2017年利潤82.66億元，三鋼如何實現(xiàn)的？
近年來，面對市場的風(fēng)云變幻，福建三鋼集團(tuán)內(nèi)抓管理、外拓市場，在發(fā)展戰(zhàn)略、精細(xì)管理、加強(qiáng)黨建“三大力量”的推動下，迅速扭轉(zhuǎn)了2015年虧損16.32億元的局面，2016年盈利12.26億元。2017年，三鋼實現(xiàn)銷售收入510.58億元，同比增長71.06%；實現(xiàn)利稅108.64億元，同比增長401.97%，其中，利潤為82.66億元，同比增長574.23%，取得了建廠以來的最好業(yè)績。
“做大做強(qiáng)企業(yè)，關(guān)鍵在于抓好發(fā)展戰(zhàn)略、精細(xì)管理和加強(qiáng)黨建。”三鋼黨委書記、董事長黎立璋說。
完善發(fā)展戰(zhàn)略 聚焦國內(nèi)外市場
近年來，三鋼圍繞“打造全行業(yè)最具競爭力的一流企業(yè)”這一目標(biāo)，聚焦國內(nèi)外市場，致力于提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級方面的探索與實踐。三鋼制訂并實施了《三鋼產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和受限產(chǎn)能升級改造規(guī)劃》，使工序配套更加科學(xué)，布局更加合理，有效地促進(jìn)了工藝裝備的優(yōu)化升級。目前，三鋼系列產(chǎn)品覆蓋建材、型材、板材等。
三鋼著力打造智慧鋼鐵企業(yè)，通過推進(jìn)信息化建設(shè)，將互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)與實體經(jīng)濟(jì)深度融合，逐步提高智能制造水平。其中，三鋼的物聯(lián)云商項目為客戶提供具備全套解決方案的營銷服務(wù)和供應(yīng)鏈金融服務(wù)，助力三鋼由單純的制造型企業(yè)向服務(wù)制造型企業(yè)轉(zhuǎn)變。
為打通國內(nèi)國外“兩個市場”，三鋼積極參與“一帶一路”建設(shè)，抓住在肯尼亞等國家和地區(qū)合作建廠的機(jī)遇，切實做好前期調(diào)研等工作，為走出去提供強(qiáng)力支撐；圍繞主業(yè)，延伸上、下游產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展鋼材產(chǎn)品深加工、礦山和金融等業(yè)務(wù)，實現(xiàn)多元化發(fā)展；高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，注重“閩光”品牌的培育和維護(hù)，通過開展產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定與提升的技術(shù)攻關(guān)和提供產(chǎn)品全周期的技術(shù)服務(wù)，顧客滿意度連年保持較高水平。2017年初以來，三鋼四大類產(chǎn)品顧客滿意度為95.9%，同比上升2.1個百分點。
市場不相信眼淚，惟有質(zhì)量構(gòu)筑的信用才能堅如磐石。近年來，三鋼先后獲得“全國用戶滿意標(biāo)桿企業(yè)”“福建省政府質(zhì)量獎”“福建省用戶滿意企業(yè)”等稱號。
當(dāng)前，三鋼正在積極推進(jìn)鋼鐵主業(yè)整體上市，三鋼閩光收購三安鋼鐵的有關(guān)工作正在按計劃推進(jìn)。三鋼將擇機(jī)重組福建省內(nèi)的鋼企，不斷提高資產(chǎn)證券化率。
精細(xì)管理 “三去一降一補(bǔ)”穩(wěn)妥推進(jìn)
在全國鋼鐵行業(yè)對標(biāo)企業(yè)中，2017年1月~11月份，三鋼資產(chǎn)總額排第26位，粗鋼產(chǎn)量排第17位，利稅總額排第4位，利潤總額排第2位，總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率排第2位，經(jīng)濟(jì)運行和主要技術(shù)指標(biāo)處于行業(yè)第一方陣。
精細(xì)管理是三鋼多年來一直長抓不懈的工作，也是其贏得市場競爭的利器。截至目前，三鋼本部已完成1.57萬項崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的編寫、發(fā)布、培訓(xùn)和稽核，基礎(chǔ)管理水平進(jìn)一步提高。
同時，三鋼積極推進(jìn)工業(yè)化和信息化“兩化”融合，所有崗位實現(xiàn)了獎金“一鍵式”分配，職工當(dāng)天下班就可以了解自己當(dāng)天的績效與獎金，使獎金分配公開公正，解決了分配上的“大鍋飯”問題，調(diào)動了職工的積極性和主動性。
