本鋼集團(tuán)工會(huì)開展勞動(dòng)競(jìng)賽為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展助力
今年以來，本鋼集團(tuán)工會(huì)在全集團(tuán)范圍內(nèi)開展了以“立足本崗、攻堅(jiān)克難， 降本增效、爭(zhēng)創(chuàng)一流”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，極大地調(diào)動(dòng)了職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為推動(dòng)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供助力。
本鋼集團(tuán)工會(huì)不斷強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，緊緊圍繞“全面提升年”主題，落實(shí)提升年“五加速、五提升”重點(diǎn)工作，激發(fā)全體職工立足本崗、攻堅(jiān)克難，降本增效、爭(zhēng)創(chuàng)一流的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。堅(jiān)持以提高效率效益、降低成本消耗為主要目標(biāo)，將勞動(dòng)競(jìng)賽與群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效、合理化建議、精益管理等工作深度融合。堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，夯實(shí)精益管理，突出對(duì)標(biāo)挖潛，深化節(jié)能降耗，強(qiáng)化設(shè)備管控，優(yōu)化工藝流程，降低成本消耗，提高效率效益，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在競(jìng)賽形式上，以集團(tuán)“總體統(tǒng)籌、分類指導(dǎo)”、各單位“自主設(shè)計(jì)、突出特色、專項(xiàng)推進(jìn)”的模式開展。在勞動(dòng)競(jìng)賽組織上，重點(diǎn)突出問題導(dǎo)向，在競(jìng)賽指標(biāo)的設(shè)定和目標(biāo)選項(xiàng)上與集團(tuán)“組織績(jī)效考核指標(biāo)”相區(qū)別，在影響提高效益、節(jié)約降耗、管理粗放、工藝落后等難點(diǎn)、難題的要素中確定競(jìng)賽主攻方向，切實(shí)發(fā)揮了勞動(dòng)競(jìng)賽拾遺補(bǔ)缺、多創(chuàng)效益的激勵(lì)作用。
截至目前，本鋼各板塊、單位勞動(dòng)競(jìng)賽取得顯著成果。板材公司圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作，開展了“創(chuàng)高產(chǎn)、確保一季度‘開門紅’”專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，積極助推生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展。其中，圍繞解決生產(chǎn)經(jīng)營中的“卡脖子”問題，板材特殊鋼事業(yè)部煉鋼作業(yè)區(qū)開展勞動(dòng)競(jìng)賽激發(fā)職工干勁，打破日產(chǎn)紀(jì)錄兩次，創(chuàng)下3306.556噸的新日產(chǎn)紀(jì)錄。北營公司結(jié)合各工序生產(chǎn)工藝和設(shè)備工程重點(diǎn)關(guān)鍵指標(biāo)，從職工參與率、班組參與率、班組項(xiàng)目完成率，以及班組穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、降本增效創(chuàng)紀(jì)錄等方面進(jìn)行評(píng)比，開展了“新起點(diǎn)、新征程，確保實(shí)現(xiàn)首季‘開門紅’”專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，不斷提升生產(chǎn)管控水平，助力生產(chǎn)經(jīng)營跑出“加速度”。建設(shè)公司圍繞本鋼重點(diǎn)工程項(xiàng)目開展了“精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)、挖潛降耗、提升管理、創(chuàng)新創(chuàng)效”專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，部分施工任務(wù)已提前完成。
各基層單位結(jié)合自身工作實(shí)際開展各具特色的“助高產(chǎn)、創(chuàng)最佳”勞動(dòng)競(jìng)賽。板材煉鋼廠開展了“班組成本分析”勞動(dòng)競(jìng)賽，層層分解班組成本指標(biāo)，增強(qiáng)了職工降本創(chuàng)效意識(shí)，激發(fā)了職工創(chuàng)新動(dòng)能。礦業(yè)公司生產(chǎn)保障中心（炸藥廠）組織開展“保供保產(chǎn)零影響 效率效益大提升”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，圍繞安全環(huán)保、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、物資備件倉儲(chǔ)及降本對(duì)標(biāo)等共性指標(biāo)，尋找工作點(diǎn)，避免損失、避免浪費(fèi)，全力挖掘降本增效空間。
同時(shí)，本鋼集團(tuán)工會(huì)以“安康杯”競(jìng)賽為載體，開展了“查隱患、保安全”“安全隨手拍”等活動(dòng)，不但增強(qiáng)了職工的安全意識(shí)，進(jìn)一步落實(shí)了安全責(zé)任，而且通過查找隱患，堵住安全漏洞，助推了企業(yè)安全生產(chǎn)工作的全面提升。本鋼集團(tuán)工會(huì)還積極挖掘各類競(jìng)賽中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，在選樹典型上不斷加大工作和宣傳力度，以優(yōu)秀典型為標(biāo)桿，引領(lǐng)帶動(dòng)全體職工全崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
