二０二四年新年賀詞
本鋼集團黨委書記、董事長 楊 維
斗轉(zhuǎn)星移，氣象萬千。
迎著新年的第一縷陽光，我謹(jǐn)代表本鋼領(lǐng)導(dǎo)班子成員，并以我個人的名義，向一年來辛勤工作在各條產(chǎn)線、各個單位的全體干部職工及你們的家屬致以新年的良好祝愿，向所有關(guān)心支持本鋼改革發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友以及全球合作伙伴，致以誠摯的問候和衷心的感謝！
在新中國成立75周年和本鋼恢復(fù)生產(chǎn)75周年之際，我們也把祝福送給這片養(yǎng)育我們的鋼鐵熱土，送給充滿活力與希望的新本鋼。
習(xí)近平總書記指出，歷史只會眷顧堅定者、奮進(jìn)者、搏擊者。在鋼鐵行業(yè)新一輪下行周期的嚴(yán)峻形勢下，本鋼人堅定“路雖遠(yuǎn)，行則將至”的信念，保持“滴水可以穿石”的韌勁，在持續(xù)承壓中砥礪前行。在行業(yè)的低谷期、轉(zhuǎn)型的陣痛期，甚至大面積虧損的困難時期，我們的經(jīng)營業(yè)績確實受到了一定的沖擊，但我們也深刻洞悉到市場下行周期蘊藏的潛力和機遇，沒有“躺平”“擺爛”，更沒有自亂陣腳，而是保持戰(zhàn)略定力，強化逆周期調(diào)整，采取了一系列打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的舉措，新本鋼以一種“趕考”的清醒和堅定，交出了一份可圈可點的“答卷”。
這是一份思路清晰的“答卷”。從重組年的夯基壘臺、積厚成勢，到改革年的破冰前行、激流勇進(jìn)，再到提升年的二次創(chuàng)業(yè)、精進(jìn)完善，我們一步一個腳印，踏踏實實走到今天。從對接到移植、從協(xié)同到融合，從承接央企標(biāo)準(zhǔn)，到闖出一條新路、探索獨有經(jīng)驗，新本鋼進(jìn)入動能加速、強勢趕超的“快車道”，展現(xiàn)在五萬多職工面前的是一個朝氣蓬勃、奮發(fā)向上、充滿夢想和希望的新本鋼。
這是一份志存高遠(yuǎn)的“答卷”。我們高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，站位與格局得以升華。板材、北營兩廠區(qū)能源集控、北營1780產(chǎn)線升級改造等18個逆周期項目加速落地。我們順應(yīng)形勢變化，卓有成效地開展超低排放、花園式工廠建設(shè)，推進(jìn)數(shù)字本鋼、智造強企和創(chuàng)新體系建設(shè)，綠色、高端、智能發(fā)展理念深入人心。
這是一份開拓創(chuàng)新的“答卷”。我們的改革經(jīng)驗被國務(wù)院國資委推廣學(xué)習(xí)；寬幅薄規(guī)格罐體鋼實現(xiàn)國內(nèi)首發(fā)；汽車鋼品牌戰(zhàn)略實現(xiàn)“綠鋼”評價“零突破”。2項科技成果獲省科學(xué)技術(shù)一等獎，1項科技成果獲得冶金科技特等獎。板材公司被奔馳重卡評為年度優(yōu)秀供應(yīng)商，本鋼浦項入圍國企改革“雙百企業(yè)”名單，本信公司獲評遼寧省“瞪羚企業(yè)”。從首席技師、特級技師到領(lǐng)軍人才計劃，新本鋼始終保持著與時俱進(jìn)的精神、革故鼎新的勇氣。
這是一份日益精進(jìn)的“答卷”。481項精益課題，年化收益超2億元；高效、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)線同比提高24.6%，低效產(chǎn)線同比下降17.7%；拳頭產(chǎn)品銷量488萬噸，占比超過36%，噸鋼調(diào)品指數(shù)同比提升142元；本鋼汽車板銷量達(dá)240萬噸，同比提升12%，其中主機廠銷量增幅達(dá)到110%、汽車外板銷量提高5%，實現(xiàn)了歷史性突破。鋼鐵“智慧指數(shù)”提升31.7%，由規(guī)范級提升為集成級；鐵精礦產(chǎn)量再創(chuàng)歷史新高；長期以來持續(xù)虧損的“老大難”——多元板塊異軍突起，連續(xù)兩年實現(xiàn)盈利，成為平衡主業(yè)風(fēng)險的重要依靠力量。
