總結檢視回頭看 統一思想再出發 砥礪奮進譜新篇
本鋼集團召開上半年深化市場化改革工作會議
本報訊 7月18日下午，本鋼金山賓館大會議室內氣氛熱烈、掌聲陣陣，本鋼集團上半年深化市場化改革工作會議在這里召開。會議全面總結、回顧上半年深化市場化改革階段性成果，分析、檢視差距和不足，進一步統一思想、明確責任，對下一步深化市場化改革工作進行全面部署，為全面高質量完成國企改革三年行動目標任務夯實基礎。
鞍鋼集團總法律顧問計巖，本鋼集團黨委書記、董事長楊維出席會議并講話。本鋼集團領導班子、總經理助理在主會場參加會議。
本鋼集團黨委副書記高烈主持會議。
會上，與會人員觀看了《“企”歸市場 “改”出活力 奮楫揚帆向未來》視頻專題片，共同回顧了本鋼集團上半年深化市場化改革歷程和取得的可喜成效。
今年以來，本鋼集團深入貫徹落實習近平總書記關于國資國企改革重要指示精神，按照國企改革三年行動方案和鞍本重組整合融合戰略部署，圍繞“1357”工作指導方針，堅持以效益為中心，全面錨定“雙跑贏”，堅定不移走“改革+市場”發展之路，實施了史無前例的重大改革，取得了前所未有的重大成果——企業治理體系和治理能力現代化得到新提升，深化改革和整合融合“雙輪驅動”實現新進展，市場化管控和運營的體制機制形成新模式，主業和多元板塊改革互促共進取得新成效，混合所有制改革深入推進呈現新局面；企業管理水平實現提檔升級，經營效益顯著改善，鞍本協同和改革紅利有效釋放，生機與活力充分顯現，鞍本整合融合與市場化改革實現“雙豐收”。上半年，本鋼主要產品產量創歷史最好水平，實現利潤完成奮斗目標，銷售利潤率跑贏行業；資產負債率、經濟增加值完成階段性目標，各項經營指標基本實現時間過半、任務過半。
本鋼集團總經理、黨委副書記王軍在會上作題為《浴火重生揚改革之帆 賡續奮進譜百年華章——本鋼深化市場化改革工作總結》的報告。王軍在報告中強調，要堅持以高質量發展統攬全局，聚焦中國特色現代企業制度更加成熟定型，把握系統性和實效性，提升公司治理運轉質量效能；聚焦全面激發活力和效率，把握整體性和連貫性，推動“四能”機制走深走實；聚焦布局優化和結構調整，把握戰略性和牽引性，夯實“雙核”主業和多元產業發展基礎，堅定不移將本鋼改革進行到底，確保實現“效益有改善、員工有獲得感、企業發展可持續”和“三個明顯成效”目標，以改革實效激發企業活力動力。
高烈通報了本鋼集團“兩制一契”完成情況。高烈要求，“兩制一契”作為三項制度改革“最后一公里”行動，下半年要做到總結經驗、檢視問題“回頭看”，制定措施、深入落實“再出發”。要針對存在問題“再攻關”，對工作落實執行“再提升”，對承擔責任“再夯實”，對問題原因“再查找”，對落實措施“再細化”，對工作成效“再激勵”，以契約精神和擔當意識助力市場化改革“突圍”。
板材公司、北營公司、礦業公司，板材能源管控中心、北營煉鋼廠、礦業石灰石礦，板材煉鋼廠精煉作業區、北營煉鐵總廠球團作業區、礦業歪頭山礦汽車作業區，恒泰公司、信息自動化公司等市場化改革工作成效明顯、亮點突出、各具特色的11家單位在會上作典型經驗交流。
計巖對本鋼深化市場化改革工作給予充分肯定。計巖指出，從頂層設計“1+2+N”系列方案的形成，到改革進入“施工期”，按下“快進鍵”，跑出“加速度”，本鋼集團用高效的執行力將市場化改革藍圖逐步變成現實，企業發生了歷史性、根本性、決定性的變化。本鋼集團在改革半年之際開展“回頭看”，既是對成效的檢驗，也是對經驗的總結，時點關鍵，主題重大，意義深遠。
計巖從堅持戰略引領，改革更有高度；注重系統協同，改革更有廣度；把握根本核心，改革更有深度；抓住關鍵環節，改革更有精度；體現以人為本，改革更有溫度等五個方面，對本鋼集團深化市場化改革積累的經驗進行了深入總結，并提出了今后工作要遵循的方向。
楊維在講話中對本鋼集團上半年深化市場化改革工作進行了點評，并就持續深化市場化改革作出具體部署。
