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　　9月2日，經(jīng)過前期充分對接研討，鞍鋼重組本鋼整合融合工作《目標(biāo)任務(wù)書》簽訂會在本鋼召開，整合推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組代表與20個項目組分別簽訂《目標(biāo)任務(wù)書》，標(biāo)志著鞍鋼重組本鋼整合方案計劃制訂階段已經(jīng)結(jié)束，鞍鋼重組本鋼整合融合工作正式進(jìn)入實施階段。
　　在這次簽訂會上，鞍鋼重組本鋼管理過渡期工作組和本鋼主要領(lǐng)導(dǎo)分別對各項目組高效推進(jìn)整合融合工作提出要求：要深刻認(rèn)識重組工作的重大意義，全面啟動推進(jìn)整合融合工作，堅持思想不亂、隊伍不散、工作不斷、干勁不減，注重在時間維度上處理好計劃與規(guī)劃的關(guān)系，在事物本身上處理好局部與整體的關(guān)系，在工作方法上處理好柔性化與矩陣式的關(guān)系，在路徑實施上處理好絕對與相對的關(guān)系，在工作紀(jì)律上處理好項目組工作與本職工作的關(guān)系，在評價標(biāo)準(zhǔn)上保證“做完了”、確保“做好了”，在企業(yè)發(fā)展上處理好破與立的關(guān)系，嚴(yán)格按照既定時間表、路線圖、任務(wù)書，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)；要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，堅持在干中學(xué)、在學(xué)中干，以最高標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)要求、最好狀態(tài)，全力以赴確保任務(wù)書中的各項工作落地見效。
　　據(jù)悉，為推動重組后整合融合工作平穩(wěn)推進(jìn)、盡快取得實效，鞍鋼集團(tuán)在鞍鋼重組本鋼大會召開后第一時間成立并向本鋼派駐了鞍鋼重組本鋼管理過渡期工作組。在該工作組的帶領(lǐng)下，鞍本雙方20個項目組高站位謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，把“1+2”整合總體方案各項任務(wù)和工作標(biāo)的落實、落細(xì)。項目組業(yè)務(wù)涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、科技發(fā)展、資本運(yùn)營、安全環(huán)保、財務(wù)、人力資源等。各項目組通過廣泛研討、深入調(diào)研后達(dá)成共識，優(yōu)化完善各自領(lǐng)域過渡期及整合后首月、百日、半年、一年、二年、三年專項整合實施方案計劃，進(jìn)一步細(xì)化分解工作節(jié)點(diǎn)，形成了20份《目標(biāo)任務(wù)書》，共涵蓋95項具體業(yè)務(wù)、627項工作標(biāo)的。
　　“簽訂了任務(wù)書就是立下了軍令狀。”財務(wù)項目組成員、鞍鋼集團(tuán)財務(wù)部會計管理副總監(jiān)王秀梅說道。自8月25日來到本鋼后，她積極與項目組內(nèi)的本鋼人員全面對接，認(rèn)真研究核準(zhǔn)每一項業(yè)務(wù)的節(jié)點(diǎn)、標(biāo)的，高質(zhì)量完成了任務(wù)書的制訂。
　　管理與信息化項目組成員、本鋼運(yùn)營改善部副部長孫建益表示：“通過連日來的一起學(xué)習(xí)工作，鞍鋼與本鋼共同組建的項目組實現(xiàn)了人員、思想、工作和生活的高度融合，大家敞開心扉，挖掘自身優(yōu)勢，剖析短板問題，攜起手來鍛長板、補(bǔ)短板，努力在重組工作的偉大事業(yè)中奮勇爭先、建功立業(yè)。”