這是一份有情有義的“答卷”。我們要求領(lǐng)導(dǎo)干部深入到每一個班組，與工人同坐一條板凳，傾聽職工聲音，解決民生實事，14個重點民生實事項目全部高質(zhì)量完成。我們推廣實施企業(yè)年金制度、技能人才補貼政策、增加職工健康體檢頻次與質(zhì)量，廣大職工收獲了滿滿的獲得感和幸福感。運動會賽場上的體育健兒、技能大賽上的能工巧匠，還有“中國好人”盛典上的道德模范，本鋼精神在這一年的精彩實踐中千里奔涌、萬壑歸流，凝聚成改革發(fā)展的磅礴力量。
這是一份自信滿滿的“答卷”。成功舉辦價值客戶高峰論壇、供應(yīng)商大會、數(shù)字鞍鋼大會、質(zhì)量誓師大會以及省鋼鐵產(chǎn)業(yè)產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新聯(lián)盟大會，全國乃至全球客戶云集本鋼，來自11個國家的“網(wǎng)紅大V”和新華社等14家中央媒體走進(jìn)本鋼，我們的工廠獲評國家“AAA”級旅游景區(qū)，講好本鋼故事、重塑本鋼品牌，一個更高顏值、活力綻放，更加開放和包容的新本鋼，展現(xiàn)在世人面前。
又踏層峰望眼開。
經(jīng)歷過隆冬才更珍惜暖陽，穿越過風(fēng)浪才有弄潮的氣魄。從1905年的光緒三十一年算起，到2024年，本鋼已經(jīng)走過了119年的風(fēng)云歲月，在一個多世紀(jì)的歷史長河中，我們經(jīng)歷了疾風(fēng)與驟雨，見證了苦難與滄桑，也開展了不屈不撓的斗爭與探索。自1949年恢復(fù)生產(chǎn)以來的75年間，本鋼從廢墟上崛起，在鋼鐵報國中書寫“共和國功勛企業(yè)”的輝煌，在改革開放大潮中勇涉險灘、變革圖強。進(jìn)入新時代，本鋼人繼續(xù)以昂揚奮進(jìn)的姿態(tài)生動詮釋著民族復(fù)興的壯麗篇章，踐行著中國式現(xiàn)代化的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
東風(fēng)浩蕩征帆勁，大潮奔涌奮楫先。
2024年，站在新中國成立75周年和本鋼恢復(fù)生產(chǎn)75周年的歷史起點，我們要深刻理解本鋼“轉(zhuǎn)型升級”年的戰(zhàn)略意義，深刻理解一個傳統(tǒng)鋼企在這一輪下行周期中，必須依靠打破常規(guī)、轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)彎道超車。中央經(jīng)濟工作會議“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破”等政策導(dǎo)向，將成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重大機遇，由綠色低碳所驅(qū)動的鋼材新需求增長勢頭強勁，超大規(guī)模市場正在孕育，為我們提供了寶貴的轉(zhuǎn)型空間和機會。
在大有可為的歷史機遇面前，新本鋼不能等待，更不能懈怠。
站在新的歷史起點，我們要堅決落實“改革+精益”“數(shù)字+科技”四輪驅(qū)動戰(zhàn)略，以改革為動力、精益為手段、數(shù)字化轉(zhuǎn)型為引領(lǐng)、科技創(chuàng)新為支撐，把改革聚焦到機制上，把精益聚焦到項目上，把數(shù)字化聚焦到產(chǎn)線上，把科技創(chuàng)新聚焦到產(chǎn)品上，以實實在在的工作抓手，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
站在新的歷史起點，我們要按照職代會報告中關(guān)于“一穩(wěn)兩控三提升，開創(chuàng)五個新局面”①工作總要求，通過提檔升級保證考核指標(biāo)落實，在7000萬元基本利潤目標(biāo)基礎(chǔ)上，力爭實現(xiàn)利潤4.2億元，鐵精礦挑戰(zhàn)960萬噸目標(biāo)。以超低排放改造任務(wù)、清潔運輸改造項目和“AAA”級景區(qū)建設(shè)為依托，踐行綠色低碳發(fā)展理念；以“基石計劃”落地為保障，支撐鋼鐵產(chǎn)業(yè)安全發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級。
