太鋼全力完成中化國際重點項目保供任務
近日，中化集團給太鋼發來感謝信，充分肯定太鋼在該公司連云港循環經濟產業園項目中，為其提供的材料綜合解決方案和及時高效的供貨服務。從成功簽訂中化國際連云港項目千余噸不銹鋼中板訂單到順利完成供貨，在不到一個月時間里，太鋼人快速響應、敢打硬仗、善打硬仗、能打硬仗的工作作風，贏得了客戶的高度認可，樹立了良好的品牌形象。
中化連云港循環經濟產業園是中化集團與連云港市的戰略合作項目，是中化國際向“創新型精細化工平臺公司”轉型的關鍵布局，產業園于2017年10月開工建設，總體分兩期實施，總占地面積6500畝，旨在打造世界一流的循環經濟產業園。項目建設始終本著高起點高標準的建設要求，對材料供應商篩選非常嚴格。
去年年底，太鋼營銷中心北京銷售公司在得到中化連云港循環經濟產業園儲罐項目尋找材料供應商的信息后，快速進行商務、技術接洽以及項目前期設計的整體介入。經過多方協作努力，太鋼以雄厚的技術實力和豐富的項目解決經驗，為該公司提供了不銹鋼材料的綜合解決方案，并促成客戶來太鋼調研考察直至達成合作意向，最終成為該項目苯酚儲罐、雙氧水儲罐和32％燒堿儲罐用不銹鋼材料主力供應商。
由于工期緊、任務重，從客戶下單到交貨只剩不足一個月時間，太鋼營銷中心北京銷售公司迅速協調太原本部生產廠和太鋼制造部進行組織排產。此時正值春節期間，新冠疫情發生新變化，多地物流受阻，且該公司儲罐產品規格特殊，超過日常規格的生產極限，對生產和發運都帶來了極大的挑戰。太鋼營銷中心北京銷售公司協同相關單位千方百計克服困難，確保了項目急需的薄規格不銹鋼板按時運抵項目地，及時保障了項目的高效推進。
多年來，太鋼堅持以“改革”“創新”雙輪驅動，牢固樹立市場理念，持續深化經營機制改革、營銷體制改革和三項體制改革，引入市場倒逼機制，構建起以營銷為龍頭、以客戶為中心的運營模式，同時優化業務流程，實施組織再造，提高運營效率，進一步激發了內生動力和發展活力。去年，太鋼與中國寶武聯合重組，為太鋼集團奮力開創高質量發展新格局注入了強大動力。太鋼將以此為契機，加快融入中國寶武“高質量鋼鐵生態圈”，加快不銹鋼全產業鏈體系建設，為客戶、供應商等相關方創造新的更大價值。
中化連云港循環經濟產業園是中化集團與連云港市的戰略合作項目，是中化國際向“創新型精細化工平臺公司”轉型的關鍵布局，產業園于2017年10月開工建設，總體分兩期實施，總占地面積6500畝，旨在打造世界一流的循環經濟產業園。項目建設始終本著高起點高標準的建設要求，對材料供應商篩選非常嚴格。
去年年底，太鋼營銷中心北京銷售公司在得到中化連云港循環經濟產業園儲罐項目尋找材料供應商的信息后，快速進行商務、技術接洽以及項目前期設計的整體介入。經過多方協作努力，太鋼以雄厚的技術實力和豐富的項目解決經驗，為該公司提供了不銹鋼材料的綜合解決方案，并促成客戶來太鋼調研考察直至達成合作意向，最終成為該項目苯酚儲罐、雙氧水儲罐和32％燒堿儲罐用不銹鋼材料主力供應商。
由于工期緊、任務重，從客戶下單到交貨只剩不足一個月時間，太鋼營銷中心北京銷售公司迅速協調太原本部生產廠和太鋼制造部進行組織排產。此時正值春節期間，新冠疫情發生新變化，多地物流受阻，且該公司儲罐產品規格特殊，超過日常規格的生產極限，對生產和發運都帶來了極大的挑戰。太鋼營銷中心北京銷售公司協同相關單位千方百計克服困難，確保了項目急需的薄規格不銹鋼板按時運抵項目地，及時保障了項目的高效推進。
多年來，太鋼堅持以“改革”“創新”雙輪驅動，牢固樹立市場理念，持續深化經營機制改革、營銷體制改革和三項體制改革，引入市場倒逼機制，構建起以營銷為龍頭、以客戶為中心的運營模式，同時優化業務流程，實施組織再造，提高運營效率，進一步激發了內生動力和發展活力。去年，太鋼與中國寶武聯合重組，為太鋼集團奮力開創高質量發展新格局注入了強大動力。太鋼將以此為契機，加快融入中國寶武“高質量鋼鐵生態圈”，加快不銹鋼全產業鏈體系建設，為客戶、供應商等相關方創造新的更大價值。
中國鋼鐵新聞網
2021-03-18
2021-03-18