本鋼集團(tuán)工會(huì)不斷強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，緊緊圍繞“全面提升年”主題，落實(shí)提升年“五加速、五提升”重點(diǎn)工作，激發(fā)全體職工立足本崗、攻堅(jiān)克難，降本增效、爭(zhēng)創(chuàng)一流的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。堅(jiān)持以提高效率效益、降低成本消耗為主要目標(biāo)，將勞動(dòng)競(jìng)賽與群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效、合理化建議、精益管理等工作深度融合。堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，夯實(shí)精益管理，突出對(duì)標(biāo)挖潛，深化節(jié)能降耗，強(qiáng)化設(shè)備管控，優(yōu)化工藝流程，降低成本消耗，提高效率效益，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在競(jìng)賽形式上，以集團(tuán)“總體統(tǒng)籌、分類指導(dǎo)”、各單位“自主設(shè)計(jì)、突出特色、專項(xiàng)推進(jìn)”的模式開展。在勞動(dòng)競(jìng)賽組織上，重點(diǎn)突出問題導(dǎo)向，在競(jìng)賽指標(biāo)的設(shè)定和目標(biāo)選項(xiàng)上與集團(tuán)“組織績(jī)效考核指標(biāo)”相區(qū)別，在影響提高效益、節(jié)約降耗、管理粗放、工藝落后等難點(diǎn)、難題的要素中確定競(jìng)賽主攻方向，切實(shí)發(fā)揮了勞動(dòng)競(jìng)賽拾遺補(bǔ)缺、多創(chuàng)效益的激勵(lì)作用。
截至目前，本鋼各板塊、單位勞動(dòng)競(jìng)賽取得顯著成果。板材公司圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作，開展了“創(chuàng)高產(chǎn)、確保一季度‘開門紅’”專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，積極助推生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展。其中，圍繞解決生產(chǎn)經(jīng)營中的“卡脖子”問題，板材特殊鋼事業(yè)部煉鋼作業(yè)區(qū)開展勞動(dòng)競(jìng)賽激發(fā)職工干勁，打破日產(chǎn)紀(jì)錄兩次，創(chuàng)下3306.556噸的新日產(chǎn)紀(jì)錄。北營公司結(jié)合各工序生產(chǎn)工藝和設(shè)備工程重點(diǎn)關(guān)鍵指標(biāo)，從職工參與率、班組參與率、班組項(xiàng)目完成率，以及班組穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、降本增效創(chuàng)紀(jì)錄等方面進(jìn)行評(píng)比，開展了“新起點(diǎn)、新征程，確保實(shí)現(xiàn)首季‘開門紅’”專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，不斷提升生產(chǎn)管控水平，助力生產(chǎn)經(jīng)營跑出“加速度”。建設(shè)公司圍繞本鋼重點(diǎn)工程項(xiàng)目開展了“精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)、挖潛降耗、提升管理、創(chuàng)新創(chuàng)效”專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，部分施工任務(wù)已提前完成。
各基層單位結(jié)合自身工作實(shí)際開展各具特色的“助高產(chǎn)、創(chuàng)最佳”勞動(dòng)競(jìng)賽。板材煉鋼廠開展了“班組成本分析”勞動(dòng)競(jìng)賽，層層分解班組成本指標(biāo)，增強(qiáng)了職工降本創(chuàng)效意識(shí)，激發(fā)了職工創(chuàng)新動(dòng)能。礦業(yè)公司生產(chǎn)保障中心（炸藥廠）組織開展“保供保產(chǎn)零影響 效率效益大提升”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，圍繞安全環(huán)保、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、物資備件倉儲(chǔ)及降本對(duì)標(biāo)等共性指標(biāo)，尋找工作點(diǎn)，避免損失、避免浪費(fèi)，全力挖掘降本增效空間。
同時(shí)，本鋼集團(tuán)工會(huì)以“安康杯”競(jìng)賽為載體，開展了“查隱患、保安全”“安全隨手拍”等活動(dòng)，不但增強(qiáng)了職工的安全意識(shí)，進(jìn)一步落實(shí)了安全責(zé)任，而且通過查找隱患，堵住安全漏洞，助推了企業(yè)安全生產(chǎn)工作的全面提升。本鋼集團(tuán)工會(huì)還積極挖掘各類競(jìng)賽中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，在選樹典型上不斷加大工作和宣傳力度，以優(yōu)秀典型為標(biāo)桿，引領(lǐng)帶動(dòng)全體職工全崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
2023-06-15