站在新的歷史起點，我們要在關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)、重大產(chǎn)品開發(fā)、萬噸級新品種、調(diào)品指數(shù)等方面實現(xiàn)突破，增強科技創(chuàng)新對工藝創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)效的支撐能力。要聚焦“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)據(jù)價值化”，加強大數(shù)據(jù)、人工智能與企業(yè)場景深度融合，“十四五”末，部分產(chǎn)線建成“黑燈工廠”，示范產(chǎn)線實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；“十五五”中期，所有產(chǎn)線基本實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；到“十五五”末期，大量“黑燈工廠”紛紛涌現(xiàn)，本鋼將徹底實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，向著產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)大踏步邁進(jìn)。
站在新的歷史起點，我們將在成本、安全、全面預(yù)算、風(fēng)險防控等方面協(xié)同發(fā)力，開創(chuàng)管理提升新局面。要科學(xué)精準(zhǔn)對標(biāo)湛江鋼鐵等高端產(chǎn)線，大幅提升高端產(chǎn)品比例、拳頭產(chǎn)品比例，機組利用率超過110%，力爭達(dá)到120%。要徹底顛覆傳統(tǒng)的排產(chǎn)方式，煉鋼向精品傾斜、熱軋冷軋產(chǎn)能極限釋放。要把經(jīng)營理念貫徹到生產(chǎn)計劃的全過程，把“盈利”的概念嵌入每一名銷售人員腦海中。要打破部門之間、板塊之間的壁壘，通過工作組、委員會等聯(lián)動機制，形成工作合力，以扁平化的管理方式聯(lián)手打攻堅戰(zhàn)、陣地戰(zhàn)，甚至百團大戰(zhàn)，在轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)役中沖鋒陷陣、攻城拔寨。
站在新的歷史起點，我們將持續(xù)推行領(lǐng)導(dǎo)干部下基層、進(jìn)產(chǎn)線活動，要細(xì)致耐心地做好職工的思想工作，用職工喜聞樂見的語言和方式，講清楚本鋼的輝煌歷史、發(fā)展業(yè)績和美好未來。要圍繞職工衣食住行，實施更多暖心工程、安心工程，讓大家充分感受到企業(yè)的溫暖和希望，讓每一個踏實努力的本鋼人，帶著自豪與尊嚴(yán)行走在天地間。
浩渺行無極，揚帆但信風(fēng)。
中國式現(xiàn)代化的本鋼篇章已經(jīng)在砥礪前行中如史詩一般展開，這是一場轉(zhuǎn)型升級和邁向高質(zhì)量發(fā)展的偉大戰(zhàn)役，每一個為夢想而戰(zhàn)的本鋼人，都是這個百年企業(yè)的英雄。讓我們緊密團結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”，在鞍鋼集團的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，切實增強危機感、緊迫感、使命感、責(zé)任感，舍我其誰、攻堅克難，在新的趕考之路上續(xù)寫更加精彩的“本鋼奇跡”。
注釋①“一穩(wěn)兩控三提升，開創(chuàng)五個新局面”：穩(wěn)定生產(chǎn)運營，控制成本和質(zhì)量，提升效率、效益和品牌影響力，開創(chuàng)轉(zhuǎn)型升級新局面、改革攻堅新局面、管理提升新局面、創(chuàng)新驅(qū)動新局面、共建共享新局面。
