錨定世界一流！本鋼集團(tuán)細(xì)化落實(shí)136項(xiàng)任務(wù)按下提升“快進(jìn)鍵”
描繪建設(shè)世界一流企業(yè)愿景目標(biāo)；聚焦“治理能力、運(yùn)營(yíng)效率、管理效益、創(chuàng)新動(dòng)能、發(fā)展?jié)撃?rdquo;五大方面；細(xì)化落實(shí)136項(xiàng)提升任務(wù)……2月14日，本鋼集團(tuán)《錨定世界一流企業(yè) 深化市場(chǎng)化改革 全面提升工作方案》正式下發(fā)，以“一流”定位企業(yè)發(fā)展有了階段性目標(biāo)愿景和實(shí)現(xiàn)路徑，為支撐鞍鋼集團(tuán)建設(shè)世界一流企業(yè)、持續(xù)深化本鋼市場(chǎng)化改革、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，按下“快進(jìn)鍵”。
為貫徹落實(shí)黨中央《關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的指導(dǎo)意見》，圍繞“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”的世界一流企業(yè)建設(shè)目標(biāo)，今年以來，本鋼集團(tuán)全面貫徹落實(shí)《鞍鋼集團(tuán)加快建設(shè)世界一流企業(yè)實(shí)施方案》，以鞍鋼集團(tuán)“7531”發(fā)展戰(zhàn)略和本鋼“25115+”發(fā)展目標(biāo)為引領(lǐng)，錨定建設(shè)世界一流企業(yè)目標(biāo)，強(qiáng)化問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，持續(xù)深化市場(chǎng)化改革、鞏固提升“四化三效”改革成果、優(yōu)化完善改革舉措，堅(jiān)持“真改革”“動(dòng)真格”，以改革促提升，以提升促發(fā)展，確保企業(yè)效率、效益、品質(zhì)等核心指標(biāo)逐步達(dá)到領(lǐng)先水平，為鞍鋼集團(tuán)建設(shè)世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)“本鋼力量”。
在實(shí)際工作中，本鋼集團(tuán)錨定建設(shè)世界一流企業(yè)目標(biāo)，繪制了中長(zhǎng)期發(fā)展愿景，并明確了實(shí)現(xiàn)路徑。本鋼集團(tuán)按照“四個(gè)統(tǒng)籌”基本原則，即目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向相統(tǒng)籌、市場(chǎng)化改革與提升工作相統(tǒng)籌、體制改革與機(jī)制轉(zhuǎn)換相統(tǒng)籌、系統(tǒng)謀劃與有序推進(jìn)相統(tǒng)籌，聚焦“治理能力、運(yùn)營(yíng)效率、管理效益、創(chuàng)新動(dòng)能、發(fā)展?jié)撃?rdquo;五大方面，從承接鞍鋼集團(tuán)建設(shè)世界一流企業(yè)工作任務(wù)、本鋼集團(tuán)重點(diǎn)提升工作任務(wù)、部門自主提升工作任務(wù)三個(gè)方面，細(xì)化落實(shí)了136項(xiàng)重點(diǎn)提升任務(wù)，著力補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)綜合盈利能力和發(fā)展質(zhì)量。同時(shí)，為確保工作順利推進(jìn)，本鋼集團(tuán)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，完善制度機(jī)制，成立了“一把手”掛帥的本鋼集團(tuán)錨定世界一流企業(yè)深化市場(chǎng)化改革全面提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全工作推進(jìn)機(jī)制，并通過強(qiáng)化對(duì)標(biāo)引導(dǎo)、評(píng)估督導(dǎo)、量化考核，確保改革措施執(zhí)行落實(shí)到位，提升目標(biāo)有效達(dá)成。
目前，本鋼集團(tuán)136項(xiàng)提升任務(wù)已全部落實(shí)到各部門、直屬機(jī)構(gòu)及各子公司。同時(shí)，各子公司正在按照本鋼集團(tuán)“提升年”工作要求，結(jié)合自身實(shí)際，組織制訂提升工作方案及工作任務(wù)臺(tái)賬，確保“提升年”任務(wù)實(shí)現(xiàn)全層級(jí)、全方位、全覆蓋。
2023-02-23