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　　這是一次堅定理想、錘煉黨性的精神洗禮；

　　這是一次提升能力、推動發展的實踐檢驗。

　　自4月啟動學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育以來，在鞍鋼集團主題教育領導小組的堅強領導下，本鋼黨委把主題教育作為全面貫徹落實黨的二十大精神重大舉措和黨的建設重大任務，深入學習貫徹習近平總書記關于主題教育系列重要講話和重要指示批示精神，牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，一體推進理論學習、調查研究、推動發展、檢視整改、建章立制等重點措施，在全面落實“以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干”重要要求上見行見效，切實把習近平新時代中國特色社會主義思想轉化為堅定理想、錘煉黨性和指導實踐、推動工作的強大合力，為鞍鋼集團加快建設世界一流企業貢獻本鋼力量。

　　在實際工作中，本鋼黨委把開展主題教育同貫徹落實黨中央重大決策部署結合起來，作為落實鞍鋼集團戰略任務的關鍵舉措、推動本鋼高質量發展的重要契機，實現主題教育高標準部署推進、高質量落地見效。本鋼黨建工作2022年度首次參加鞍鋼集團直管黨委黨建責任制考核獲得了“優秀”等次，三項制度改革2022年度首次參與鞍鋼集團評比，取得了排名“A”的好成績，為本鋼集團“二次創業”基業長青譜寫新篇章。     

　　主題教育啟動以來，本鋼黨委抓實頂層設計，以緊跟看齊的自覺穩妥有序推進主題教育。在實際工作中，本鋼黨委主題教育與落實鞍鋼集團戰略任務有機結合，加強頂層設計，緊跟集團步伐，研究部署方案，迅速貫徹執行。

　　——以上率下、示范帶動。本鋼黨委班子把主題教育作為首要政治任務來抓，黨委書記、董事長主動扛起第一責任人責任，多次主持召開專題會議，對主題教育進行安排部署、總體謀劃，帶頭領學促學、深入檢視問題、開展調查研究、講專題黨課、抓整改落實；班子成員認真履行“一崗雙責”，堅持學在先、走在前，以實際行動做好示范，確保主題教育各項工作從一開始就環環相扣、無縫連接、一體推進。機關各黨支部及時學習傳達主題教育部署要求，自始至終力度不減、善始善終。

　　——注重統籌，精心組織。本鋼黨委第一時間傳達學習工作要求，安排部署貫徹落實。第一時間組建工作機構，加強對主題教育的組織領導與統籌謀劃。建立緊密協調的溝通機制，制定主題教育工作方案、總體安排表、分解任務表等指導性文件，一盤棋謀劃主題教育開展。各職能組圍繞各項重點任務，制定了理論學習、調查研究、輿論宣傳等“1+N”方案矩陣，各項工作任務清單式管理、項目化推進。

　　——督促指導，掛圖作戰。本鋼黨委實行“日重點分享”“不定期工作提示”等機制，強化日常溝通協作，一表式推進、一體化落實主題教育。截至目前，領導小組召開會議7次，有力督促指導，確保主題教育不走樣不變形；領導小組辦公室召開會議15次，及時學習傳達集團黨委和指導組工作要求，安排部署工作任務，保障了主題教育各階段任務有序推進。

　　——宣傳引導，營造氛圍。本鋼黨委利用內部全媒體平臺，開辟主題教育理論專版，刊發相關宣傳報道，及時宣傳主題教育成效。鞏固宣傳思想陣地，用身邊榜樣凝聚奮進力量，通過簡報、室內外大屏幕、鋼鋼好工作群等形式，及時刊發本鋼主題教育動態，共刊發內部媒體報道89篇、理論專版1個，編發簡報19期。及時關注、轉發“搖籃鞍鋼”主題教育相關內容，并依托省級以上主流媒體平臺，多形式營造主題教育濃厚氛圍。5月22日至23日，來自《人民日報》、新華社、中央廣播電視總臺等20家權威主流媒體組成的大型融媒體采訪團走進本鋼，助推主題教育升溫。

　　知為行之始，學為用之先。

　　本鋼黨委作為鞍鋼集團第一批主題教育單位堅決扛起政治責任，把“學思想”作為主題教育首要任務和主線貫穿始終，堅持學深悟透，創新方式方法，堅持常學常新，以“學思踐悟三結合”，推動理論學習入腦入心，凝聚發展共識。