迎著新年的第一縷陽光，我謹(jǐn)代表本鋼領(lǐng)導(dǎo)班子成員，并以我個人的名義，向一年來辛勤工作在各條產(chǎn)線、各個單位的全體干部職工及你們的家屬致以新年的良好祝愿，向所有關(guān)心支持本鋼改革發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友以及全球合作伙伴，致以誠摯的問候和衷心的感謝！
在新中國成立75周年和本鋼恢復(fù)生產(chǎn)75周年之際，我們也把祝福送給這片養(yǎng)育我們的鋼鐵熱土，送給充滿活力與希望的新本鋼。
習(xí)近平總書記指出，歷史只會眷顧堅定者、奮進(jìn)者、搏擊者。在鋼鐵行業(yè)新一輪下行周期的嚴(yán)峻形勢下，本鋼人堅定“路雖遠(yuǎn)，行則將至”的信念，保持“滴水可以穿石”的韌勁，在持續(xù)承壓中砥礪前行。在行業(yè)的低谷期、轉(zhuǎn)型的陣痛期，甚至大面積虧損的困難時期，我們的經(jīng)營業(yè)績確實受到了一定的沖擊，但我們也深刻洞悉到市場下行周期蘊藏的潛力和機遇，沒有“躺平”“擺爛”，更沒有自亂陣腳，而是保持戰(zhàn)略定力，強化逆周期調(diào)整，采取了一系列打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的舉措，新本鋼以一種“趕考”的清醒和堅定，交出了一份可圈可點的“答卷”。
這是一份思路清晰的“答卷”。從重組年的夯基壘臺、積厚成勢，到改革年的破冰前行、激流勇進(jìn)，再到提升年的二次創(chuàng)業(yè)、精進(jìn)完善，我們一步一個腳印，踏踏實實走到今天。從對接到移植、從協(xié)同到融合，從承接央企標(biāo)準(zhǔn)，到闖出一條新路、探索獨有經(jīng)驗，新本鋼進(jìn)入動能加速、強勢趕超的“快車道”，展現(xiàn)在五萬多職工面前的是一個朝氣蓬勃、奮發(fā)向上、充滿夢想和希望的新本鋼。
這是一份志存高遠(yuǎn)的“答卷”。我們高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，站位與格局得以升華。板材、北營兩廠區(qū)能源集控、北營1780產(chǎn)線升級改造等18個逆周期項目加速落地。我們順應(yīng)形勢變化，卓有成效地開展超低排放、花園式工廠建設(shè)，推進(jìn)數(shù)字本鋼、智造強企和創(chuàng)新體系建設(shè)，綠色、高端、智能發(fā)展理念深入人心。
這是一份開拓創(chuàng)新的“答卷”。我們的改革經(jīng)驗被國務(wù)院國資委推廣學(xué)習(xí)；寬幅薄規(guī)格罐體鋼實現(xiàn)國內(nèi)首發(fā)；汽車鋼品牌戰(zhàn)略實現(xiàn)“綠鋼”評價“零突破”。2項科技成果獲省科學(xué)技術(shù)一等獎，1項科技成果獲得冶金科技特等獎。板材公司被奔馳重卡評為年度優(yōu)秀供應(yīng)商，本鋼浦項入圍國企改革“雙百企業(yè)”名單，本信公司獲評遼寧省“瞪羚企業(yè)”。從首席技師、特級技師到領(lǐng)軍人才計劃，新本鋼始終保持著與時俱進(jìn)的精神、革故鼎新的勇氣。
這是一份日益精進(jìn)的“答卷”。481項精益課題，年化收益超2億元；高效、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)線同比提高24.6%，低效產(chǎn)線同比下降17.7%；拳頭產(chǎn)品銷量488萬噸，占比超過36%，噸鋼調(diào)品指數(shù)同比提升142元；本鋼汽車板銷量達(dá)240萬噸，同比提升12%，其中主機廠銷量增幅達(dá)到110%、汽車外板銷量提高5%，實現(xiàn)了歷史性突破。鋼鐵“智慧指數(shù)”提升31.7%，由規(guī)范級提升為集成級；鐵精礦產(chǎn)量再創(chuàng)歷史新高；長期以來持續(xù)虧損的“老大難”——多元板塊異軍突起，連續(xù)兩年實現(xiàn)盈利，成為平衡主業(yè)風(fēng)險的重要依靠力量。
