每日收入 心中有數(shù)
本鋼集團“四到”工作全面實施
深化三項制度改革，以“務(wù)實高效、攻堅克難、精準(zhǔn)精細、少說多做”十六字作風(fēng)建設(shè)為指引，向管理要效益，本鋼集團全面開展實施職工“干到、算到、給到、得到”(簡稱“四到”）工作，經(jīng)過近3個月緊張細致、深入有效推進，目前已取得階段性成效。
為持續(xù)深化三項制度改革，充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”的杠桿作用，嚴(yán)格規(guī)范、剛性落實組織績效辦法、全員崗位績效辦法，實現(xiàn)效率、效益雙提升，本鋼集團組織開展了實現(xiàn)職工“干到、算到、給到、得到”工作，通過以“績效、薪酬”為抓手，以“每日收入、心中有數(shù)”為原則，引導(dǎo)職工清晰掌握日薪收入，多勞多得，打造業(yè)績同市場對標(biāo)、薪酬和業(yè)績跟跑、激勵憑貢獻說話的企業(yè)績效文化“軟實力”，提升企業(yè)核心競爭力。
為確保該項工作有效推進，打通職工清晰個人收入“最后一公里”，本鋼集團強化思想認(rèn)識，專門組織召開動員會議，宣貫意義，凝聚共識，助推各項改革政策從“物理組合”向“化學(xué)反應(yīng)”轉(zhuǎn)變。同時，印發(fā)了專項推進方案，確定了以板材熱連軋廠等3家試點單位為基礎(chǔ)，采取“3+2” 試點引領(lǐng)+全面推進的模式，實行“下管一級”的方式，層層推進。另外，清晰實施推進路徑，以“組織績效”為橋梁，逐層逐級、逐崗逐人分解考核指標(biāo)，并通過實施穿透式調(diào)研、驗收，確保此項工作取得實效。
經(jīng)過3個月的推進，“四到”工作充分體現(xiàn)薪酬分配激勵作用，實現(xiàn)了“多勞多得，少勞少得，干多少活掙多少錢”，職工干事熱情高漲，工作質(zhì)量大幅提升。“實行‘四到’考評后，大家收入待遇不一樣了，多干多得、干好多得，一些不愛干事的職工變得勤快起來。”提起“四到”方案實施情況，板材煉鐵總廠儲二作業(yè)區(qū)主任劉宏霄表示，現(xiàn)在“搶活干、爭先進”的氛圍在該作業(yè)區(qū)蔚然成風(fēng)。9月份，該作業(yè)區(qū)人均翻車量同比提高7.83車，人均供料量同比提高1356噸，為高爐穩(wěn)定順行奠定了堅實基礎(chǔ)。板材熱連軋一熱軋生產(chǎn)作業(yè)區(qū)建立作業(yè)區(qū)實名操作系統(tǒng)，職工“干到”后就能“算到”自己的工作成果。同時，該廠制訂即時獎勵舉措，發(fā)放創(chuàng)效獎勵憑證，給予職工正向激勵，實現(xiàn)了“給到”“得到”。9月份，1700生產(chǎn)線保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，產(chǎn)能利用率大幅提升，噸鋼成本排在鞍鋼“五地”前列。礦業(yè)南芬露天礦運巖作業(yè)區(qū)結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)、檢修一體化管理，結(jié)合人員工種復(fù)雜，崗位多樣化的實際，將績效分為產(chǎn)量、工時、系數(shù)制、KPI制等4個不同的標(biāo)準(zhǔn)進行細化、量化，職工能清楚算出自己每月獎金，做自己收入的“明白人”。北營煉鋼廠把市場化運營目標(biāo)責(zé)任分解落實到崗位，通過場景化攻關(guān)、“摘牌制”“四一制”等多種激勵方式，真正實現(xiàn)“干到、算到、給到、得到”的目標(biāo)，促進全工序績效提升，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。9月份，在耐材質(zhì)量不變的情況下，該廠新區(qū)單中包連澆爐數(shù)完成16.77爐，同比平均提高5.68爐；老區(qū)完成22.20爐，同比平均提高4.49爐；4臺鑄機連澆爐數(shù)均創(chuàng)歷史新高。
“我的收入我做主。”本鋼集團相關(guān)人士表示，推進實施“四到”工作，就是要倒逼分配制度公平、廠務(wù)公開；倒逼組織績效精準(zhǔn)、崗位績效做實；倒逼企業(yè)管理提升、持續(xù)改善。同時，通過實現(xiàn)職工“四到”，平衡好、處理好企業(yè)組織績效與職工崗位績效。只有這樣，職工才能真切感受到自己不是在為企業(yè)“打工”，而是在“為自己創(chuàng)利”，最終激發(fā)微觀主體活力，釋放改革動力，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
改革永遠在路上，推進“四到”工作沒有終點。下一步，本鋼集團相關(guān)部門會陸續(xù)舉辦“四到”典型案例宣講會，“穿透”推廣先進案例，深化“四到”內(nèi)涵，強化考核意識，樹立“數(shù)據(jù)說話”理念，強化各級負(fù)責(zé)人用“軍令狀”牽引領(lǐng)導(dǎo)干部從“穩(wěn)著干”到“比著干”，用量化考核引導(dǎo)職工從“讓我干”到“我要干”，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，實現(xiàn)“雙跑贏”提供堅實保障。
