本鋼集團(tuán)召開11月份生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)會
年終收尾聚合力 擘畫未來開新局 以清晰的發(fā)展路徑篤行不怠拼爭“雙跑贏”
12月10日,本鋼集團(tuán)召開11月份生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)會,全面分析總結(jié)11月份和1至11月份生產(chǎn)經(jīng)營情況,總結(jié)梳理取得的成績和工作亮點,客觀剖析存在的問題和短板,認(rèn)真研判生產(chǎn)經(jīng)營形勢,對12月份和明年生產(chǎn)經(jīng)營重點工作進(jìn)行安排部署。會議要求,要凝心聚力,篤行不怠,做好全年收尾工作,擘畫未來長遠(yuǎn)發(fā)展,以清晰的發(fā)展路徑,全力拼爭“雙跑贏”。
本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長楊維作出工作部署,本鋼集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記王軍主持會議并提出工作要求。本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、高管;相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)同志;板材公司、北營公司、礦業(yè)公司、北鋼公司黨政正職;國貿(mào)公司、恒泰公司相關(guān)負(fù)責(zé)人在主會場參加會議。
會上,國貿(mào)公司、恒泰重機(jī)公司分別進(jìn)行了工作匯報。本鋼集團(tuán)總會計師王戰(zhàn)維做了11月份和1至11月份生產(chǎn)經(jīng)營活動分析,并就下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作提出意見和建議。本鋼集團(tuán)各分管領(lǐng)導(dǎo)就分管領(lǐng)域工作作出安排。
圍繞年終收好尾,王軍強(qiáng)調(diào),各部門、各子公司、各單位要盯緊產(chǎn)量規(guī)模,全面完成“1770”目標(biāo);夯實安全基礎(chǔ)管理,系統(tǒng)做好安全生產(chǎn)工作;增強(qiáng)消防安全意識,筑牢消防安全防線;做好環(huán)保工作,確保環(huán)保工程項目圓滿完成。圍繞明年開好局,王軍要求,各部門、各子公司、各單位要做好全面預(yù)算管理,賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展;發(fā)揮規(guī)模效應(yīng),提高全員勞動生產(chǎn)率;深挖成本潛力、夯實降本舉措;強(qiáng)化現(xiàn)金流管理,提高資金使用效率;以ERP一體化運(yùn)行為契機(jī),轉(zhuǎn)變工作方式,做好風(fēng)險防控;結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營活動分析,梳理各自問題,全面落實解決。
在全面、準(zhǔn)確、客觀地分析當(dāng)前本鋼集團(tuán)的形勢后,楊維就如何做好下一階段工作提出要求。
楊維指出,要沖刺四季度、錨定“軍令狀”,以精準(zhǔn)考核激勵推動全年收尾工作。各部門、各子公司、各單位要抓住最后沖刺階段,結(jié)合自身目標(biāo),全力沖刺“雙跑贏”。同時,相關(guān)部門要圍繞“軍令狀”內(nèi)容,從完成全年目標(biāo)、四季度“軍令狀”指標(biāo)、作風(fēng)要求、工作成效等方面,嚴(yán)格細(xì)致考核,全面精準(zhǔn)激勵,為明年全面實現(xiàn)“雙跑贏”目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。
楊維強(qiáng)調(diào),要統(tǒng)一思想、凝聚共識,以清晰的思路提前謀劃明年“提升年”各項工作。各部門、各子公司、各單位要高起點站位,清晰重組年(2021年)、改革年(2022年)、提升年(2023年)的內(nèi)在邏輯;要全面提升、全方位提升,強(qiáng)對標(biāo)、找差距,鍛長板、補(bǔ)短板;要以全面預(yù)算管理為主線,以效益為中心,全面實現(xiàn)“雙跑贏”;要加強(qiáng)智慧平臺建設(shè),實現(xiàn)信息化全覆蓋;要以科技創(chuàng)新為引領(lǐng),解決“卡脖子”問題,滿足用戶需求;要以項目為支撐,加快綠色低碳發(fā)展;要強(qiáng)化投資規(guī)劃管理,順應(yīng)發(fā)展趨勢,做好逆周期投資規(guī)劃;要做好資產(chǎn)合理配置,走突破發(fā)展之路;多元板塊要在扭虧為盈的基礎(chǔ)上,持續(xù)深化改革,快速發(fā)展創(chuàng)效;要以用戶需求為核心,以銷售和信譽(yù)為龍頭,以工序服從為原則,全力推進(jìn)汽車板“一貫制”質(zhì)量管理,完善相應(yīng)的管理體系;要抓住當(dāng)前良好的融資環(huán)境,推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展;要精準(zhǔn)做好信訪輿情、疫情防控等工作,為“建設(shè)新本鋼、支撐新鞍鋼”奠定堅實基礎(chǔ)。
會上,楊維還就未來發(fā)展部署了其他重點工作。