這是一份有情有義的“答卷”。我們要求領(lǐng)導(dǎo)干部深入到每一個班組，與工人同坐一條板凳，傾聽職工聲音，解決民生實事，14個重點民生實事項目全部高質(zhì)量完成。我們推廣實施企業(yè)年金制度、技能人才補貼政策、增加職工健康體檢頻次與質(zhì)量，廣大職工收獲了滿滿的獲得感和幸福感。運動會賽場上的體育健兒、技能大賽上的能工巧匠，還有“中國好人”盛典上的道德模范，本鋼精神在這一年的精彩實踐中千里奔涌、萬壑歸流，凝聚成改革發(fā)展的磅礴力量。
這是一份自信滿滿的“答卷”。成功舉辦價值客戶高峰論壇、供應(yīng)商大會、數(shù)字鞍鋼大會、質(zhì)量誓師大會以及省鋼鐵產(chǎn)業(yè)產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新聯(lián)盟大會，全國乃至全球客戶云集本鋼，來自11個國家的“網(wǎng)紅大V”和新華社等14家中央媒體走進(jìn)本鋼，我們的工廠獲評國家“AAA”級旅游景區(qū)，講好本鋼故事、重塑本鋼品牌，一個更高顏值、活力綻放，更加開放和包容的新本鋼，展現(xiàn)在世人面前。
又踏層峰望眼開。
經(jīng)歷過隆冬才更珍惜暖陽，穿越過風(fēng)浪才有弄潮的氣魄。從1905年的光緒三十一年算起，到2024年，本鋼已經(jīng)走過了119年的風(fēng)云歲月，在一個多世紀(jì)的歷史長河中，我們經(jīng)歷了疾風(fēng)與驟雨，見證了苦難與滄桑，也開展了不屈不撓的斗爭與探索。自1949年恢復(fù)生產(chǎn)以來的75年間，本鋼從廢墟上崛起，在鋼鐵報國中書寫“共和國功勛企業(yè)”的輝煌，在改革開放大潮中勇涉險灘、變革圖強。進(jìn)入新時代，本鋼人繼續(xù)以昂揚奮進(jìn)的姿態(tài)生動詮釋著民族復(fù)興的壯麗篇章，踐行著中國式現(xiàn)代化的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
東風(fēng)浩蕩征帆勁，大潮奔涌奮楫先。
2024年，站在新中國成立75周年和本鋼恢復(fù)生產(chǎn)75周年的歷史起點，我們要深刻理解本鋼“轉(zhuǎn)型升級”年的戰(zhàn)略意義，深刻理解一個傳統(tǒng)鋼企在這一輪下行周期中，必須依靠打破常規(guī)、轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)彎道超車。中央經(jīng)濟工作會議“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破”等政策導(dǎo)向，將成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重大機遇，由綠色低碳所驅(qū)動的鋼材新需求增長勢頭強勁，超大規(guī)模市場正在孕育，為我們提供了寶貴的轉(zhuǎn)型空間和機會。
在大有可為的歷史機遇面前，新本鋼不能等待，更不能懈怠。
站在新的歷史起點，我們要堅決落實“改革+精益”“數(shù)字+科技”四輪驅(qū)動戰(zhàn)略，以改革為動力、精益為手段、數(shù)字化轉(zhuǎn)型為引領(lǐng)、科技創(chuàng)新為支撐，把改革聚焦到機制上，把精益聚焦到項目上，把數(shù)字化聚焦到產(chǎn)線上，把科技創(chuàng)新聚焦到產(chǎn)品上，以實實在在的工作抓手，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
站在新的歷史起點，我們要按照職代會報告中關(guān)于“一穩(wěn)兩控三提升，開創(chuàng)五個新局面”①工作總要求，通過提檔升級保證考核指標(biāo)落實，在7000萬元基本利潤目標(biāo)基礎(chǔ)上，力爭實現(xiàn)利潤4.2億元，鐵精礦挑戰(zhàn)960萬噸目標(biāo)。以超低排放改造任務(wù)、清潔運輸改造項目和“AAA”級景區(qū)建設(shè)為依托，踐行綠色低碳發(fā)展理念；以“基石計劃”落地為保障，支撐鋼鐵產(chǎn)業(yè)安全發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級。
