7月15日，隨著鞍鋼招標有限公司本溪分公司黨支部新一屆支部委員會正式產(chǎn)生，鞍本招標專業(yè)化整合融合的最后一項工作標的順利完成。這是本溪分公司注冊成立并全面承接本鋼集團所有招標業(yè)務(wù)的又一重要里程碑事件，標志著鞍本招標專業(yè)化整合融合工作全面完成，為鞍鋼招標業(yè)務(wù)實現(xiàn)“一基地多中心”戰(zhàn)略布局，為鞍鋼集團各區(qū)域及各級子公司提供高效、便捷的屬地化貼身服務(wù)提供了有力支撐。
自2021年8月份鞍本整合工作啟動以來，招標公司在整合推進組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，快速反應(yīng)、立即落實，系統(tǒng)推進鞍本招標專業(yè)化整合融合工作，嚴格把控工作進度，保證工作標的和工作節(jié)點按期完成。經(jīng)過鞍本招標公司全體人員共同努力，在2021年10月15日鞍鋼集團本鋼集團有限公司揭牌當天，本鋼招標平臺業(yè)務(wù)正式遷移至鞍鋼招標平臺，實現(xiàn)了鞍、本招標業(yè)務(wù)統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一操作，圓滿完成鞍本招標業(yè)務(wù)整合融合的初步目標。
今年4月19日，鞍鋼集團下發(fā)了《關(guān)于鞍本招標業(yè)務(wù)整合方案》，鞍本招標整合工作正式啟動，本鋼招標公司以《方案》為總體指導(dǎo)，在鞍本整合推進組、本鋼集團黨委和鞍鋼國貿(mào)公司黨委的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，提高政治站位，堅持以黨建為引領(lǐng)，以目標為導(dǎo)向，成立整合推進領(lǐng)導(dǎo)小組，對整合融合工作進行全方位梳理細化，制訂了詳細的工作推進計劃，列出人事管理、企業(yè)管理、財務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理四個方面20多個專題目標任務(wù)清單，落實具體項目責任人，明確時間節(jié)點，實行每周調(diào)度、及時協(xié)調(diào)、掛圖作戰(zhàn)。經(jīng)過全體人員共同努力，4月26日，鞍鋼招標公司本溪分公司注冊成立。5月12日，正式以本溪分公司承接本鋼集團各單位的招標委托業(yè)務(wù)。6月15日，完成人員劃轉(zhuǎn)及資產(chǎn)劃撥，6月28日完成本鋼招標公司注銷。各項工作目標全部按節(jié)點時間提前完成，不折不扣執(zhí)行鞍鋼集團工作部署，促進招標業(yè)務(wù)整合政策快速落地，成為鞍鋼本鋼重組后首個100%完成鞍鋼集團“專業(yè)化整合攻堅”任務(wù)的單位。
本溪分公司的成立，是鞍鋼招標公司貫徹落實鞍鋼集團整合招標業(yè)務(wù)平臺、優(yōu)化鞍鋼招標資源的戰(zhàn)略部署；是實現(xiàn)鞍鋼集團招投標管理“四統(tǒng)一、兩共享”的重要舉措，將為充分發(fā)揮招標采購的集約化、專業(yè)化、規(guī)模化優(yōu)勢，實現(xiàn)鞍鋼集團招標采購統(tǒng)一歸口、全面覆蓋、合規(guī)運行、有效協(xié)同發(fā)揮重要作用。鞍本招標業(yè)務(wù)專業(yè)化整合以后，鞍鋼招標公司本溪分公司將繼續(xù)遵循“提升招標效益效率、提高招標服務(wù)能力”的指導(dǎo)思想，依托鞍鋼集團統(tǒng)一招標平臺規(guī)模化、專業(yè)化優(yōu)勢，提高管理效能，創(chuàng)造協(xié)同價值，繼續(xù)為本鋼集團招標采購工作提供專業(yè)化、優(yōu)質(zhì)化服務(wù)，為本鋼集團規(guī)范采購行為、控制采購風險、降低采購成本、提升企業(yè)形象作出積極貢獻。