　　——“集中學”與“自主學”相結合。嚴格落實“第一議題”制度，集中學習習近平總書記關于綠色發展、科技創新、安全生產、國企改革等重要論述。圍繞《習近平著作選讀》《習近平新時代中國特色社會主義思想專題摘編》等“必讀篇”，以及“千萬工程”經驗案例等“最新篇”，采取黨委理論學習中心組學習與專題讀書班相結合、自學研習與研討交流相結合開展學習。精心組織專題讀書班2期、黨委理論學習中心組集體學習6次，本鋼領導班子、高管、各職能部門干部260人次參加學習，主題教育讀書班各部門領導干部學習實現全覆蓋，撰寫心得體會218篇。本鋼班子成員和機關部門領導干部靜下心讀原著、學原文、悟原理，談認識體會、找差距不足、提改進措施，形成了以領導領學、專家導學、集體研學、個人自學、討論互學的“五位一體”學習模式，推動深學細悟。

　　——“走出去”與“請進來”相結合。創新學習載體和方式，結合黨史學習教育常態化，運用紅色教育資源豐富理論學習形式和內容。走出去參觀學習，領導班子等赴遼沈戰役紀念館參觀學習，機關黨委在本溪市愛國主義教育示范基地——大王溝抗聯密營遺址舉行了“堅守初心跟黨走，踐行使命勇擔當”主題黨日活動，各部門也分別開展了參觀東北抗聯史實陳列館、楊靖宇將軍紀念館，瞻仰革命烈士紀念碑等主題黨日，落實落細理論學習“最后一公里”。請進來輔導學習，深化主題教育讀書班理論學習與本鋼管理實踐相結合，舉辦本鋼領導人員精益管理專題培訓，持續推進主題教育在本鋼落地生根。

　　——“強理論”與“重實踐”相結合。在主題教育期間，本鋼上下全面開展“堅定意志、提振信心，深化改革、砥礪前行，舍我其誰、主動作為，奮力開創本鋼高質量發展新局面大討論”，凝聚思想共識，推動各級黨組織圍繞改革創新、生產經營深入排查影響發展的難點、痛點問題，謀實干、出實招，求實效，促進各項工作大提升。本鋼黨委書記、董事長結合學習思考和本鋼改革發展實際，為本鋼400余名黨員領導干部講授了主題教育專題黨課。這些活動在全體干部職工中引起了熱烈反響，進一步激發了為群眾謀福利、為企業謀發展、積極主動干事創業的熱情。

　　調查研究是我們黨的傳家寶，是獲得真知灼見的源頭活水。

　　主題教育中，本鋼黨委以調研開題，用實干作答，切實把解決問題、推動工作作為調查研究的出發點和落腳點，通過深入調研摸清情況、厘清問題，提出對策措施。

　　——課題選取“準”。本鋼黨委制定《關于在本鋼大興調查研究的實施方案》和《本鋼集團領導班子成員主題教育調研計劃》，明確調研方向和安排。班子成員根據職責分工，結合本鋼“全面提升年”工作部署，緊密圍繞推動黨建工作、精益管理、降本增效、綠色發展、“雙核”戰略、打造世界一流企業等確定調研課題，確保主題教育與黨的建設和生產經營緊密結合。

　　——基層調研“深”。班子成員按照調研計劃，深入基層開展調研。5月至6月中旬，班子成員高效完成調研，累計開展調研62次，調研單位63家。在調研中，班子成員注重收集制約本鋼發展的難點和堵點問題，采取邊調研邊整改的方式，對于能夠立即整改的問題，如加強汽車板銷售服務、提升技術服務水平等問題，立即調整了銷售模式和管理考核辦法。同時，對于需要持續推進整改的問題，如抓緊推進超低排放相關改造、后備礦山項目建設等重點問題，列入清單、銷號管理。各級領導累計“四不兩直”檢查1873次、發現不符合問題2326項，累計考核567550元、問責追責42人。

　　——成果轉化“實”。班子成員高度重視問題整改和成果交流，分別起草了《本鋼黨委領導班子調研成果報告》，根據正反典型案例起草了《關于主題教育正反案例的情況通報》和個人發言等會議材料，并結合調研實際形成《主題教育調研問題及對策建議清單》，對調研成果轉化清單進行梳理，累計轉化成果31項，制定了整改措施75項，并加強對主題教育成果轉化清單的推進，全面跟蹤進展情況，督促落實。截至8月中旬，已經完成整改10項。8月11日，本鋼與各子企業簽訂了“軍令狀”，全力沖刺全年生產經營盈利目標，展現了本鋼干部職工敢于斗爭、勇于負責、聚焦問題、知難而進的奮斗精神。

　　勇于發現問題、敢于直面問題，是我們黨的鮮明品格，也是抓好主題教育的關鍵。

　　本鋼黨委聚焦制約高質量發展的痛點、難點、堵點問題，廣大職工群眾急難愁盼的問題，防范化解重大風險中的問題，堅持邊學習、邊對照、邊檢視、邊整改，把問題整改貫穿主題教育始終，找準差距不足，深刻剖析根源，為整改落實提供精準靶向。