站在新的歷史起點，我們要在關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)、重大產(chǎn)品開發(fā)、萬噸級新品種、調(diào)品指數(shù)等方面實現(xiàn)突破，增強科技創(chuàng)新對工藝創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)效的支撐能力。要聚焦“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)據(jù)價值化”，加強大數(shù)據(jù)、人工智能與企業(yè)場景深度融合，“十四五”末，部分產(chǎn)線建成“黑燈工廠”，示范產(chǎn)線實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；“十五五”中期，所有產(chǎn)線基本實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；到“十五五”末期，大量“黑燈工廠”紛紛涌現(xiàn)，本鋼將徹底實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，向著產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)大踏步邁進(jìn)。
站在新的歷史起點，我們將在成本、安全、全面預(yù)算、風(fēng)險防控等方面協(xié)同發(fā)力，開創(chuàng)管理提升新局面。要科學(xué)精準(zhǔn)對標(biāo)湛江鋼鐵等高端產(chǎn)線，大幅提升高端產(chǎn)品比例、拳頭產(chǎn)品比例，機組利用率超過110%，力爭達(dá)到120%。要徹底顛覆傳統(tǒng)的排產(chǎn)方式，煉鋼向精品傾斜、熱軋冷軋產(chǎn)能極限釋放。要把經(jīng)營理念貫徹到生產(chǎn)計劃的全過程，把“盈利”的概念嵌入每一名銷售人員腦海中。要打破部門之間、板塊之間的壁壘，通過工作組、委員會等聯(lián)動機制，形成工作合力，以扁平化的管理方式聯(lián)手打攻堅戰(zhàn)、陣地戰(zhàn)，甚至百團大戰(zhàn)，在轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)役中沖鋒陷陣、攻城拔寨。
站在新的歷史起點，我們將持續(xù)推行領(lǐng)導(dǎo)干部下基層、進(jìn)產(chǎn)線活動，要細(xì)致耐心地做好職工的思想工作，用職工喜聞樂見的語言和方式，講清楚本鋼的輝煌歷史、發(fā)展業(yè)績和美好未來。要圍繞職工衣食住行，實施更多暖心工程、安心工程，讓大家充分感受到企業(yè)的溫暖和希望，讓每一個踏實努力的本鋼人，帶著自豪與尊嚴(yán)行走在天地間。
浩渺行無極，揚帆但信風(fēng)。
中國式現(xiàn)代化的本鋼篇章已經(jīng)在砥礪前行中如史詩一般展開，這是一場轉(zhuǎn)型升級和邁向高質(zhì)量發(fā)展的偉大戰(zhàn)役，每一個為夢想而戰(zhàn)的本鋼人，都是這個百年企業(yè)的英雄。讓我們緊密團結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”，在鞍鋼集團的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，切實增強危機感、緊迫感、使命感、責(zé)任感，舍我其誰、攻堅克難，在新的趕考之路上續(xù)寫更加精彩的“本鋼奇跡”。
注釋①“一穩(wěn)兩控三提升，開創(chuàng)五個新局面”：穩(wěn)定生產(chǎn)運營，控制成本和質(zhì)量，提升效率、效益和品牌影響力，開創(chuàng)轉(zhuǎn)型升級新局面、改革攻堅新局面、管理提升新局面、創(chuàng)新驅(qū)動新局面、共建共享新局面。
2024-01-04