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      本報訊 5月24日，本鋼集團黨委書記、董事長楊維深入北營煉鐵總廠，重點就三項制度改革、降本創效、節能減排和年輕干部梯隊建設等情況進行“穿透式”調研。楊維強調，要錨定行業先進指標，持續深入對標提升，積極探索適合自身發展的先進模式，切實發揮降本創效“龍頭”作用，全力打造新鞍鋼、新本鋼煉鐵工序“新樣板”。
       調研中，楊維聽取了北營煉鐵總廠主要負責人的工作匯報，對該廠在對標挖潛、降本創效、超低排項目推進和三項制度改革等工作中取得的成果給予了充分肯定，并對下一步重點工作作出安排部署。
       楊維指出，北營煉鐵總廠要保持高效穩定生產，狠抓綜合成本降低，實現“雙跑贏”，全力打造新鞍鋼、新本鋼煉鐵工序“新樣板”。要錨定行業先進指標，持續對標“鞍鋼五地”，總結亮點、瞄準不足、補齊短板，深入總結“授權+同利”的先進經驗，提煉典型做法，爭做改革發展的引領者。
       楊維強調，北營公司要立足整體、服務大局，統籌協調、綜合考慮煉鐵、煉鋼各工序成本。要站在集團角度，圍繞關鍵指標、關鍵環節，做好成本、質量的過程管控。各板塊要結合自身實際，積極探索適合自身發展的先進模式，以各項主要參數倒逼全流程管控。
       楊維要求，在推進三項制度改革過程中要緊盯目標，體現效率，其根本是要提升管理等各方面能力。要緊盯“兩利四率”目標，有計劃、有步驟地推進各項工作。要做好職工的系統培訓，保證職工的合法權益。要積極推進“摘牌制”工作，自下而上充分調動基層職工的積極性、主動性，激發微觀主體活力。
       楊維強調，要注重年輕干部培養，不等不靠，主動作為。樹立科學的選人用人導向，注重人才梯隊建設，加快各類人才儲備，為企業發展提供人才支撐。要以“日清日結”為抓手，加快推進信息化、數字化、智能化建設。要夯實信息化和計量體系基礎管理，做好各層級對接，實現“一體化”運作。要建立科學合理的高爐運行模型，以數字化、智能化管控提升系統運行能力。
       楊維要求，要著眼當下，立足長遠。著眼當下，要圍繞降本創效、生產穩定順行下苦功。立足長遠，要按照本鋼集團“十四五”發展規劃要求，加快推進超低排項目落地見效，同時要超前研究煉鐵系統新技術、新工藝，引領企業未來發展。
       本鋼集團財務部、黨委組織部、管理創新部、運營管理部、北營公司主要負責人參加調研。