　　——問題導向鮮明。本鋼黨委系統梳理在調查研究發現、推動發展遇到、群眾反映強烈，以及巡視巡察、審計監督反饋方面的“四類問題”，通過自己找、上級點、互相幫、群眾提等方式深入查擺不足，建立主題教育檢視問題清單。同時，建立問題清單動態管理機制，深入推動主題教育與改革創新、生產經營、民生實事、“提升年”、鞍本重組整合融合，以及對基層治理不良現象等方面相結合。

　　——跟蹤督辦及時。本鋼黨委切實強化組織領導和督促指導，統籌推進問題整改措施落實，真正把問題查到位、改到位。以正視問題的自覺找準職工群眾反映強烈、長期沒有解決的突出問題，深入開展專項整治。召開整改整治工作推進會，及時傳達上級工作部署要求，扎實組織開展問題清單及專項整治方案“回頭看”，對各項問題整改落實情況逐條逐項梳理，抓好問題整改精準靶向，做到嚴督實導、以導帶督、真抓實改。比如，針對基層單位黨委落實“第一議題”要求不規范的問題，黨委辦公室、黨政督查辦、黨委組織部等部門對各直屬單位黨委開展聯合督查，通過采取集中檢查、穿透檢查、對標學習等方式，找準“第一議題”落實不規范問題癥結，立行立改求實效，對發現的問題進行通報，督促各責任單位做到“第一議題”第一時間應學盡學。

　　——問題整改高效。本鋼黨委緊緊錨定主題教育整改目標任務，將上半年本鋼黨委巡視反饋問題整改與主題教育檢視整改工作緊密結合，堅持分類整改與集中整治相結合，聚焦巡視反饋黨委理論學習中心組學習、虧損企業治理、安全環保管理、黨的基層組織建設、運用監督執紀問責等方面問題系統分析，納入主題教育檢視問題整改，建立整改工作責任制管理模式，以“臺賬式+項目化”加強過程督導，以“立行立改+持續推進”推動問題銷號，以“定期驗收+走訪交流”嚴把整改質量。嚴格履行檢視問題整改銷號機制，對照每項問題銷號支撐材料，做到相互支撐、一一對應，及時召開主題教育領導小組辦公室會議，認真審核，逐一掛賬銷號，實現問題整改閉環管理，17項檢視問題全部銷號，推動本鋼高質量發展。

　　大道至簡，實干為要。

　　在深入學習調研的基礎上，本鋼黨委理論結合實際，突出知行合一，將“重實踐、建新功”的思想自覺不斷轉化為推動本鋼實現高質量發展的行動自覺，錨定世界一流鋼鐵企業標準，圍繞“提升年”主題，持續釋放鞍本重組“1+1>2”聚合效能，切實把主題教育成果轉化為推進企業發展取得新成效的具體實踐。

　　——深化改革成效。本鋼持續推進整合協同，按月調度組織推進，“兩年”階段38項任務，已提前完成20項，快贏項目本溪區域累計創效8億元，協同效應持續放大；積極落實鞍鋼集團加快建設世界一流企業工作部署，聚焦“兩核五力”，制定提升年“1+2+N”改革政策文件，確定本鋼141項、二級子企業725項提升任務，其中89項重點提升任務已完成78項，完成率超95%；持續治理虧損企業，截至目前，本鋼虧損企業同比減少16戶，降幅55.17%，虧損戶數完成階段治理目標；全面啟動“提升年”工作，制定提升年方案，按照“一個導向、一本臺賬”建立調度機制，確定89項核心提升任務清單式推進；全面推行精益管理，聚焦制約本鋼發展的痛點和堵點，推進精益課題立項，制定保障及激勵辦法，開展多層次專家指導，推動領導干部帶頭研究課題，本鋼領導班子及部門負責人以上率下100%開展精益課題。

　　——持續創新驅動。本鋼召開“2023 年本鋼科技與創新大會”，表彰各類科技創新人才；積極參與“科改示范行動”，落實“科改十條”，本信公司在中央企業2022年度科改示范專項考核中被評為“良好”第一名；助力鞍鋼礦業打造“鐵礦綠色高效利用”策源地，2項技術攻關完成節點目標，獲授權發明專利2項；提升產品技術核心競爭力，本鋼基地2項萬噸級新產品“取向硅鋼熱軋基料”“高級別耐磨鋼系列化產品”已實現批量供貨。

