深入調研 傾聽聲音 征求意見 答疑解惑
本鋼集團積極推進“四定”第二階段工作
◆ 征集各層面意見和建議366條 ◆ 針對共性“問題”進行政策宣貫和解答 ◆ 結合建議修改完善相關制度文件18份
為穩步推進“四定”工作,從3月5日起,本鋼集團“四定”工作領導小組以多渠道調研為手段,以完善制度為措施,緊鑼密鼓地組織召開“四定”工作座談會、現場協調會、基層調研會,傾聽基層干部職工的心聲,征求各方面人員的意見和建議,面對面解讀“四定”政策思路,進行現場宣貫,并詳解具體制度,直面問題,現場答疑解惑,積極推進“四定”第二階段工作。
2月4日,本鋼集團“四定”工作完成第一階段目標。為積極穩妥推進第二階段工作的實施,深入了解干部職工所思所想,理清在推進第一階段工作任務時,還存在的問題和不完善的環節,進一步提升工作效率,統一思想,明確目標,按照本鋼集團“四定”工作方案的總體部署,集團“四定”工作領導小組分成4個工作推進組,分別從業務整合、編制定員、聘任上崗、薪酬推進等4個專業角度,制訂詳細的工作內容及推進節點,多渠道開展調研,為逐步完善相關制度奠定基礎。
3月5日至23日,本鋼集團組織部(人力資源部)、運營改善部等部門分別組織召開了11個座談會,來自20余家基層單位負責人,人力資源部門負責人和廠礦作業區作業長、技術人員、業務人員、先進和勞動模范、民主黨派人士、生產操作崗位大學畢業生、青年員工、首席工程師、高級業務師,以及職能部門、業務機構、直屬單位負責人等不同層次干部職工參加了座談會。座談會現場交流討論氣氛非常熱烈,圍繞著“四定”工作推進中還存在的問題和不完善的環節,進行了深入的交流,并提出許多好的建議和意見。針對座談人員提出的共性問題,如“安全員、點檢員和調度員”的職群劃分,新技術體系人員的上崗資格與競聘條件,技術津貼在新的薪酬體系如何體現,以及管理崗與業務崗的職能區別,作業區管理崗位的設置,“五室”編制人數與職能是否匹配,“一崗十檔”的“寬帶”薪酬晉升條件,技術、業務、操作職群的職業發展通道等問題,本鋼集團“四定”工作領導小組辦公室成員進行了詳細的制度答疑,以及政策解讀和宣貫。通過面對面的交流,現場化解了座談人員對“四定”工作的疑問。
3月3日和4日,本鋼集團“四定”工作領導小組分別到板材冷軋廠、板材儲運中心、板材檢化驗中心、板材產品研究院、板材信息化中心,本鋼行政管理中心、本鋼保衛中心等7家單位進行現場調研,充分聽取這7家單位意見和建議。3月12日,本鋼集團黨委副書記趙忠民帶隊到板材檢化驗中心、本鋼行政管理中心進行調研,召開現場工作協調會,現場點評這兩家單位整合后“四定”工作的落實情況,促進這兩家單位進一步統一干部職工思想,明確工作目標,提高工作效率。
為準確掌握各單位在“四定”工作中存在的問題與工作難點,本鋼集團工會還廣泛征求職工代表對“四定”工作的意見和建議。本鋼集團“四定”工作領導小組在座談、協調會、調研中先后訪談300余名干部職工,截至目前,共收集各類意見及問題366條,經過認真整理,對相似的問題合并歸納,對一些個性和共性問題,相關部門迅速進行了研究,并根據運行實際進行了合理解決。
在此期間,本鋼集團“四定”工作領導小組還結合調研過程中反饋的各類現象、問題與工作難點,在第一階段工作基礎上,進一步完善了制度體系建設,從編制定員、崗位聘任、薪酬管理三個方面,擬訂出相關制度文件18份,并同步向基層單位溝通交流了意見,將陸續下發,指導基層單位更好地做好“四定”工作,力爭實現改革政策的平穩實施。