楊維強調，必須堅持黨的領導，不斷為改革發展提供堅強政治保障。要堅決貫徹執行黨中央、國務院和鞍鋼集團決策部署，堅持“兩個一以貫之”，堅持黨的領導和深化改革有機統一，做到改革部署推進到哪里，黨的建設就跟進到哪里，用強有力的黨建推動改革不斷取得新突破。
楊維要求，必須堅持解放思想，不斷提高對改革意義的再理解、再認識、再落實。要進一步創造性地開展工作，切實增強緊迫感和責任感，堅持敢闖敢試、敢為人先，針對難啃的“硬骨頭”全力攻關，以“思想破冰”引領改革突圍，確保改革按照既定節點快速推進。
楊維強調，必須堅持穩中求進，不斷推進市場化改革走深走實。要全面落實“1357”工作指導方針，全面推行“兩制一契”“揭指標競聘、帶契約上崗”，實施即時激勵，不斷鞏固和堅持“授權+同利”“雙合同”管理、“271”考核模式等一系列好的做法和機制，全面打造“形神兼備”的改革成效，全面打造升級版的本鋼改革新模式、新模板。
楊維要求，必須堅持以效益為中心，不斷為生產經營發展提供活力、動力。要堅持把生產經營工作同市場化改革一體謀劃、同步推進，特別是要圍繞“1357”工作指導方針中的7項重點任務，把穩增長作為重大政治責任、經濟責任、社會責任，深入貫徹落實黨中央關于“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的重大決策部署，既要總結經驗、成就和不足，又要錨定全年目標不放松。
楊維強調，必須堅持以人民為中心，不斷增強職工群眾的幸福感、獲得感。各級領導干部要深入基層、深入職工，切實解決改革過程中的難點、堵點，強化跟蹤問效，堅持工作重心下移，積極回應職工關切，下大力氣解決更多民生實事，為企業改革發展營造和諧穩定、風清氣正的環境，與全體職工一起，以永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮斗姿態，向著新本鋼二次創業和基業長青的歷史目標奮勇前進，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。
本鋼集團副總師，各部門、板塊公司、各單位主要負責人和相關工作負責人及職工代表，分別在主會場和分會場參加會議。
鞍鋼集團總法律顧問計巖，本鋼集團黨委書記、董事長楊維出席會議并講話。本鋼集團領導班子、總經理助理在主會場參加會議。
本鋼集團黨委副書記高烈主持會議。
會上，與會人員觀看了《“企”歸市場 “改”出活力 奮楫揚帆向未來》視頻專題片，共同回顧了本鋼集團上半年深化市場化改革歷程和取得的可喜成效。
今年以來，本鋼集團深入貫徹落實習近平總書記關于國資國企改革重要指示精神，按照國企改革三年行動方案和鞍本重組整合融合戰略部署，圍繞“1357”工作指導方針，堅持以效益為中心，全面錨定“雙跑贏”，堅定不移走“改革+市場”發展之路，實施了史無前例的重大改革，取得了前所未有的重大成果——企業治理體系和治理能力現代化得到新提升，深化改革和整合融合“雙輪驅動”實現新進展，市場化管控和運營的體制機制形成新模式，主業和多元板塊改革互促共進取得新成效，混合所有制改革深入推進呈現新局面；企業管理水平實現提檔升級，經營效益顯著改善，鞍本協同和改革紅利有效釋放，生機與活力充分顯現，鞍本整合融合與市場化改革實現“雙豐收”。上半年，本鋼主要產品產量創歷史最好水平，實現利潤完成奮斗目標，銷售利潤率跑贏行業；資產負債率、經濟增加值完成階段性目標，各項經營指標基本實現時間過半、任務過半。
本鋼集團總經理、黨委副書記王軍在會上作題為《浴火重生揚改革之帆 賡續奮進譜百年華章——本鋼深化市場化改革工作總結》的報告。王軍在報告中強調，要堅持以高質量發展統攬全局，聚焦中國特色現代企業制度更加成熟定型，把握系統性和實效性，提升公司治理運轉質量效能；聚焦全面激發活力和效率，把握整體性和連貫性，推動“四能”機制走深走實；聚焦布局優化和結構調整，把握戰略性和牽引性，夯實“雙核”主業和多元產業發展基礎，堅定不移將本鋼改革進行到底，確保實現“效益有改善、員工有獲得感、企業發展可持續”和“三個明顯成效”目標，以改革實效激發企業活力動力。
