本鋼新聞
“大廠制”優(yōu)勢(shì)逐漸顯現(xiàn)
板材冷軋廠首季“高質(zhì)量”開局
一季度,板材冷軋廠實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量開局,產(chǎn)量、質(zhì)量、成本均有突破,“大廠制”的優(yōu)勢(shì)逐漸顯現(xiàn)。其中,完成產(chǎn)品產(chǎn)量140.29萬噸,比計(jì)劃超產(chǎn)1.26萬噸,汽車板同比增加9.8萬噸;工序成本顯著下降,設(shè)備故障率環(huán)比大幅降低。同時(shí),汽車板認(rèn)證工作也有序開展。
今年以來,該廠干部職工進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,充分發(fā)揚(yáng)“講奉獻(xiàn)、顧大局、敢擔(dān)當(dāng)”的工作作風(fēng),快速進(jìn)入新的工作角色,推進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作深入開展。特別是在借鑒同行業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),按照本鋼集團(tuán)有關(guān)要求,穩(wěn)步推進(jìn)“四定”工作的同時(shí),不斷摸索適合自身實(shí)際的管理模式,調(diào)動(dòng)職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,促進(jìn)了各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)。
提升管理水平,堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率和生產(chǎn)規(guī)模雙提高。面對(duì)汽車行業(yè)快速發(fā)展和用戶要求日益嚴(yán)格的形勢(shì),充分發(fā)揮機(jī)組優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)顯得尤為迫切。對(duì)此,該廠重新整合后,充分權(quán)衡各條產(chǎn)線的能力,以各區(qū)域?yàn)樯a(chǎn)組織單元,以解決現(xiàn)場(chǎng)“瓶頸”問題為突破口,理清不同產(chǎn)線在品種、規(guī)格、質(zhì)量等方面的相對(duì)優(yōu)勢(shì),力求以最科學(xué)合理的生產(chǎn)組織模式,減少過渡和切換次數(shù),以品種分工提升規(guī)模效益。同時(shí),對(duì)重點(diǎn)用戶、重點(diǎn)產(chǎn)品合同,實(shí)行集中策劃、集中出料、集批排產(chǎn)和重點(diǎn)跟蹤,實(shí)現(xiàn)對(duì)合同執(zhí)行率和產(chǎn)品質(zhì)量的雙重保障。在生產(chǎn)線全面開展“提產(chǎn)提質(zhì)”勞動(dòng)競賽,一季度,在資源受限的情況下產(chǎn)量同比上漲,酸軋機(jī)組產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高。
以高質(zhì)量產(chǎn)品搶占市場(chǎng)份額,市場(chǎng)競爭力不斷提升。該廠各區(qū)域加大自主管理力度,持續(xù)完善技術(shù)質(zhì)量體系分級(jí)管理,做好產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)的分解和落實(shí),進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管控,嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量巡查制度,嚴(yán)把出口質(zhì)量關(guān)。進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工藝質(zhì)量問題的分析和控制,有效將控制措施與崗位操作標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合,不斷提高質(zhì)量閉環(huán)管理水平。熱鍍鋅、電鍍鋅、冷軋產(chǎn)品重點(diǎn)質(zhì)量問題攻關(guān)工作在本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的組織和支持下取得良好成效。
合理高效的體制改革,優(yōu)勢(shì)經(jīng)驗(yàn)技術(shù)共享是該廠首季工作的又一個(gè)亮點(diǎn)。按照本鋼集團(tuán)“四定”工作要求進(jìn)行整合后,該廠充分發(fā)揮各工序人才優(yōu)勢(shì),生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富和設(shè)備優(yōu)勢(shì),合力進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),充分發(fā)揮“大廠制”的疊加效應(yīng),大大提高了解決生產(chǎn)難題的效率,推動(dòng)了整體工藝水平的提升,成功解決了加磷高強(qiáng)鋼生產(chǎn)工藝等難題。一季度,冷軋、熱鍍鋅、電鍍鋅產(chǎn)品共29個(gè)規(guī)格通過國際著名企業(yè)實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證,此項(xiàng)認(rèn)證成功,標(biāo)志著本鋼集團(tuán)向成為世界知名企業(yè)全球供應(yīng)商邁出了重要的一步。
