楊維到資本財(cái)務(wù)部調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)
錨定創(chuàng)效最大化 全面挖潛促提升 為建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展新本鋼提供核心支撐
5月24日，本鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊維到本鋼集團(tuán)資本財(cái)務(wù)部調(diào)研，重點(diǎn)圍繞資本財(cái)務(wù)部2022年工作完成情況和2023年“全面提升年”工作安排，以及需要協(xié)調(diào)解決和推動(dòng)的核心工作，同相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了深入交流。楊維強(qiáng)調(diào)，資本財(cái)務(wù)部要聚焦創(chuàng)效最大化，以更高的站位、更大的格局、更科學(xué)的管理模式、更專業(yè)的管理和業(yè)務(wù)能力，全面挖潛，快速提升，為建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展新本鋼提供堅(jiān)強(qiáng)的核心支撐。
楊維對(duì)資本財(cái)務(wù)部2022年工作給予充分肯定，對(duì)2023年工作思路和舉措表示贊同。楊維指出，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的“核心”，資本財(cái)務(wù)部要充分發(fā)揮“資本+財(cái)務(wù)”的部門(mén)架構(gòu)整合優(yōu)勢(shì)，履行好“管控+操作”的雙重職責(zé)，確保監(jiān)管到位、執(zhí)行到位。
圍繞下一步重點(diǎn)工作，楊維強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真落實(shí)好三個(gè)“堅(jiān)決樹(shù)立”和六個(gè)“強(qiáng)力推進(jìn)”要求，提高站位，全面落實(shí)，快速見(jiàn)效。
楊維要求，要堅(jiān)決樹(shù)立“以本鋼創(chuàng)效最大化”為中心的管理理念，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，明確措施，全力創(chuàng)效。要堅(jiān)決樹(shù)立全面、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和服務(wù)的管理地位，立足推動(dòng)本鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作水平整體提升，履行好雙重管理職能。要堅(jiān)決樹(shù)立執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的權(quán)威性，強(qiáng)化各單位財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況考核，提高財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性。
楊維強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)力推進(jìn)“全面預(yù)算管理模式”，樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，精確預(yù)判、精準(zhǔn)預(yù)算。要強(qiáng)力推進(jìn)信息化、一體化系統(tǒng)應(yīng)用，以更精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提供指導(dǎo)和支撐。要強(qiáng)力推進(jìn)以利潤(rùn)為中心的核算管理模式，逐級(jí)推動(dòng)“利潤(rùn)中心”建設(shè)，形成“人人研究利潤(rùn)”的良好氛圍。要強(qiáng)力推進(jìn)資產(chǎn)高效化、資本化工作，促進(jìn)效益最大化。要強(qiáng)力推進(jìn)干部能力提升，通過(guò)培訓(xùn)和掛職鍛煉等方式，形成常態(tài)化工作機(jī)制。要強(qiáng)力推進(jìn)樹(shù)正風(fēng)、重考核的工作習(xí)慣，以作風(fēng)硬朗、敢于動(dòng)真碰硬的財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)“全面提升年”目標(biāo)提供有力支撐。
本鋼集團(tuán)總會(huì)計(jì)師王戰(zhàn)維，本鋼集團(tuán)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
楊維對(duì)資本財(cái)務(wù)部2022年工作給予充分肯定，對(duì)2023年工作思路和舉措表示贊同。楊維指出，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的“核心”，資本財(cái)務(wù)部要充分發(fā)揮“資本+財(cái)務(wù)”的部門(mén)架構(gòu)整合優(yōu)勢(shì)，履行好“管控+操作”的雙重職責(zé)，確保監(jiān)管到位、執(zhí)行到位。
圍繞下一步重點(diǎn)工作，楊維強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真落實(shí)好三個(gè)“堅(jiān)決樹(shù)立”和六個(gè)“強(qiáng)力推進(jìn)”要求，提高站位，全面落實(shí)，快速見(jiàn)效。
楊維要求，要堅(jiān)決樹(shù)立“以本鋼創(chuàng)效最大化”為中心的管理理念，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，明確措施，全力創(chuàng)效。要堅(jiān)決樹(shù)立全面、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和服務(wù)的管理地位，立足推動(dòng)本鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作水平整體提升，履行好雙重管理職能。要堅(jiān)決樹(shù)立執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的權(quán)威性，強(qiáng)化各單位財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況考核，提高財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性。
楊維強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)力推進(jìn)“全面預(yù)算管理模式”，樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，精確預(yù)判、精準(zhǔn)預(yù)算。要強(qiáng)力推進(jìn)信息化、一體化系統(tǒng)應(yīng)用，以更精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提供指導(dǎo)和支撐。要強(qiáng)力推進(jìn)以利潤(rùn)為中心的核算管理模式，逐級(jí)推動(dòng)“利潤(rùn)中心”建設(shè)，形成“人人研究利潤(rùn)”的良好氛圍。要強(qiáng)力推進(jìn)資產(chǎn)高效化、資本化工作，促進(jìn)效益最大化。要強(qiáng)力推進(jìn)干部能力提升，通過(guò)培訓(xùn)和掛職鍛煉等方式，形成常態(tài)化工作機(jī)制。要強(qiáng)力推進(jìn)樹(shù)正風(fēng)、重考核的工作習(xí)慣，以作風(fēng)硬朗、敢于動(dòng)真碰硬的財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)“全面提升年”目標(biāo)提供有力支撐。
本鋼集團(tuán)總會(huì)計(jì)師王戰(zhàn)維，本鋼集團(tuán)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
2023-05-25