本鋼集團(tuán)召開黨委書記專題會(huì)議
聽取“十四五”規(guī)劃工作匯報(bào) 部署下一階段重點(diǎn)工作
9月29日，本鋼集團(tuán)召開黨委書記專題會(huì)議，聽取各板塊及相關(guān)部門“十四五”規(guī)劃工作匯報(bào)，安排部署下一階段重點(diǎn)工作。會(huì)議由本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長楊維主持。
本鋼集團(tuán)黨委副書記高烈，副總經(jīng)理?xiàng)畛蓮V，總經(jīng)理助理、總工程師蔣光煒，總經(jīng)理助理齊振參加會(huì)議并就各自分管工作提出指導(dǎo)意見。
規(guī)劃科技部、板材公司、北營公司、礦業(yè)公司、運(yùn)營管理部、信息化部負(fù)責(zé)人在會(huì)上作了匯報(bào)。
聽取匯報(bào)后，楊維對各單位匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并對下一階段重點(diǎn)工作提出明確要求。
楊維指出，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢下加大對技改工程的投資力度，為后續(xù)高效生產(chǎn)創(chuàng)造條件。要主動(dòng)作為、轉(zhuǎn)變觀念、搶抓機(jī)遇、謀劃長遠(yuǎn)，力爭做到效益最大化。要成立專門組織機(jī)構(gòu)，穩(wěn)扎穩(wěn)打、規(guī)范運(yùn)作、共同推進(jìn)，為集團(tuán)董事會(huì)精準(zhǔn)決策做基礎(chǔ)。要科學(xué)合理分配產(chǎn)能，在“多吃廢鋼”前提下，充分釋放特鋼工序產(chǎn)能，力爭普鋼、特鋼產(chǎn)能總量在“十四五”末期達(dá)到2000萬噸水平。要按照效益最大、見效最快、投資最少的主次順序統(tǒng)籌規(guī)劃下一步重點(diǎn)技改項(xiàng)目，同時(shí)做好項(xiàng)目前期論證工作，力爭達(dá)到資源配置的最優(yōu)組合。
楊維要求，要分門別類、穩(wěn)步推進(jìn)下一步重點(diǎn)工作，各板塊要切實(shí)擔(dān)負(fù)起主體責(zé)任，各副總師要按責(zé)任分工發(fā)揮作用。要快速統(tǒng)計(jì)、快速拿出方案、快速論證、快速?zèng)Q策、快速投資，將存量機(jī)組的產(chǎn)能、質(zhì)量發(fā)揮到極致。新建項(xiàng)目要以延長本鋼集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈為目的，不斷提高高附加值產(chǎn)品的品種和能力，快速贏得市場。要始終圍繞綠色發(fā)展、低碳冶煉開展工作，合理規(guī)劃三座小高爐發(fā)展方向，不斷提升大高爐利用系數(shù)。要積極推動(dòng)信息化建設(shè)，快速推動(dòng)移植鞍鋼集團(tuán)一體化系統(tǒng)、鐵前集控系統(tǒng)、能源集控系統(tǒng)、財(cái)務(wù)日清日結(jié)系統(tǒng)、智慧化等重點(diǎn)工作。要大力開展節(jié)能降耗工作，進(jìn)一步研究解決相關(guān)工序高能耗、低效率問題，同時(shí)做好鋼化聯(lián)產(chǎn)工作的效益分析工作。板材、北營兩板塊的能源管控中心要切實(shí)擔(dān)負(fù)起職責(zé)，積極推動(dòng)各工序能源管理科學(xué)高效運(yùn)行。要科學(xué)規(guī)劃后備礦山開發(fā)工作，統(tǒng)籌做好自行開發(fā)和尋求外部合作伙伴共同開發(fā)，積極推動(dòng)礦業(yè)南芬選礦廠的大型化和智慧化、提鐵降硅，礦業(yè)南芬露天礦露采轉(zhuǎn)地采等重點(diǎn)項(xiàng)目。要積極爭取國家政策支持，在確保合理負(fù)債率的前提下做好融資支撐工作。