此外,該廠一季度工程技改工作全面展開,冷軋改造和高強(qiáng)實(shí)驗(yàn)機(jī)組建設(shè)等工作按節(jié)點(diǎn)計(jì)劃加速推進(jìn)。
今年以來,該廠干部職工進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,充分發(fā)揚(yáng)“講奉獻(xiàn)、顧大局、敢擔(dān)當(dāng)”的工作作風(fēng),快速進(jìn)入新的工作角色,推進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作深入開展。特別是在借鑒同行業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),按照本鋼集團(tuán)有關(guān)要求,穩(wěn)步推進(jìn)“四定”工作的同時(shí),不斷摸索適合自身實(shí)際的管理模式,調(diào)動(dòng)職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,促進(jìn)了各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)。
提升管理水平,堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率和生產(chǎn)規(guī)模雙提高。面對(duì)汽車行業(yè)快速發(fā)展和用戶要求日益嚴(yán)格的形勢(shì),充分發(fā)揮機(jī)組優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)顯得尤為迫切。對(duì)此,該廠重新整合后,充分權(quán)衡各條產(chǎn)線的能力,以各區(qū)域?yàn)樯a(chǎn)組織單元,以解決現(xiàn)場(chǎng)“瓶頸”問題為突破口,理清不同產(chǎn)線在品種、規(guī)格、質(zhì)量等方面的相對(duì)優(yōu)勢(shì),力求以最科學(xué)合理的生產(chǎn)組織模式,減少過渡和切換次數(shù),以品種分工提升規(guī)模效益。同時(shí),對(duì)重點(diǎn)用戶、重點(diǎn)產(chǎn)品合同,實(shí)行集中策劃、集中出料、集批排產(chǎn)和重點(diǎn)跟蹤,實(shí)現(xiàn)對(duì)合同執(zhí)行率和產(chǎn)品質(zhì)量的雙重保障。在生產(chǎn)線全面開展“提產(chǎn)提質(zhì)”勞動(dòng)競賽,一季度,在資源受限的情況下產(chǎn)量同比上漲,酸軋機(jī)組產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高。
以高質(zhì)量產(chǎn)品搶占市場(chǎng)份額,市場(chǎng)競爭力不斷提升。該廠各區(qū)域加大自主管理力度,持續(xù)完善技術(shù)質(zhì)量體系分級(jí)管理,做好產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)的分解和落實(shí),進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管控,嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量巡查制度,嚴(yán)把出口質(zhì)量關(guān)。進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工藝質(zhì)量問題的分析和控制,有效將控制措施與崗位操作標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合,不斷提高質(zhì)量閉環(huán)管理水平。熱鍍鋅、電鍍鋅、冷軋產(chǎn)品重點(diǎn)質(zhì)量問題攻關(guān)工作在本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的組織和支持下取得良好成效。
合理高效的體制改革,優(yōu)勢(shì)經(jīng)驗(yàn)技術(shù)共享是該廠首季工作的又一個(gè)亮點(diǎn)。按照本鋼集團(tuán)“四定”工作要求進(jìn)行整合后,該廠充分發(fā)揮各工序人才優(yōu)勢(shì),生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富和設(shè)備優(yōu)勢(shì),合力進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),充分發(fā)揮“大廠制”的疊加效應(yīng),大大提高了解決生產(chǎn)難題的效率,推動(dòng)了整體工藝水平的提升,成功解決了加磷高強(qiáng)鋼生產(chǎn)工藝等難題。一季度,冷軋、熱鍍鋅、電鍍鋅產(chǎn)品共29個(gè)規(guī)格通過國際著名企業(yè)實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證,此項(xiàng)認(rèn)證成功,標(biāo)志著本鋼集團(tuán)向成為世界知名企業(yè)全球供應(yīng)商邁出了重要的一步。
此外,該廠一季度工程技改工作全面展開,冷軋改造和高強(qiáng)實(shí)驗(yàn)機(jī)組建設(shè)等工作按節(jié)點(diǎn)計(jì)劃加速推進(jìn)。
2018-04-25
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