深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，更需要精細(xì)化管理。在去產(chǎn)能方面，三鋼對“僵尸企業(yè)”馬尾中鋼公司進(jìn)行破產(chǎn)處置，淘汰了50萬噸粗鋼和100萬噸鋼材產(chǎn)能。在去庫存方面，三鋼結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實際，靈活運作，減少原燃料和產(chǎn)成品庫存，2016年原燃料庫存比2015年降低了一半，產(chǎn)成品廠內(nèi)庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)降至3天~5天。在去杠桿方面，三鋼通過資本運作和提高自身盈利水平，將資產(chǎn)負(fù)債率由2015年的73%降至現(xiàn)在的49.66%。在降成本方面，三鋼通過實施富有三鋼特色的全流程同口徑降成本措施，2016年以來，噸鋼加工成本累計降低170多元，成本指標(biāo)達(dá)到全行業(yè)先進(jìn)水平。在補(bǔ)短板方面，三鋼利用上市公司——三鋼閩光，提高資本運作能力，2016年完成三鋼閩光重大資產(chǎn)重組及配套融資，成功募集資金30億元。三鋼三化公司的扭虧脫困一直是三鋼的重要工作之一，是三鋼的一塊短板。2017年6月27日，三鋼三化公司的化肥生產(chǎn)線全面停產(chǎn)，800多名員工得到穩(wěn)妥安置。同時，該公司開始實施科技創(chuàng)新發(fā)展項目——煤炭綠色轉(zhuǎn)化和高純超凈電子級氟化氫兩大工程，預(yù)計2018年底可建成投產(chǎn)。
作為城市鋼廠，三鋼本部還把節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)視為企業(yè)生存發(fā)展的生命線。近5年來，三鋼本部在環(huán)保方面共投入資金4.5億元，有力地提高了企業(yè)環(huán)保水平。5年來，三鋼累計節(jié)電17億千瓦時，噸鋼綜合能耗保持同行業(yè)先進(jìn)水平。
加強(qiáng)黨建 凝聚發(fā)展動力
堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。國有特大型鋼鐵企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵在于加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。
近年來，三鋼黨委積極探索新形勢下加強(qiáng)黨建工作的新方法、新途徑，切實發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢和“主心骨”作用，以黨建引領(lǐng)企業(yè)文化，凝聚發(fā)展動力，為企業(yè)成功脫困和轉(zhuǎn)型升級助力護(hù)航。
“碰到工作難題找支部，遇到思想問題找書記。這已經(jīng)成為三鋼人的習(xí)慣。”三鋼黨委工作部部長張?zhí)炫嗾f。三鋼長期形成的黨建工作傳統(tǒng)，讓生產(chǎn)一線的干部職工深深感受到了黨的魅力。
三鋼黨支部創(chuàng)新支部建設(shè)，提出了密切聯(lián)系職工群眾的“五小工作法”，即通過講清小道理、解決小問題、辦好小事情、選樹小典型、開展小活動，讓思想政治工作進(jìn)車間、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭。
在加強(qiáng)黨建方面，三鋼重點做了以下3方面工作：
一是把黨建工作融入公司治理的各個環(huán)節(jié)，把黨的政治優(yōu)勢和現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)勢結(jié)合起來，堅持全面從嚴(yán)治黨，完善決策、執(zhí)行、監(jiān)督3個體系，推動黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。
二是把國有企業(yè)的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力。2016年初，面對行業(yè)大面積虧損的嚴(yán)峻形勢，三鋼黨委開展“奮力求生存，我們怎么辦”主題大討論活動，共征求意見建議1000多條，把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，當(dāng)年盈利12.26億元。