　　——強化品牌建設。本鋼全面打造汽車板品牌，加強汽車板一貫制管理，狠抓工序服從，嚴格落實考核，確保產品質量滿足用戶需求，持續優化產品和用戶結構，推動效益最大化，1-7月份，汽車板銷量同比增幅28.88%，出口量同比增加3.5倍；提升本鋼拳頭產品總量，實現拳頭產品比例35.9%，超目標5.9%；調整營銷中心管理體系，加強服務市場能力，累計開發直供用戶75家,合同按期交付率96.87%。船體用鋼取得銷售17.19萬噸的歷史最好成績。

　　——推動極致降本。構建成本對標管理體系，成立“1+4+N”對標工作組，通過“三對、三找、三抓、三維度”，統籌推進完全成本、制造成本、工序加工成本、歸口費用對標工作；模擬市場運行，劃分利潤中心，樹立“全員負責，全員當家”理念，確定目標值及考核方法，激發全員創效積極性，全員市場化意識不斷提升；開展物流全鏈條降本，大幅降低港雜費、物流總包費、汽車運費和C70循環專組等費用，優化運輸路徑，提高集港疏港運量，節約費用過億元。

　　質量管理提升，針對本鋼質量管理現狀，形成并下發《本鋼質量、服務“七條鐵律”》，開展“七條鐵律”大討論，召開質量提升誓師大會，開展質量大提升行動，強化生產全過程管控，加大質量管理和考核力度，提升質量考核等級，多措并舉，質量管理成效突出，1-7月份，板材公司汽車內、外板合格率均創歷史最好水平；截至7月末，汽車板主機廠合同交付率99.5%，同比提高21%；

　　一項項“硬核”實干舉措，為本鋼迎戰市場嚴峻形勢，平穩穿越市場周期奠定堅實基礎。

　　讓群眾滿意，是我們黨做好一切工作的出發點和落腳點。

　　本鋼班子成員深入基層一線，了解職工群眾訴求，虛心聽取群眾意見，自覺接受群眾監督，一大批職工關心關注的熱點、難點問題得到有效解決，用群眾的獲得感、幸福感、安全感檢驗主題教育成果。

　　——聚焦長遠發展。本鋼黨委聚焦綠色低碳、安全環保、智能制造、花園式工廠等持續增強職工幸福感、獲得感、安全感項目。大力推進超低排改造項目，132項超低排改造項目已完成67項。大力推進花園式工廠建設，2023年已開工190項，現完工169項。快速推進環保問題整改，共排查出各類環保風險問題161項，梳理確定推進整改的重大環保風險52項，已整改完成35項。積極推動中央和省級環保督察問題整改，開展環保風險排查工作，控制環保風險，已完成2023年鞍鋼考核指標。

　　——做實民生實事。本鋼黨委制定下發了《本鋼2023年度“我為群眾辦實事”重點民生項目計劃》，共10個類別14個項目。“礦業石灰石礦白灰生產爐窯中央集中控制系統”和“新建改造39座公共衛生間”兩個民生工程建設類項目已全面建成，“職工健康體檢”和“開展‘金秋助學’活動”兩個民生實事服務類項目的總體目標已實現，其余10個項目正在按計劃實施推進。

　　——滿足職工需求。今年職工健康體檢項目的變化收獲了廣大職工更多贊譽，周期調整和套餐優化被更加認可，自選項目越來越多，服務質量越來越好，職工滿意度越來越高，已經成為眾多實事項目中的一張品牌名片。通過采取更新體檢設備設施、派專家輪流坐診、對異常檢查結果進行“專家會診”等措施，打通了各承檢醫院間的內部轉診通道，方便職工及時轉診；通過制定專業化、標準化管理模式，全方位做好職工健康跟蹤服務工作；通過建立職工健康檔案、定期回訪等方式，持續了解職工后續檢查和治療情況，為職工提供更專業、更細致的指導，進一步提升了體檢工作的服務質量。

　　——為職工紓難解困。結合主題教育，本鋼領導“零距離”懇談，持續推動黨委書記、董事長聯絡員懇談會制度常態化、長效化，實現了匯集民智、暢通民意、上情下達、下情上傳、共謀發展功能的最大化，促進企業提升了管理效能，真正把民主管理、民主監督過程變成發現問題、解決問題、推動集團各項決策部署得以落實的過程，不斷提升企業精益管理水平和廣大職工獲得感、幸福感、安全感。今年以來，召開懇談會2次，形成責任清單40項，已按計劃辦結22項，其余18項正在落實推進中。

　　初心如磐，使命在肩；征塵未洗，只爭朝夕。目前，鞍鋼集團第二批主題教育已經開展，下一步，本鋼黨委要及時總結第一批主題教育的做法、經驗、成效和不足，全力做好第二批主題教育各項工作，實現第二批主題教育高標準開局、高效率推進、高質量落實，為鞍鋼集團建設世界一流企業貢獻“本鋼力量”。