高烈通報了本鋼集團“兩制一契”完成情況。高烈要求，“兩制一契”作為三項制度改革“最后一公里”行動，下半年要做到總結經驗、檢視問題“回頭看”，制定措施、深入落實“再出發”。要針對存在問題“再攻關”，對工作落實執行“再提升”，對承擔責任“再夯實”，對問題原因“再查找”，對落實措施“再細化”，對工作成效“再激勵”，以契約精神和擔當意識助力市場化改革“突圍”。
板材公司、北營公司、礦業公司，板材能源管控中心、北營煉鋼廠、礦業石灰石礦，板材煉鋼廠精煉作業區、北營煉鐵總廠球團作業區、礦業歪頭山礦汽車作業區，恒泰公司、信息自動化公司等市場化改革工作成效明顯、亮點突出、各具特色的11家單位在會上作典型經驗交流。
計巖對本鋼深化市場化改革工作給予充分肯定。計巖指出，從頂層設計“1+2+N”系列方案的形成，到改革進入“施工期”，按下“快進鍵”，跑出“加速度”，本鋼集團用高效的執行力將市場化改革藍圖逐步變成現實，企業發生了歷史性、根本性、決定性的變化。本鋼集團在改革半年之際開展“回頭看”，既是對成效的檢驗，也是對經驗的總結，時點關鍵，主題重大，意義深遠。
計巖從堅持戰略引領，改革更有高度；注重系統協同，改革更有廣度；把握根本核心，改革更有深度；抓住關鍵環節，改革更有精度；體現以人為本，改革更有溫度等五個方面，對本鋼集團深化市場化改革積累的經驗進行了深入總結，并提出了今后工作要遵循的方向。
楊維在講話中對本鋼集團上半年深化市場化改革工作進行了點評，并就持續深化市場化改革作出具體部署。
楊維強調，必須堅持黨的領導，不斷為改革發展提供堅強政治保障。要堅決貫徹執行黨中央、國務院和鞍鋼集團決策部署，堅持“兩個一以貫之”，堅持黨的領導和深化改革有機統一，做到改革部署推進到哪里，黨的建設就跟進到哪里，用強有力的黨建推動改革不斷取得新突破。
楊維要求，必須堅持解放思想，不斷提高對改革意義的再理解、再認識、再落實。要進一步創造性地開展工作，切實增強緊迫感和責任感，堅持敢闖敢試、敢為人先，針對難啃的“硬骨頭”全力攻關，以“思想破冰”引領改革突圍，確保改革按照既定節點快速推進。
楊維強調，必須堅持穩中求進，不斷推進市場化改革走深走實。要全面落實“1357”工作指導方針，全面推行“兩制一契”“揭指標競聘、帶契約上崗”，實施即時激勵，不斷鞏固和堅持“授權+同利”“雙合同”管理、“271”考核模式等一系列好的做法和機制，全面打造“形神兼備”的改革成效，全面打造升級版的本鋼改革新模式、新模板。
楊維要求，必須堅持以效益為中心，不斷為生產經營發展提供活力、動力。要堅持把生產經營工作同市場化改革一體謀劃、同步推進，特別是要圍繞“1357”工作指導方針中的7項重點任務，把穩增長作為重大政治責任、經濟責任、社會責任，深入貫徹落實黨中央關于“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的重大決策部署，既要總結經驗、成就和不足，又要錨定全年目標不放松。
楊維強調，必須堅持以人民為中心，不斷增強職工群眾的幸福感、獲得感。各級領導干部要深入基層、深入職工，切實解決改革過程中的難點、堵點，強化跟蹤問效，堅持工作重心下移，積極回應職工關切，下大力氣解決更多民生實事，為企業改革發展營造和諧穩定、風清氣正的環境，與全體職工一起，以永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮斗姿態，向著新本鋼二次創業和基業長青的歷史目標奮勇前進，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。
本鋼集團副總師，各部門、板塊公司、各單位主要負責人和相關工作負責人及職工代表，分別在主會場和分會場參加會議。
2022-07-21
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