力公司以本鋼集團“1357”工作指導方針為統領，堅持以效益為中心、節能為抓手、保供為使命，全面落實“兩利四率”任務目標，一季度實現報表利潤總額和凈利潤4178萬元，比奮斗目標增利72.5萬元，蹄疾步穩實現“開門紅”，在“二次創業”的征程上邁出堅實一步。
一季度正值供暖期，熱力公司以保產保供任務為主，重點加強供暖生產組織管理，在保證供暖生產平穩運行的前提下，加大各項經營指標的攻關力度，努力完成各項經濟效益目標。在供暖運行中，加強與同行業先進指標對標，積極采取多種節能降耗措施。通過根據室外溫度精細調節運行參數、積極開展外網查漏測漏工作、嚴厲查處營業網點及住戶私放熱水等違規行為、開展技術攻關和優化運行工藝等工作，有效降低了能源定額消耗。據悉，一季度，水耗、電耗、熱源等定額能耗指標均完成奮斗目標。
另外，熱力公司推行全面預算管理，分別對60余項經營指標層層分解落實到各職能部門、分公司及班組，嚴格落實各項經營指標歸口管理責任。每月按期召開經濟活動分析評價會，采取績效掛鉤方式，嚴格執行獎懲制度，為實現一季度利潤奮斗目標提供了保證。
為山城百姓打造“冰雪里的春天”是熱力公司的保供使命。一季度，熱力公司加強供暖運行調控，保證管網運行安全。利用生產運行控制平臺，動態跟蹤調整運行參數，保證各區域管網水力工況平衡。根據天氣情況及時快速調整熱源供給量，保證熱源供應充足均衡。落實生產運行應急預案，最大程度地減少事故發生，保證供暖連續穩定。同時，及時受理用戶的咨詢、報修、投訴等需求，加強內部協調和外部溝通，做到工單辦結率100%、回訪率100%，圓滿完成了市政府下達的供暖服務任務，實現了企業效益及民生工程的“雙贏”。
一季度正值供暖期，熱力公司以保產保供任務為主，重點加強供暖生產組織管理，在保證供暖生產平穩運行的前提下，加大各項經營指標的攻關力度，努力完成各項經濟效益目標。在供暖運行中，加強與同行業先進指標對標，積極采取多種節能降耗措施。通過根據室外溫度精細調節運行參數、積極開展外網查漏測漏工作、嚴厲查處營業網點及住戶私放熱水等違規行為、開展技術攻關和優化運行工藝等工作，有效降低了能源定額消耗。據悉，一季度，水耗、電耗、熱源等定額能耗指標均完成奮斗目標。
另外，熱力公司推行全面預算管理，分別對60余項經營指標層層分解落實到各職能部門、分公司及班組，嚴格落實各項經營指標歸口管理責任。每月按期召開經濟活動分析評價會，采取績效掛鉤方式，嚴格執行獎懲制度，為實現一季度利潤奮斗目標提供了保證。
為山城百姓打造“冰雪里的春天”是熱力公司的保供使命。一季度，熱力公司加強供暖運行調控，保證管網運行安全。利用生產運行控制平臺，動態跟蹤調整運行參數，保證各區域管網水力工況平衡。根據天氣情況及時快速調整熱源供給量，保證熱源供應充足均衡。落實生產運行應急預案，最大程度地減少事故發生，保證供暖連續穩定。同時，及時受理用戶的咨詢、報修、投訴等需求，加強內部協調和外部溝通，做到工單辦結率100%、回訪率100%，圓滿完成了市政府下達的供暖服務任務，實現了企業效益及民生工程的“雙贏”。
2022-04-18