“改”出企業(yè)新活力
——本鋼維檢中心三項(xiàng)制度改革工作紀(jì)實(shí)
截至5月26日，本鋼維檢中心管理、專(zhuān)業(yè)職能、工程技術(shù)三個(gè)序列的崗位競(jìng)聘工作全部完成，這是本鋼維檢中心在三項(xiàng)制度改革中邁出的嶄新一步。
突出選人用人導(dǎo)向，在競(jìng)聘中讓技能大師工作站、“灰領(lǐng)計(jì)劃”作用凸顯，實(shí)現(xiàn)人員全面“提素”……一系列改革措施的實(shí)施，讓本鋼維檢中心“改”出企業(yè)新活力，逐步邁向高質(zhì)量發(fā)展新階段。
把衡量擔(dān)當(dāng)作為的標(biāo)尺亮出來(lái)，把重實(shí)干重實(shí)績(jī)的用人導(dǎo)向鮮明樹(shù)起來(lái)，在三項(xiàng)制度改革過(guò)程中，本鋼維檢中心突出“以德為先、業(yè)績(jī)突出、人崗相適、開(kāi)拓創(chuàng)新”以及干部年輕化的用人導(dǎo)向。此次競(jìng)聘，為全體職工特別是多年在基層一線從事艱苦工作、具備較高綜合素質(zhì)和工作業(yè)績(jī)突出的職工搭建了一個(gè)平臺(tái)，營(yíng)造了有利于人才成長(zhǎng)的環(huán)境，讓優(yōu)秀人才在競(jìng)聘中展示了實(shí)力。
在本次競(jìng)聘中，本鋼維檢中心原一級(jí)經(jīng)理、主任工程師競(jìng)聘到正職崗位的有3人，原管理B級(jí)崗位競(jìng)聘到主任工程師崗位的有2人，競(jìng)聘到一級(jí)經(jīng)理崗位的有1人；原二級(jí)經(jīng)理、主管工程師競(jìng)聘到一級(jí)經(jīng)理崗位的有5人，原二級(jí)經(jīng)理、主管工程師競(jìng)聘到主任工程師崗位的有2人。通過(guò)“賽場(chǎng)選馬”，三項(xiàng)制度改革后，新任職人員平均年齡降低了5歲，鮮明用人機(jī)制讓更多優(yōu)秀年輕職工不斷進(jìn)階，獲得成長(zhǎng)。
結(jié)合本鋼集團(tuán)關(guān)于年輕干部隊(duì)伍建設(shè)的工作要求，本鋼維檢中心不斷加強(qiáng)后備青年人才培養(yǎng)，科學(xué)統(tǒng)籌建立青年人才成長(zhǎng)激勵(lì)體系，確定青年核心人才、骨干人才梯隊(duì)，積極拓展職業(yè)上升通道。
經(jīng)過(guò)此次三項(xiàng)制度改革，該中心干部隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)了年輕化、高知化、專(zhuān)業(yè)化，全日制本科大學(xué)畢業(yè)生職級(jí)晉升率達(dá)到50%。45歲以下年輕干部占比達(dá)到22.8%。其中，35歲以下全日制本科大學(xué)生畢業(yè)生中，有4名競(jìng)聘到一級(jí)經(jīng)理（作業(yè)長(zhǎng)助理）和主任工程師崗位，6名競(jìng)聘到二級(jí)經(jīng)理和主管工程師崗位。有4名青工競(jìng)聘到業(yè)務(wù)助理和區(qū)域工程師崗位。
此外，該中心還將“灰領(lǐng)計(jì)劃”的實(shí)施融入此次三項(xiàng)制度改革中，力爭(zhēng)用兩年時(shí)間，建立一支200人左右的“灰領(lǐng)”人才梯隊(duì)，再用兩年左右時(shí)間，培養(yǎng)選拔出50名左右復(fù)合性強(qiáng)、綜合素質(zhì)過(guò)硬的青年“灰領(lǐng)”人才，力爭(zhēng)在最短的時(shí)間內(nèi)形成系統(tǒng)的青工培養(yǎng)實(shí)施路徑，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)近千名青年職工的技術(shù)、技能和綜合能力的快速提升。
更多青年人才和優(yōu)秀“灰領(lǐng)”通過(guò)競(jìng)聘脫穎而出，讓本鋼維檢中心儲(chǔ)備了越來(lái)越多的適合技術(shù)和管理“雙通道”發(fā)展的青年后備人才。
本次競(jìng)聘要對(duì)任職人員的工作職責(zé)、任職資歷和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，大大激發(fā)了廣大干部職工比、學(xué)、趕、超的積極性。通過(guò)競(jìng)聘演說(shuō)，不僅為競(jìng)聘人員提供了展示才華的平臺(tái)，也是對(duì)干部職工的政治思想素質(zhì)、工作能力和心理承受能力等綜合素質(zhì)的考驗(yàn)和鍛煉。