三是堅持“圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的發(fā)展理念。三鋼的黨建工作堅持“一個分廠一個品牌”“一個支部一個特色”，把“設(shè)崗定責(zé)”“亮崗履職”相融合，3200多名在崗黨員亮身份、踐承諾、做表率。近3年，三鋼黨員參與課題攻關(guān)83項、解決重大技術(shù)難題260多個。
“做大做強(qiáng)企業(yè)，關(guān)鍵在于抓好發(fā)展戰(zhàn)略、精細(xì)管理和加強(qiáng)黨建。”三鋼黨委書記、董事長黎立璋說。
完善發(fā)展戰(zhàn)略 聚焦國內(nèi)外市場
近年來，三鋼圍繞“打造全行業(yè)最具競爭力的一流企業(yè)”這一目標(biāo)，聚焦國內(nèi)外市場，致力于提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級方面的探索與實踐。三鋼制訂并實施了《三鋼產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和受限產(chǎn)能升級改造規(guī)劃》，使工序配套更加科學(xué)，布局更加合理，有效地促進(jìn)了工藝裝備的優(yōu)化升級。目前，三鋼系列產(chǎn)品覆蓋建材、型材、板材等。
三鋼著力打造智慧鋼鐵企業(yè)，通過推進(jìn)信息化建設(shè)，將互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)與實體經(jīng)濟(jì)深度融合，逐步提高智能制造水平。其中，三鋼的物聯(lián)云商項目為客戶提供具備全套解決方案的營銷服務(wù)和供應(yīng)鏈金融服務(wù)，助力三鋼由單純的制造型企業(yè)向服務(wù)制造型企業(yè)轉(zhuǎn)變。
為打通國內(nèi)國外“兩個市場”，三鋼積極參與“一帶一路”建設(shè)，抓住在肯尼亞等國家和地區(qū)合作建廠的機(jī)遇，切實做好前期調(diào)研等工作，為走出去提供強(qiáng)力支撐；圍繞主業(yè)，延伸上、下游產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展鋼材產(chǎn)品深加工、礦山和金融等業(yè)務(wù)，實現(xiàn)多元化發(fā)展；高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，注重“閩光”品牌的培育和維護(hù)，通過開展產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定與提升的技術(shù)攻關(guān)和提供產(chǎn)品全周期的技術(shù)服務(wù)，顧客滿意度連年保持較高水平。2017年初以來，三鋼四大類產(chǎn)品顧客滿意度為95.9%，同比上升2.1個百分點。
市場不相信眼淚，惟有質(zhì)量構(gòu)筑的信用才能堅如磐石。近年來，三鋼先后獲得“全國用戶滿意標(biāo)桿企業(yè)”“福建省政府質(zhì)量獎”“福建省用戶滿意企業(yè)”等稱號。
當(dāng)前，三鋼正在積極推進(jìn)鋼鐵主業(yè)整體上市，三鋼閩光收購三安鋼鐵的有關(guān)工作正在按計劃推進(jìn)。三鋼將擇機(jī)重組福建省內(nèi)的鋼企，不斷提高資產(chǎn)證券化率。
精細(xì)管理 “三去一降一補(bǔ)”穩(wěn)妥推進(jìn)
在全國鋼鐵行業(yè)對標(biāo)企業(yè)中，2017年1月~11月份，三鋼資產(chǎn)總額排第26位，粗鋼產(chǎn)量排第17位，利稅總額排第4位，利潤總額排第2位，總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率排第2位，經(jīng)濟(jì)運行和主要技術(shù)指標(biāo)處于行業(yè)第一方陣。
精細(xì)管理是三鋼多年來一直長抓不懈的工作，也是其贏得市場競爭的利器。截至目前，三鋼本部已完成1.57萬項崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的編寫、發(fā)布、培訓(xùn)和稽核，基礎(chǔ)管理水平進(jìn)一步提高。
同時，三鋼積極推進(jìn)工業(yè)化和信息化“兩化”融合，所有崗位實現(xiàn)了獎金“一鍵式”分配，職工當(dāng)天下班就可以了解自己當(dāng)天的績效與獎金，使獎金分配公開公正，解決了分配上的“大鍋飯”問題，調(diào)動了職工的積極性和主動性。