板材公司、北營公司、礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員及主體廠礦黨政正職、財務(wù)負(fù)責(zé)人;非鋼協(xié)同板塊各單位黨政正職、財務(wù)負(fù)責(zé)人;北鋼公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員、財務(wù)負(fù)責(zé)人在分會場參加會議。
本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長楊維作出工作部署,本鋼集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記王軍主持會議并提出工作要求。本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、高管;相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)同志;板材公司、北營公司、礦業(yè)公司、北鋼公司黨政正職;國貿(mào)公司、恒泰公司相關(guān)負(fù)責(zé)人在主會場參加會議。
會上,國貿(mào)公司、恒泰重機(jī)公司分別進(jìn)行了工作匯報。本鋼集團(tuán)總會計師王戰(zhàn)維做了11月份和1至11月份生產(chǎn)經(jīng)營活動分析,并就下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作提出意見和建議。本鋼集團(tuán)各分管領(lǐng)導(dǎo)就分管領(lǐng)域工作作出安排。
圍繞年終收好尾,王軍強(qiáng)調(diào),各部門、各子公司、各單位要盯緊產(chǎn)量規(guī)模,全面完成“1770”目標(biāo);夯實安全基礎(chǔ)管理,系統(tǒng)做好安全生產(chǎn)工作;增強(qiáng)消防安全意識,筑牢消防安全防線;做好環(huán)保工作,確保環(huán)保工程項目圓滿完成。圍繞明年開好局,王軍要求,各部門、各子公司、各單位要做好全面預(yù)算管理,賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展;發(fā)揮規(guī)模效應(yīng),提高全員勞動生產(chǎn)率;深挖成本潛力、夯實降本舉措;強(qiáng)化現(xiàn)金流管理,提高資金使用效率;以ERP一體化運(yùn)行為契機(jī),轉(zhuǎn)變工作方式,做好風(fēng)險防控;結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營活動分析,梳理各自問題,全面落實解決。
在全面、準(zhǔn)確、客觀地分析當(dāng)前本鋼集團(tuán)的形勢后,楊維就如何做好下一階段工作提出要求。
楊維指出,要沖刺四季度、錨定“軍令狀”,以精準(zhǔn)考核激勵推動全年收尾工作。各部門、各子公司、各單位要抓住最后沖刺階段,結(jié)合自身目標(biāo),全力沖刺“雙跑贏”。同時,相關(guān)部門要圍繞“軍令狀”內(nèi)容,從完成全年目標(biāo)、四季度“軍令狀”指標(biāo)、作風(fēng)要求、工作成效等方面,嚴(yán)格細(xì)致考核,全面精準(zhǔn)激勵,為明年全面實現(xiàn)“雙跑贏”目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。
楊維強(qiáng)調(diào),要統(tǒng)一思想、凝聚共識,以清晰的思路提前謀劃明年“提升年”各項工作。各部門、各子公司、各單位要高起點站位,清晰重組年(2021年)、改革年(2022年)、提升年(2023年)的內(nèi)在邏輯;要全面提升、全方位提升,強(qiáng)對標(biāo)、找差距,鍛長板、補(bǔ)短板;要以全面預(yù)算管理為主線,以效益為中心,全面實現(xiàn)“雙跑贏”;要加強(qiáng)智慧平臺建設(shè),實現(xiàn)信息化全覆蓋;要以科技創(chuàng)新為引領(lǐng),解決“卡脖子”問題,滿足用戶需求;要以項目為支撐,加快綠色低碳發(fā)展;要強(qiáng)化投資規(guī)劃管理,順應(yīng)發(fā)展趨勢,做好逆周期投資規(guī)劃;要做好資產(chǎn)合理配置,走突破發(fā)展之路;多元板塊要在扭虧為盈的基礎(chǔ)上,持續(xù)深化改革,快速發(fā)展創(chuàng)效;要以用戶需求為核心,以銷售和信譽(yù)為龍頭,以工序服從為原則,全力推進(jìn)汽車板“一貫制”質(zhì)量管理,完善相應(yīng)的管理體系;要抓住當(dāng)前良好的融資環(huán)境,推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展;要精準(zhǔn)做好信訪輿情、疫情防控等工作,為“建設(shè)新本鋼、支撐新鞍鋼”奠定堅實基礎(chǔ)。
會上,楊維還就未來發(fā)展部署了其他重點工作。
板材公司、北營公司、礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員及主體廠礦黨政正職、財務(wù)負(fù)責(zé)人;非鋼協(xié)同板塊各單位黨政正職、財務(wù)負(fù)責(zé)人;北鋼公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員、財務(wù)負(fù)責(zé)人在分會場參加會議。
2022-12-12