在三項(xiàng)制度改革過(guò)程中，本鋼維檢中心還用好技能大師工作站兼工種、轉(zhuǎn)工種這一培訓(xùn)基地，開(kāi)辦了兼工種作業(yè)培訓(xùn)班，首期進(jìn)行了起重工技能提升培訓(xùn)。這一亮點(diǎn)工作，不僅提升了職工的專(zhuān)業(yè)技能水平、檢維修作業(yè)能力和增收創(chuàng)效能力，也成為三項(xiàng)制度改革后，該中心面對(duì)新形勢(shì)和新變化，調(diào)整工種結(jié)構(gòu)失衡現(xiàn)狀的有力舉措。職工們?cè)谂嘤?xùn)中不斷“提素”，向著成為“一專(zhuān)多能”的復(fù)合型人才方向不斷努力，把學(xué)習(xí)成果應(yīng)用到檢維修作業(yè)中，成為享受改革紅利的先行者。
推進(jìn)“工時(shí)制”和小范圍承包是此次改革的一大特色。本鋼維檢中心9個(gè)作業(yè)區(qū)均制訂了“工時(shí)制”推進(jìn)工作方案，并在熱軋作業(yè)區(qū)、焦化作業(yè)區(qū)率先進(jìn)行工作試點(diǎn)。熱軋作業(yè)區(qū)目前已完成常用作業(yè)項(xiàng)目工時(shí)定額的制訂。日修項(xiàng)目采用區(qū)域承包的方法，職工拿獎(jiǎng)靠工時(shí)，并以工段為試點(diǎn)，建立工時(shí)制工作群，班長(zhǎng)分配每日工作項(xiàng)目及相對(duì)應(yīng)的工時(shí)，每日施工項(xiàng)目在群里匯報(bào)，做到工時(shí)獲得公平、公正、透明化。
板材熱連軋廠三熱軋峰值檢修期間人力不足，該中心熱軋作業(yè)區(qū)積極主動(dòng)配合承擔(dān)寶冶在三熱軋區(qū)域的施工項(xiàng)目。因?yàn)椴捎?ldquo;工時(shí)制”，作業(yè)區(qū)職工主動(dòng)要求降低施工人員數(shù)量，采取兼工種作業(yè)，在最大程度節(jié)省人力資源的前提下，保質(zhì)保量完成檢修工作，得到了生產(chǎn)單位的充分肯定。
“現(xiàn)在大家工作的積極性非常高，以往4到5人的作業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)在3個(gè)人就能完成。為了搶工期，大家都在現(xiàn)場(chǎng)輪班吃飯，最終定修項(xiàng)目全部保質(zhì)保量按時(shí)完成。”熱軋作業(yè)區(qū)的一名職工說(shuō)。
“工時(shí)制”的推行在熱軋作業(yè)區(qū)取得明顯效果，班組職工收入差距最大達(dá)到了500元左右，職工工作積極性大大提高，由原來(lái)的等待派活到現(xiàn)在的自主找活，由原來(lái)作業(yè)區(qū)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項(xiàng)目到現(xiàn)在工段內(nèi)部自己協(xié)調(diào)，工作由被動(dòng)變主動(dòng)。
政策上激勵(lì)、工作上支持、思想上引導(dǎo)，本鋼維檢中心通過(guò)三項(xiàng)制度改革充分激發(fā)出職工的干事創(chuàng)業(yè)熱情。在板材公司今年第一階段聯(lián)檢中，一支新的“維檢大軍”鼓足干勁，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)奮戰(zhàn)在檢修戰(zhàn)役中，展現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展的新活力。
突出選人用人導(dǎo)向，在競(jìng)聘中讓技能大師工作站、“灰領(lǐng)計(jì)劃”作用凸顯，實(shí)現(xiàn)人員全面“提素”……一系列改革措施的實(shí)施，讓本鋼維檢中心“改”出企業(yè)新活力，逐步邁向高質(zhì)量發(fā)展新階段。
導(dǎo)向突出，鮮明用人機(jī)制搭建平臺(tái)
“通過(guò)這次競(jìng)聘，我從一名普通的操作工人成為一名管理人員，很感謝組織的培養(yǎng)，是三項(xiàng)制度改革為我搭建了成長(zhǎng)平臺(tái)。”通過(guò)競(jìng)聘，原來(lái)在該中心二燒結(jié)作業(yè)區(qū)二燒結(jié)專(zhuān)業(yè)擔(dān)任鉗工班班長(zhǎng)的喬春陽(yáng)成為燒結(jié)作業(yè)區(qū)的一名安全管理員。把衡量擔(dān)當(dāng)作為的標(biāo)尺亮出來(lái)，把重實(shí)干重實(shí)績(jī)的用人導(dǎo)向鮮明樹(shù)起來(lái)，在三項(xiàng)制度改革過(guò)程中，本鋼維檢中心突出“以德為先、業(yè)績(jī)突出、人崗相適、開(kāi)拓創(chuàng)新”以及干部年輕化的用人導(dǎo)向。此次競(jìng)聘，為全體職工特別是多年在基層一線從事艱苦工作、具備較高綜合素質(zhì)和工作業(yè)績(jī)突出的職工搭建了一個(gè)平臺(tái)，營(yíng)造了有利于人才成長(zhǎng)的環(huán)境，讓優(yōu)秀人才在競(jìng)聘中展示了實(shí)力。
