本鋼集團(tuán)召開2023年度財(cái)務(wù)工作會(huì)議
守住“兩條底線” 聚焦“一體兩翼三保障” 打造堅(jiān)強(qiáng)財(cái)務(wù)支撐 為新本鋼轉(zhuǎn)型升級(jí)貢獻(xiàn)力量
1月26日，本鋼集團(tuán)召開2023年度財(cái)務(wù)工作會(huì)議，總結(jié)2023年工作，明確2024年工作指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)和具體任務(wù)。本鋼集團(tuán)總會(huì)計(jì)師王戰(zhàn)維參加會(huì)議并講話。
會(huì)上，本鋼集團(tuán)資本財(cái)務(wù)部、北營(yíng)公司、建設(shè)公司分別結(jié)合2023年財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了宣講；資本財(cái)務(wù)部對(duì)本鋼集團(tuán)2023年度財(cái)務(wù)決算工作和2024年財(cái)務(wù)預(yù)算工作進(jìn)行了安排部署。
會(huì)議要求，財(cái)務(wù)系統(tǒng)要認(rèn)真落實(shí)“一穩(wěn)兩控三提升，開創(chuàng)五個(gè)新局面”工作總要求，聚焦“一利五率”，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，完善機(jī)制體系，守住“邊際貢獻(xiàn)大于零、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流量大于零”兩條底線，堅(jiān)決貫徹落實(shí)本鋼集團(tuán)“六化”“六有”工作要求。
會(huì)議指出，2024年本鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)工作總體定位為“一體、 兩翼、 三保障”（一體：通過(guò)資源配置來(lái)服務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃落地；兩翼：服務(wù)和追求價(jià)值創(chuàng)造，守住風(fēng)險(xiǎn)管控的底線；三保障：以效率為導(dǎo)向的智慧轉(zhuǎn)型，面向未來(lái)的人才隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化導(dǎo)向的管理評(píng)價(jià)）。要優(yōu)化財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，實(shí)施分級(jí)分類管控，強(qiáng)化財(cái)務(wù)系統(tǒng)人才隊(duì)伍管理效能，深入推進(jìn)業(yè)財(cái)融合體系建設(shè)。要聚焦企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、核算財(cái)務(wù)“三位一體”分類定位，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理理念、機(jī)制、手段變革，更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全，更加注重質(zhì)量和效率，突出“支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值、防控風(fēng)險(xiǎn)”功能作用，以“規(guī)范、精益、集約、穩(wěn)健、高效、智慧”為標(biāo)準(zhǔn)，以數(shù)字技術(shù)與財(cái)務(wù)管理深度融合為抓手，固根基、強(qiáng)職能、優(yōu)保障。
會(huì)議要求，本鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)全體人員要做重大風(fēng)險(xiǎn)的“吹哨者”，戰(zhàn)略規(guī)劃落地的“牽頭者”，提質(zhì)增效工程的“策劃者”，產(chǎn)融結(jié)合的“引領(lǐng)者”，價(jià)值創(chuàng)造的“踐行者”，重大投資及并購(gòu)的“把關(guān)者”，管理變革和數(shù)字轉(zhuǎn)型的“先行者”，科技創(chuàng)新的“支持者”，合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理的“示范者”，出資人利益的“守護(hù)者”，為新本鋼轉(zhuǎn)型升級(jí)貢獻(xiàn)財(cái)務(wù)力量。
會(huì)上，表彰了本鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)2023年度各類先進(jìn)集體及優(yōu)秀個(gè)人。
本鋼集團(tuán)各職能部門相關(guān)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)系統(tǒng)相關(guān)人員參加會(huì)議。
會(huì)上，本鋼集團(tuán)資本財(cái)務(wù)部、北營(yíng)公司、建設(shè)公司分別結(jié)合2023年財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了宣講；資本財(cái)務(wù)部對(duì)本鋼集團(tuán)2023年度財(cái)務(wù)決算工作和2024年財(cái)務(wù)預(yù)算工作進(jìn)行了安排部署。
會(huì)議要求，財(cái)務(wù)系統(tǒng)要認(rèn)真落實(shí)“一穩(wěn)兩控三提升，開創(chuàng)五個(gè)新局面”工作總要求，聚焦“一利五率”，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，完善機(jī)制體系，守住“邊際貢獻(xiàn)大于零、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流量大于零”兩條底線，堅(jiān)決貫徹落實(shí)本鋼集團(tuán)“六化”“六有”工作要求。
會(huì)議指出，2024年本鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)工作總體定位為“一體、 兩翼、 三保障”（一體：通過(guò)資源配置來(lái)服務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃落地；兩翼：服務(wù)和追求價(jià)值創(chuàng)造，守住風(fēng)險(xiǎn)管控的底線；三保障：以效率為導(dǎo)向的智慧轉(zhuǎn)型，面向未來(lái)的人才隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化導(dǎo)向的管理評(píng)價(jià)）。要優(yōu)化財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，實(shí)施分級(jí)分類管控，強(qiáng)化財(cái)務(wù)系統(tǒng)人才隊(duì)伍管理效能，深入推進(jìn)業(yè)財(cái)融合體系建設(shè)。要聚焦企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、核算財(cái)務(wù)“三位一體”分類定位，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理理念、機(jī)制、手段變革，更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全，更加注重質(zhì)量和效率，突出“支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值、防控風(fēng)險(xiǎn)”功能作用，以“規(guī)范、精益、集約、穩(wěn)健、高效、智慧”為標(biāo)準(zhǔn)，以數(shù)字技術(shù)與財(cái)務(wù)管理深度融合為抓手，固根基、強(qiáng)職能、優(yōu)保障。
會(huì)議要求，本鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)全體人員要做重大風(fēng)險(xiǎn)的“吹哨者”，戰(zhàn)略規(guī)劃落地的“牽頭者”，提質(zhì)增效工程的“策劃者”，產(chǎn)融結(jié)合的“引領(lǐng)者”，價(jià)值創(chuàng)造的“踐行者”，重大投資及并購(gòu)的“把關(guān)者”，管理變革和數(shù)字轉(zhuǎn)型的“先行者”，科技創(chuàng)新的“支持者”，合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理的“示范者”，出資人利益的“守護(hù)者”，為新本鋼轉(zhuǎn)型升級(jí)貢獻(xiàn)財(cái)務(wù)力量。
會(huì)上，表彰了本鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)2023年度各類先進(jìn)集體及優(yōu)秀個(gè)人。
本鋼集團(tuán)各職能部門相關(guān)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)系統(tǒng)相關(guān)人員參加會(huì)議。
2024-01-29