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　　4月27日，本鋼集團召開設備工程例會，剖析當前工作中存在的問題，分析典型事故，總結管理經驗，提出改進措施，并對下一階段設備管理工作進行部署。本鋼集團總經理、黨委副書記王軍在會上強調，要明確設備管理思路，以“目標導向、問題導向、成本導向”為抓手，樹立全新工作理念，完善各項機制，強化精益管理，有效提升設備運行狀態和專業管理水平，以堅實的設備保障助力生產穩定順行。
　　本鋼集團副總經理齊振參加會議。
　　會上，板材煉鐵總廠、板材煉鋼廠、板材熱連軋廠等多家基層單位負責人，以及板材公司、北營公司和礦業公司相關負責人匯報了設備管理工作情況。
　　王軍指出，設備管理是維護生產線正常運行、保證生產效率、提高產品質量最重要的一項工作。做好設備管理工作要以“目標導向、問題導向、成本導向”為抓手，管理下移，帶著問題到生產一線，勤調研、多思考，透過現象看本質，及時發現設備運行變化的新情況、新特點，找到真正的問題點進行靶向攻關，使設備管理水平進一步提升，讓設備最大限度地發揮效能。
　　王軍強調，設備平穩運行就是最大的降成本。要了解設備、愛護設備，加強設備生命周期管理，做好設備數字化、智能化和可視化管理，確保設備在其生命周期內實現資產價值最大化和運行效能最優化。要做好設備投資計劃，精細化管理設備資產，保證設備投資能獲得最大的經濟效益，實現設備用能和費用成本的“雙下降”，為企業提質增效發揮積極作用。
　　王軍要求，要以管理變革為契機，提升檢維隊伍的專業素養。要瞄準行業標桿企業，加強對標學習，大力推行“操檢合一”，培養一支業務精、管理強的專業點檢隊伍，為確保設備長周期、高精度、低消耗穩定運行提供堅實保障。
　　本鋼集團相關部門負責人、部分多元子企業負責人參加會議。