在本次競(jìng)聘中，本鋼維檢中心原一級(jí)經(jīng)理、主任工程師競(jìng)聘到正職崗位的有3人，原管理B級(jí)崗位競(jìng)聘到主任工程師崗位的有2人，競(jìng)聘到一級(jí)經(jīng)理崗位的有1人；原二級(jí)經(jīng)理、主管工程師競(jìng)聘到一級(jí)經(jīng)理崗位的有5人，原二級(jí)經(jīng)理、主管工程師競(jìng)聘到主任工程師崗位的有2人。通過(guò)“賽場(chǎng)選馬”，三項(xiàng)制度改革后，新任職人員平均年齡降低了5歲，鮮明用人機(jī)制讓更多優(yōu)秀年輕職工不斷進(jìn)階，獲得成長(zhǎng)。
拓展通道，儲(chǔ)備“雙通道”優(yōu)秀青年人才
“從一名普通的技術(shù)人員，到專(zhuān)業(yè)工程師，再到今年競(jìng)聘成為一級(jí)經(jīng)理，我很感謝企業(yè)的選拔任用機(jī)制，是三項(xiàng)制度改革讓我實(shí)現(xiàn)了職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)化。”2022年5月，入職9年的高校畢業(yè)生、現(xiàn)任本鋼維檢中心冷軋作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)助理張亮說(shuō)。結(jié)合本鋼集團(tuán)關(guān)于年輕干部隊(duì)伍建設(shè)的工作要求，本鋼維檢中心不斷加強(qiáng)后備青年人才培養(yǎng)，科學(xué)統(tǒng)籌建立青年人才成長(zhǎng)激勵(lì)體系，確定青年核心人才、骨干人才梯隊(duì)，積極拓展職業(yè)上升通道。
經(jīng)過(guò)此次三項(xiàng)制度改革，該中心干部隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)了年輕化、高知化、專(zhuān)業(yè)化，全日制本科大學(xué)畢業(yè)生職級(jí)晉升率達(dá)到50%。45歲以下年輕干部占比達(dá)到22.8%。其中，35歲以下全日制本科大學(xué)生畢業(yè)生中，有4名競(jìng)聘到一級(jí)經(jīng)理（作業(yè)長(zhǎng)助理）和主任工程師崗位，6名競(jìng)聘到二級(jí)經(jīng)理和主管工程師崗位。有4名青工競(jìng)聘到業(yè)務(wù)助理和區(qū)域工程師崗位。
此外，該中心還將“灰領(lǐng)計(jì)劃”的實(shí)施融入此次三項(xiàng)制度改革中，力爭(zhēng)用兩年時(shí)間，建立一支200人左右的“灰領(lǐng)”人才梯隊(duì)，再用兩年左右時(shí)間，培養(yǎng)選拔出50名左右復(fù)合性強(qiáng)、綜合素質(zhì)過(guò)硬的青年“灰領(lǐng)”人才，力爭(zhēng)在最短的時(shí)間內(nèi)形成系統(tǒng)的青工培養(yǎng)實(shí)施路徑，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)近千名青年職工的技術(shù)、技能和綜合能力的快速提升。
更多青年人才和優(yōu)秀“灰領(lǐng)”通過(guò)競(jìng)聘脫穎而出，讓本鋼維檢中心儲(chǔ)備了越來(lái)越多的適合技術(shù)和管理“雙通道”發(fā)展的青年后備人才。
全面“提素”，競(jìng)聘上崗激發(fā)再生動(dòng)力
“在競(jìng)聘演講和專(zhuān)業(yè)答辯前，我認(rèn)真做了準(zhǔn)備，因?yàn)橐推渌赂?jìng)爭(zhēng)上崗，一點(diǎn)不敢怠慢，很感謝這份經(jīng)歷，讓我更積極地補(bǔ)充學(xué)習(xí)，為今后更好地工作打下了良好基礎(chǔ)。”剛剛競(jìng)聘到二級(jí)經(jīng)理崗位的呂彧鵬表示。本次競(jìng)聘要對(duì)任職人員的工作職責(zé)、任職資歷和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，大大激發(fā)了廣大干部職工比、學(xué)、趕、超的積極性。通過(guò)競(jìng)聘演說(shuō)，不僅為競(jìng)聘人員提供了展示才華的平臺(tái)，也是對(duì)干部職工的政治思想素質(zhì)、工作能力和心理承受能力等綜合素質(zhì)的考驗(yàn)和鍛煉。