本鋼集團(tuán)副總師，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
本鋼集團(tuán)黨委副書記高烈，副總經(jīng)理?xiàng)畛蓮V，總經(jīng)理助理、總工程師蔣光煒，總經(jīng)理助理齊振參加會(huì)議并就各自分管工作提出指導(dǎo)意見。
規(guī)劃科技部、板材公司、北營公司、礦業(yè)公司、運(yùn)營管理部、信息化部負(fù)責(zé)人在會(huì)上作了匯報(bào)。
聽取匯報(bào)后，楊維對各單位匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并對下一階段重點(diǎn)工作提出明確要求。
楊維指出，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢下加大對技改工程的投資力度，為后續(xù)高效生產(chǎn)創(chuàng)造條件。要主動(dòng)作為、轉(zhuǎn)變觀念、搶抓機(jī)遇、謀劃長遠(yuǎn)，力爭做到效益最大化。要成立專門組織機(jī)構(gòu)，穩(wěn)扎穩(wěn)打、規(guī)范運(yùn)作、共同推進(jìn)，為集團(tuán)董事會(huì)精準(zhǔn)決策做基礎(chǔ)。要科學(xué)合理分配產(chǎn)能，在“多吃廢鋼”前提下，充分釋放特鋼工序產(chǎn)能，力爭普鋼、特鋼產(chǎn)能總量在“十四五”末期達(dá)到2000萬噸水平。要按照效益最大、見效最快、投資最少的主次順序統(tǒng)籌規(guī)劃下一步重點(diǎn)技改項(xiàng)目，同時(shí)做好項(xiàng)目前期論證工作，力爭達(dá)到資源配置的最優(yōu)組合。
楊維要求，要分門別類、穩(wěn)步推進(jìn)下一步重點(diǎn)工作，各板塊要切實(shí)擔(dān)負(fù)起主體責(zé)任，各副總師要按責(zé)任分工發(fā)揮作用。要快速統(tǒng)計(jì)、快速拿出方案、快速論證、快速?zèng)Q策、快速投資，將存量機(jī)組的產(chǎn)能、質(zhì)量發(fā)揮到極致。新建項(xiàng)目要以延長本鋼集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈為目的，不斷提高高附加值產(chǎn)品的品種和能力，快速贏得市場。要始終圍繞綠色發(fā)展、低碳冶煉開展工作，合理規(guī)劃三座小高爐發(fā)展方向，不斷提升大高爐利用系數(shù)。要積極推動(dòng)信息化建設(shè)，快速推動(dòng)移植鞍鋼集團(tuán)一體化系統(tǒng)、鐵前集控系統(tǒng)、能源集控系統(tǒng)、財(cái)務(wù)日清日結(jié)系統(tǒng)、智慧化等重點(diǎn)工作。要大力開展節(jié)能降耗工作，進(jìn)一步研究解決相關(guān)工序高能耗、低效率問題，同時(shí)做好鋼化聯(lián)產(chǎn)工作的效益分析工作。板材、北營兩板塊的能源管控中心要切實(shí)擔(dān)負(fù)起職責(zé)，積極推動(dòng)各工序能源管理科學(xué)高效運(yùn)行。要科學(xué)規(guī)劃后備礦山開發(fā)工作，統(tǒng)籌做好自行開發(fā)和尋求外部合作伙伴共同開發(fā)，積極推動(dòng)礦業(yè)南芬選礦廠的大型化和智慧化、提鐵降硅，礦業(yè)南芬露天礦露采轉(zhuǎn)地采等重點(diǎn)項(xiàng)目。要積極爭取國家政策支持，在確保合理負(fù)債率的前提下做好融資支撐工作。
本鋼集團(tuán)副總師，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
2022-10-08