深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，更需要精細(xì)化管理。在去產(chǎn)能方面，三鋼對“僵尸企業(yè)”馬尾中鋼公司進(jìn)行破產(chǎn)處置，淘汰了50萬噸粗鋼和100萬噸鋼材產(chǎn)能。在去庫存方面，三鋼結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實際，靈活運作，減少原燃料和產(chǎn)成品庫存，2016年原燃料庫存比2015年降低了一半，產(chǎn)成品廠內(nèi)庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)降至3天~5天。在去杠桿方面，三鋼通過資本運作和提高自身盈利水平，將資產(chǎn)負(fù)債率由2015年的73%降至現(xiàn)在的49.66%。在降成本方面，三鋼通過實施富有三鋼特色的全流程同口徑降成本措施，2016年以來，噸鋼加工成本累計降低170多元，成本指標(biāo)達(dá)到全行業(yè)先進(jìn)水平。在補(bǔ)短板方面，三鋼利用上市公司——三鋼閩光，提高資本運作能力，2016年完成三鋼閩光重大資產(chǎn)重組及配套融資，成功募集資金30億元。三鋼三化公司的扭虧脫困一直是三鋼的重要工作之一，是三鋼的一塊短板。2017年6月27日，三鋼三化公司的化肥生產(chǎn)線全面停產(chǎn)，800多名員工得到穩(wěn)妥安置。同時，該公司開始實施科技創(chuàng)新發(fā)展項目——煤炭綠色轉(zhuǎn)化和高純超凈電子級氟化氫兩大工程，預(yù)計2018年底可建成投產(chǎn)。
作為城市鋼廠，三鋼本部還把節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)視為企業(yè)生存發(fā)展的生命線。近5年來，三鋼本部在環(huán)保方面共投入資金4.5億元，有力地提高了企業(yè)環(huán)保水平。5年來，三鋼累計節(jié)電17億千瓦時，噸鋼綜合能耗保持同行業(yè)先進(jìn)水平。
加強(qiáng)黨建 凝聚發(fā)展動力
堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。國有特大型鋼鐵企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵在于加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。
近年來，三鋼黨委積極探索新形勢下加強(qiáng)黨建工作的新方法、新途徑，切實發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢和“主心骨”作用，以黨建引領(lǐng)企業(yè)文化，凝聚發(fā)展動力，為企業(yè)成功脫困和轉(zhuǎn)型升級助力護(hù)航。
“碰到工作難題找支部，遇到思想問題找書記。這已經(jīng)成為三鋼人的習(xí)慣。”三鋼黨委工作部部長張?zhí)炫嗾f。三鋼長期形成的黨建工作傳統(tǒng)，讓生產(chǎn)一線的干部職工深深感受到了黨的魅力。
三鋼黨支部創(chuàng)新支部建設(shè)，提出了密切聯(lián)系職工群眾的“五小工作法”，即通過講清小道理、解決小問題、辦好小事情、選樹小典型、開展小活動，讓思想政治工作進(jìn)車間、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭。
在加強(qiáng)黨建方面，三鋼重點做了以下3方面工作：
一是把黨建工作融入公司治理的各個環(huán)節(jié)，把黨的政治優(yōu)勢和現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)勢結(jié)合起來，堅持全面從嚴(yán)治黨，完善決策、執(zhí)行、監(jiān)督3個體系，推動黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。
二是把國有企業(yè)的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力。2016年初，面對行業(yè)大面積虧損的嚴(yán)峻形勢，三鋼黨委開展“奮力求生存，我們怎么辦”主題大討論活動，共征求意見建議1000多條，把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，當(dāng)年盈利12.26億元。
三是堅持“圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的發(fā)展理念。三鋼的黨建工作堅持“一個分廠一個品牌”“一個支部一個特色”，把“設(shè)崗定責(zé)”“亮崗履職”相融合，3200多名在崗黨員亮身份、踐承諾、做表率。近3年，三鋼黨員參與課題攻關(guān)83項、解決重大技術(shù)難題260多個。
中國鋼鐵新聞網(wǎng)
2018-02-13
2018-02-13