在三項(xiàng)制度改革過(guò)程中，本鋼維檢中心還用好技能大師工作站兼工種、轉(zhuǎn)工種這一培訓(xùn)基地，開(kāi)辦了兼工種作業(yè)培訓(xùn)班，首期進(jìn)行了起重工技能提升培訓(xùn)。這一亮點(diǎn)工作，不僅提升了職工的專(zhuān)業(yè)技能水平、檢維修作業(yè)能力和增收創(chuàng)效能力，也成為三項(xiàng)制度改革后，該中心面對(duì)新形勢(shì)和新變化，調(diào)整工種結(jié)構(gòu)失衡現(xiàn)狀的有力舉措。職工們?cè)谂嘤?xùn)中不斷“提素”，向著成為“一專(zhuān)多能”的復(fù)合型人才方向不斷努力，把學(xué)習(xí)成果應(yīng)用到檢維修作業(yè)中，成為享受改革紅利的先行者。
政策激勵(lì)，“工時(shí)制”促進(jìn)效能提升
為了讓目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)落地，本鋼維檢中心成立了工時(shí)制推進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、績(jī)效考核、工資總額效能發(fā)揮4個(gè)工作推進(jìn)組，對(duì)三項(xiàng)制度改革工作進(jìn)行全方位推進(jìn)。4個(gè)工作推進(jìn)組全面發(fā)力，確保三項(xiàng)制度改革“改”出成效。推進(jìn)“工時(shí)制”和小范圍承包是此次改革的一大特色。本鋼維檢中心9個(gè)作業(yè)區(qū)均制訂了“工時(shí)制”推進(jìn)工作方案，并在熱軋作業(yè)區(qū)、焦化作業(yè)區(qū)率先進(jìn)行工作試點(diǎn)。熱軋作業(yè)區(qū)目前已完成常用作業(yè)項(xiàng)目工時(shí)定額的制訂。日修項(xiàng)目采用區(qū)域承包的方法，職工拿獎(jiǎng)靠工時(shí)，并以工段為試點(diǎn)，建立工時(shí)制工作群，班長(zhǎng)分配每日工作項(xiàng)目及相對(duì)應(yīng)的工時(shí)，每日施工項(xiàng)目在群里匯報(bào)，做到工時(shí)獲得公平、公正、透明化。
板材熱連軋廠三熱軋峰值檢修期間人力不足，該中心熱軋作業(yè)區(qū)積極主動(dòng)配合承擔(dān)寶冶在三熱軋區(qū)域的施工項(xiàng)目。因?yàn)椴捎?ldquo;工時(shí)制”，作業(yè)區(qū)職工主動(dòng)要求降低施工人員數(shù)量，采取兼工種作業(yè)，在最大程度節(jié)省人力資源的前提下，保質(zhì)保量完成檢修工作，得到了生產(chǎn)單位的充分肯定。
“現(xiàn)在大家工作的積極性非常高，以往4到5人的作業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)在3個(gè)人就能完成。為了搶工期，大家都在現(xiàn)場(chǎng)輪班吃飯，最終定修項(xiàng)目全部保質(zhì)保量按時(shí)完成。”熱軋作業(yè)區(qū)的一名職工說(shuō)。
“工時(shí)制”的推行在熱軋作業(yè)區(qū)取得明顯效果，班組職工收入差距最大達(dá)到了500元左右，職工工作積極性大大提高，由原來(lái)的等待派活到現(xiàn)在的自主找活，由原來(lái)作業(yè)區(qū)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項(xiàng)目到現(xiàn)在工段內(nèi)部自己協(xié)調(diào)，工作由被動(dòng)變主動(dòng)。
政策上激勵(lì)、工作上支持、思想上引導(dǎo)，本鋼維檢中心通過(guò)三項(xiàng)制度改革充分激發(fā)出職工的干事創(chuàng)業(yè)熱情。在板材公司今年第一階段聯(lián)檢中，一支新的“維檢大軍”鼓足干勁，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)奮戰(zhàn)在檢修戰(zhàn)役中，展現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展的新活力。
2022-07-14