馬鋼描繪全年發(fā)展新藍(lán)圖—力爭粗鋼產(chǎn)量首破2000萬噸以上 、營收首破千億元 ，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效益20億元
馬鋼有序有力有效推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)和專業(yè)化整合融合，一批產(chǎn)品產(chǎn)線規(guī)劃落地，展現(xiàn)了馬鋼人的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
為鞏固和擴(kuò)大經(jīng)營成果，6月18日至24日，馬鋼集團(tuán)十九屆一次（股份公司九屆一次職代會）召開。會上，馬鋼描繪了全年發(fā)展新藍(lán)圖，即主要生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：粗鋼產(chǎn)量首破2000萬噸以上,營收首破千億元。全面推進(jìn)與中國寶武協(xié)同發(fā)展，通過專業(yè)化整合融合實(shí)現(xiàn)協(xié)同效益20億元，凝心聚力打造大而強(qiáng)的新馬鋼。
——深化整合融合。落實(shí)中國寶武集團(tuán)內(nèi)推進(jìn)“應(yīng)整盡整”業(yè)務(wù)專業(yè)化整合工作部署，進(jìn)一步推進(jìn)鋼鐵主業(yè)“瘦身健體”，對非鋼鐵的服務(wù)性單元業(yè)務(wù)進(jìn)行整合剝離。加快與中國寶武各項(xiàng)管理制度的接軌、并軌，持續(xù)提升管理體系能力。
健全馬鞍山總部工作機(jī)制，有效發(fā)揮安徽區(qū)域總部功能。加快實(shí)施5個(gè)技術(shù)支撐項(xiàng)目和10個(gè)管理對標(biāo)項(xiàng)目，有效支撐高端產(chǎn)品技術(shù)突破和管理體系能力提升。加大產(chǎn)業(yè)間生態(tài)化協(xié)同力度，共建共享高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈。
——推進(jìn)深化改革。落實(shí)中國寶武治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)“全景圖”，構(gòu)建以公司章程為核心的內(nèi)部管理制度體系，健全公司法人治理機(jī)構(gòu)規(guī)范運(yùn)作機(jī)制。
深化薪酬分配制度改革，建立薪酬管理體系數(shù)據(jù)聯(lián)動機(jī)制。健全完善市場化經(jīng)營機(jī)制，提高企業(yè)活力和效率。
通過管理變革、流程再造、智慧制造、優(yōu)化崗位等多種方式，持續(xù)提升人事效率，確保馬鞍山基地2020年人均產(chǎn)鋼1000噸。
——做強(qiáng)鋼鐵產(chǎn)業(yè)。開展精細(xì)化對標(biāo)，抓好股份公司對標(biāo)找差實(shí)施方案落地，積極學(xué)習(xí)借鑒對標(biāo)企業(yè)典型經(jīng)驗(yàn)，推動超越自我、跑贏大盤、追求卓越。
堅(jiān)持以高爐為中心，促進(jìn)高爐長周期穩(wěn)定高效生產(chǎn)；優(yōu)化配煤配礦和高爐布料模式，推進(jìn)鐵前智能化生產(chǎn)，提高鐵水和自產(chǎn)焦產(chǎn)量，推動鐵水完全成本進(jìn)入行業(yè)第一梯隊(duì)。
貫徹“跳出馬鋼發(fā)展馬鋼”要求，編制好“十四五”發(fā)展規(guī)劃，積極謀劃實(shí)施路徑和行動計(jì)劃，努力在整合外部資源、國際化經(jīng)營等方面實(shí)現(xiàn)更大作為。推動板材產(chǎn)品進(jìn)入國內(nèi)第一梯隊(duì)，H型鋼產(chǎn)品達(dá)到國內(nèi)綜合競爭力第一，特鋼成為精品優(yōu)特鋼棒線材生產(chǎn)基地，長江鋼鐵成為重要精品建材生產(chǎn)基地。
深度融入中國寶武科技創(chuàng)新體系，力爭在“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù)和產(chǎn)品上取得突破。堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，繼續(xù)實(shí)施“1+2+4”科技領(lǐng)軍人才培養(yǎng)工程，不斷夯實(shí)人才梯隊(duì)基礎(chǔ)。
——夯實(shí)基礎(chǔ)管理。牢固樹立安全“1000”理念，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。高質(zhì)量實(shí)施超低排放項(xiàng)目，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)長江經(jīng)濟(jì)帶生態(tài)環(huán)境大保護(hù)警示片披露問題整改，提升本質(zhì)化環(huán)保水平。
圍繞“四個(gè)統(tǒng)一”，因地制宜，結(jié)合實(shí)際，通過覆蓋、移植、改造、共享，加快中國寶武信息化系統(tǒng)在馬鋼的落地，以信息化倒逼管理流程再造，支撐管理規(guī)范化、制度化、流程化、一體化，確保實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)安全雙零目標(biāo)。
——推進(jìn)智慧制造。全面導(dǎo)入中國寶武綠色發(fā)展和智慧制造管理體系，構(gòu)建綠色城市鋼廠指數(shù)和“四個(gè)一律”指數(shù)評價(jià)體系，力爭綠色發(fā)展指數(shù)進(jìn)入中國寶武第一方陣，智慧化升級達(dá)到中國寶武平均水平。
以“少人化”、“集控化”、“一鍵化”為目標(biāo)，加快推進(jìn)5G、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)應(yīng)用，構(gòu)建集智能裝備、智能工廠、智能運(yùn)營于一體的智慧制造體系，倒逼管理變革和流程再造，提升產(chǎn)線運(yùn)行效率。
精心籌備2021年1月2日中國寶武綠色發(fā)展·智慧制造馬鋼現(xiàn)場會。加快實(shí)施馬鋼智園、綠色景觀優(yōu)化等綠色發(fā)展項(xiàng)目和運(yùn)營管控中心、煉鐵集控、鋼軋集控等智慧制造項(xiàng)目，形成在中國寶武內(nèi)具有示范作用的若干項(xiàng)成果，提升馬鋼“綠色發(fā)展?智慧制造”水平。
——構(gòu)建和諧企業(yè)。全面融入中國寶武勞動競賽體系，推進(jìn)馬鋼系列勞動競賽轉(zhuǎn)型升級，培育一支技藝精湛、梯次合理、數(shù)量充足的高技能人才隊(duì)伍，創(chuàng)建一批中國寶武示范創(chuàng)新工作室、省部級職工（勞模）創(chuàng)新工作室和大師工作室。
中國鋼鐵新聞網(wǎng)
2020-06-23
2020-06-23