為持續推進“四定”工作,本鋼集團“四定”工作領導小組還結合輿情動向,發揮新聞導向作用,營造濃厚氛圍,擴大宣傳聲勢。在《本鋼日報》《今日本鋼》電視、本鋼集團官方微信、官方微博和手機報等多媒體平臺,同步進行政策解讀與制度宣貫,并以點對點的形式進一步開展收集問題的解答,促進全體職工了解改革、知曉政策、支持改革。
2月4日,本鋼集團“四定”工作完成第一階段目標。為積極穩妥推進第二階段工作的實施,深入了解干部職工所思所想,理清在推進第一階段工作任務時,還存在的問題和不完善的環節,進一步提升工作效率,統一思想,明確目標,按照本鋼集團“四定”工作方案的總體部署,集團“四定”工作領導小組分成4個工作推進組,分別從業務整合、編制定員、聘任上崗、薪酬推進等4個專業角度,制訂詳細的工作內容及推進節點,多渠道開展調研,為逐步完善相關制度奠定基礎。
3月5日至23日,本鋼集團組織部(人力資源部)、運營改善部等部門分別組織召開了11個座談會,來自20余家基層單位負責人,人力資源部門負責人和廠礦作業區作業長、技術人員、業務人員、先進和勞動模范、民主黨派人士、生產操作崗位大學畢業生、青年員工、首席工程師、高級業務師,以及職能部門、業務機構、直屬單位負責人等不同層次干部職工參加了座談會。座談會現場交流討論氣氛非常熱烈,圍繞著“四定”工作推進中還存在的問題和不完善的環節,進行了深入的交流,并提出許多好的建議和意見。針對座談人員提出的共性問題,如“安全員、點檢員和調度員”的職群劃分,新技術體系人員的上崗資格與競聘條件,技術津貼在新的薪酬體系如何體現,以及管理崗與業務崗的職能區別,作業區管理崗位的設置,“五室”編制人數與職能是否匹配,“一崗十檔”的“寬帶”薪酬晉升條件,技術、業務、操作職群的職業發展通道等問題,本鋼集團“四定”工作領導小組辦公室成員進行了詳細的制度答疑,以及政策解讀和宣貫。通過面對面的交流,現場化解了座談人員對“四定”工作的疑問。
3月3日和4日,本鋼集團“四定”工作領導小組分別到板材冷軋廠、板材儲運中心、板材檢化驗中心、板材產品研究院、板材信息化中心,本鋼行政管理中心、本鋼保衛中心等7家單位進行現場調研,充分聽取這7家單位意見和建議。3月12日,本鋼集團黨委副書記趙忠民帶隊到板材檢化驗中心、本鋼行政管理中心進行調研,召開現場工作協調會,現場點評這兩家單位整合后“四定”工作的落實情況,促進這兩家單位進一步統一干部職工思想,明確工作目標,提高工作效率。
為準確掌握各單位在“四定”工作中存在的問題與工作難點,本鋼集團工會還廣泛征求職工代表對“四定”工作的意見和建議。本鋼集團“四定”工作領導小組在座談、協調會、調研中先后訪談300余名干部職工,截至目前,共收集各類意見及問題366條,經過認真整理,對相似的問題合并歸納,對一些個性和共性問題,相關部門迅速進行了研究,并根據運行實際進行了合理解決。
在此期間,本鋼集團“四定”工作領導小組還結合調研過程中反饋的各類現象、問題與工作難點,在第一階段工作基礎上,進一步完善了制度體系建設,從編制定員、崗位聘任、薪酬管理三個方面,擬訂出相關制度文件18份,并同步向基層單位溝通交流了意見,將陸續下發,指導基層單位更好地做好“四定”工作,力爭實現改革政策的平穩實施。
為持續推進“四定”工作,本鋼集團“四定”工作領導小組還結合輿情動向,發揮新聞導向作用,營造濃厚氛圍,擴大宣傳聲勢。在《本鋼日報》《今日本鋼》電視、本鋼集團官方微信、官方微博和手機報等多媒體平臺,同步進行政策解讀與制度宣貫,并以點對點的形式進一步開展收集問題的解答,促進全體職工了解改革、知曉政策、支持改革。
2018-03-30
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