機械制造公司守正創(chuàng)新全力推進“五新”任務完成
利用本鋼優(yōu)質(zhì)鋼水資源和自身區(qū)位優(yōu)勢擴大短流程鑄鋼產(chǎn)能，運用“貼身管家”服務模式開發(fā)高盈利修復新品種，開設(shè)管理、技術(shù)、質(zhì)量等全范圍精益化管理“大講堂”……機械制造公司堅持以效益為中心，以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，以深化改革為動力，以“重強抓”將“三大基地”建設(shè)和打贏“三大攻堅戰(zhàn)”作為扭虧脫困的出發(fā)點和落腳點，全力推進“五新”任務完成。
為開啟機械制造公司的“二次創(chuàng)業(yè)”，結(jié)合企業(yè)發(fā)展形勢，該公司在去年職代會上提出要保障奮斗目標，實現(xiàn)“五新”。聚焦“五新”任務，該公司堅持一張藍圖繪到底，開創(chuàng)了高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
“三大基地”建設(shè)取得新成效。充分利用本鋼優(yōu)質(zhì)鋼水資源和自身區(qū)位優(yōu)勢，擴大短流程鑄鋼產(chǎn)能并向高附加值鑄鋼產(chǎn)品3000萬元目標沖擊，保障年產(chǎn)一萬噸鑄鋼產(chǎn)品目標實現(xiàn)。運用“貼身管家”服務模式，在本鋼集團主體產(chǎn)線增量增項開發(fā)高盈利修復新品種，實現(xiàn)專項修復增收2000萬元以上。
全面管理能力邁上新臺階。以管理培訓年與精益化管理試點同步推進，開設(shè)管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、交期、安全等全范圍精益化管理“大講堂”，培養(yǎng)一批骨干經(jīng)營型人才、優(yōu)秀管理隊伍及精湛工匠能手，助推“技術(shù)大本營”崛起。
科技研發(fā)創(chuàng)新能力展現(xiàn)新作為。以目標產(chǎn)值2880萬元的20個研發(fā)項目為抓手，開發(fā)具備長期獲利性新產(chǎn)品。實現(xiàn)消失模鑄造技術(shù)在鑄鐵系列產(chǎn)品和中小型鑄鋼產(chǎn)品上的普遍應用，加快ZGMn13Cr2耐磨襯板開發(fā)和試制，使創(chuàng)新引領(lǐng)作用進一步彰顯。
打贏“三大攻堅戰(zhàn)”實現(xiàn)歷史新突破。以信息化二期建設(shè)為依托，實現(xiàn)財務、采購、生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、銷售等業(yè)務的信息化全覆蓋。將合同訂單、生產(chǎn)計劃、成本管控、質(zhì)量管理等與信息化深度融合，實現(xiàn)單位間、業(yè)務間的大數(shù)據(jù)貫通和集約化高效協(xié)同，形成綜合競爭優(yōu)勢。
黨組織的作用發(fā)揮和黨建工作得到新加強。進一步加強黨員干部思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風建設(shè)，堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同部署、同落實。開展“黨建+”和“三比三看三保證”實踐活動，引導廣大職工做強主營業(yè)務，做精外部產(chǎn)品，樹立優(yōu)質(zhì)服務形象，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
為開啟機械制造公司的“二次創(chuàng)業(yè)”，結(jié)合企業(yè)發(fā)展形勢，該公司在去年職代會上提出要保障奮斗目標，實現(xiàn)“五新”。聚焦“五新”任務，該公司堅持一張藍圖繪到底，開創(chuàng)了高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
“三大基地”建設(shè)取得新成效。充分利用本鋼優(yōu)質(zhì)鋼水資源和自身區(qū)位優(yōu)勢，擴大短流程鑄鋼產(chǎn)能并向高附加值鑄鋼產(chǎn)品3000萬元目標沖擊，保障年產(chǎn)一萬噸鑄鋼產(chǎn)品目標實現(xiàn)。運用“貼身管家”服務模式，在本鋼集團主體產(chǎn)線增量增項開發(fā)高盈利修復新品種，實現(xiàn)專項修復增收2000萬元以上。
全面管理能力邁上新臺階。以管理培訓年與精益化管理試點同步推進，開設(shè)管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、交期、安全等全范圍精益化管理“大講堂”，培養(yǎng)一批骨干經(jīng)營型人才、優(yōu)秀管理隊伍及精湛工匠能手，助推“技術(shù)大本營”崛起。
科技研發(fā)創(chuàng)新能力展現(xiàn)新作為。以目標產(chǎn)值2880萬元的20個研發(fā)項目為抓手，開發(fā)具備長期獲利性新產(chǎn)品。實現(xiàn)消失模鑄造技術(shù)在鑄鐵系列產(chǎn)品和中小型鑄鋼產(chǎn)品上的普遍應用，加快ZGMn13Cr2耐磨襯板開發(fā)和試制，使創(chuàng)新引領(lǐng)作用進一步彰顯。
打贏“三大攻堅戰(zhàn)”實現(xiàn)歷史新突破。以信息化二期建設(shè)為依托，實現(xiàn)財務、采購、生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、銷售等業(yè)務的信息化全覆蓋。將合同訂單、生產(chǎn)計劃、成本管控、質(zhì)量管理等與信息化深度融合，實現(xiàn)單位間、業(yè)務間的大數(shù)據(jù)貫通和集約化高效協(xié)同，形成綜合競爭優(yōu)勢。
黨組織的作用發(fā)揮和黨建工作得到新加強。進一步加強黨員干部思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風建設(shè)，堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同部署、同落實。開展“黨建+”和“三比三看三保證”實踐活動，引導廣大職工做強主營業(yè)務，做精外部產(chǎn)品，樹立優(yōu)質(zhì)服務形象，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
2022-06-09