為持續(xù)深化三項制度改革，充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”的杠桿作用，嚴(yán)格規(guī)范、剛性落實組織績效辦法、全員崗位績效辦法，實現(xiàn)效率、效益雙提升，本鋼集團組織開展了實現(xiàn)職工“干到、算到、給到、得到”工作，通過以“績效、薪酬”為抓手，以“每日收入、心中有數(shù)”為原則，引導(dǎo)職工清晰掌握日薪收入，多勞多得，打造業(yè)績同市場對標(biāo)、薪酬和業(yè)績跟跑、激勵憑貢獻說話的企業(yè)績效文化“軟實力”，提升企業(yè)核心競爭力。
為確保該項工作有效推進，打通職工清晰個人收入“最后一公里”，本鋼集團強化思想認(rèn)識，專門組織召開動員會議，宣貫意義，凝聚共識，助推各項改革政策從“物理組合”向“化學(xué)反應(yīng)”轉(zhuǎn)變。同時，印發(fā)了專項推進方案，確定了以板材熱連軋廠等3家試點單位為基礎(chǔ)，采取“3+2” 試點引領(lǐng)+全面推進的模式，實行“下管一級”的方式，層層推進。另外，清晰實施推進路徑，以“組織績效”為橋梁，逐層逐級、逐崗逐人分解考核指標(biāo)，并通過實施穿透式調(diào)研、驗收，確保此項工作取得實效。
經(jīng)過3個月的推進，“四到”工作充分體現(xiàn)薪酬分配激勵作用，實現(xiàn)了“多勞多得，少勞少得，干多少活掙多少錢”，職工干事熱情高漲，工作質(zhì)量大幅提升。“實行‘四到’考評后，大家收入待遇不一樣了，多干多得、干好多得，一些不愛干事的職工變得勤快起來。”提起“四到”方案實施情況，板材煉鐵總廠儲二作業(yè)區(qū)主任劉宏霄表示，現(xiàn)在“搶活干、爭先進”的氛圍在該作業(yè)區(qū)蔚然成風(fēng)。9月份，該作業(yè)區(qū)人均翻車量同比提高7.83車，人均供料量同比提高1356噸，為高爐穩(wěn)定順行奠定了堅實基礎(chǔ)。板材熱連軋一熱軋生產(chǎn)作業(yè)區(qū)建立作業(yè)區(qū)實名操作系統(tǒng)，職工“干到”后就能“算到”自己的工作成果。同時，該廠制訂即時獎勵舉措，發(fā)放創(chuàng)效獎勵憑證，給予職工正向激勵，實現(xiàn)了“給到”“得到”。9月份，1700生產(chǎn)線保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，產(chǎn)能利用率大幅提升，噸鋼成本排在鞍鋼“五地”前列。礦業(yè)南芬露天礦運巖作業(yè)區(qū)結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)、檢修一體化管理，結(jié)合人員工種復(fù)雜，崗位多樣化的實際，將績效分為產(chǎn)量、工時、系數(shù)制、KPI制等4個不同的標(biāo)準(zhǔn)進行細化、量化，職工能清楚算出自己每月獎金，做自己收入的“明白人”。北營煉鋼廠把市場化運營目標(biāo)責(zé)任分解落實到崗位，通過場景化攻關(guān)、“摘牌制”“四一制”等多種激勵方式，真正實現(xiàn)“干到、算到、給到、得到”的目標(biāo)，促進全工序績效提升，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。9月份，在耐材質(zhì)量不變的情況下，該廠新區(qū)單中包連澆爐數(shù)完成16.77爐，同比平均提高5.68爐；老區(qū)完成22.20爐，同比平均提高4.49爐；4臺鑄機連澆爐數(shù)均創(chuàng)歷史新高。
“我的收入我做主。”本鋼集團相關(guān)人士表示，推進實施“四到”工作，就是要倒逼分配制度公平、廠務(wù)公開；倒逼組織績效精準(zhǔn)、崗位績效做實；倒逼企業(yè)管理提升、持續(xù)改善。同時，通過實現(xiàn)職工“四到”，平衡好、處理好企業(yè)組織績效與職工崗位績效。只有這樣，職工才能真切感受到自己不是在為企業(yè)“打工”，而是在“為自己創(chuàng)利”，最終激發(fā)微觀主體活力，釋放改革動力，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
改革永遠在路上，推進“四到”工作沒有終點。下一步，本鋼集團相關(guān)部門會陸續(xù)舉辦“四到”典型案例宣講會，“穿透”推廣先進案例，深化“四到”內(nèi)涵，強化考核意識，樹立“數(shù)據(jù)說話”理念，強化各級負(fù)責(zé)人用“軍令狀”牽引領(lǐng)導(dǎo)干部從“穩(wěn)著干”到“比著干”，用量化考核引導(dǎo)職工從“讓我干”到“我要干”，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，實現(xiàn)“雙跑贏”提供堅實保障。
2022-10-27