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圖為本鋼集團召開上半年生產經營工作分析會現場。

　　28日，本鋼集團召開上半年生產經營工作分析會。全面總結上半年工作，分析問題，查找原因，明確部署下半年工作任務。會議由本鋼集團黨委書記、董事長陳繼壯主持。會上，陳繼壯強調，本鋼集團廣大干部職工要謀當前、思長遠，真抓實干、超越自我、超越歷史、開拓創新，抓緊、抓實、抓好當前每一項工作，努力實現本鋼集團的高質量發展。
　　本鋼集團領導趙忠民、楊成廣、曹愛民、 陳鐵、高烈、張鵬、張貴玉、唐朝盛，以及總經理助理奈作鑫、邵劍超、申強參加會議。
　　會上，北營煉鐵廠、軋鋼廠，板材煉鐵廠、煉鋼廠、熱連軋廠、冷軋廠，本鋼集團財務部、制造部、設備部、能源環保部、安監部、組織部（人力資源部），礦業公司、機械制造公司，采購中心、國貿公司等16家主要廠礦和部門先后重點匯報了上半年主要工作成績、存在的主要問題和下階段工作主要措施。
　　本鋼集團領導班子成員就各自分管工作，對上半年工作進行講評，并對下半年重點工作進行了部署。
　　陳繼壯總結分析了上半年工作成效和亮點。他說，上半年本鋼集團各部門、廠礦結合本部門、廠礦實際，克服困難，在工作上有創新，有突破，集團整體呈向上、向好的態勢，形成了干事創業的良好氛圍，特別是在產品結構調整、深化改革、技術研發、降本增效等方面呈現出諸多亮點。
　　回顧上半年工作，雖然取得了一定成績，但也存在一些問題和薄弱環節。陳繼壯指出， 上半年最主要的問題主要集中反映在板材、北營高爐生產不穩定和主要設備運行不穩定方面。同時，主導產品產量同比下降，主要經濟指標與行業平均水平相比還有差距。 
　　在充分分析了國內外經濟以及鋼鐵行業形勢后，陳繼壯圍繞當前及下半年經營工作重點提出了要求。
　　鐵工序是鋼鐵生產中最重要的環節，關乎企業的成本和效益。對此，陳繼壯要求，當前工作的重中之重就是要確保高爐穩定順行，重新樹立起煉鐵工序在鋼鐵生產流程中的“龍頭”地位。同時，要求各煉鋼工序、軋鋼工序要充分做好高爐達產、增產后的準備工作，加強管理，提高效率，攻克影響生產運行的“瓶頸”，補齊“短板”。
　　設備管理是企業長周期穩定運行的保障。對此，陳繼壯要求，設備部及各廠礦要把設備管理作為頭等大事來抓，全集團要想辦法、找措施、訂制度，從人員素質、收入分配等方面多措并舉，全力扭轉設備管理落后局面。同時，設備部要挖掘各廠礦好的管理經驗和做法加以推廣交流，并要走出去學習先進的設備管理經驗，確保下半年設備穩定高效運行。
　　降本增效是企業長抓不懈的重點工作。對此，陳繼壯要求，要在降成本上繼續“做文章”，加大配煤、配礦的力度，深入研究工藝上的欠缺和差距，提升增效空間。同時，要求深入開展對標挖潛找差距，提升主要經濟指標的進步速度，其他方面的工作也要積極主動對標挖潛；采購部門要繼續提高擇機采購水平和溢價能力，擴大供應商的數量，為企業降成本做貢獻。
　　陳繼壯還結合市場開發、產品質量、資金管理和安全環保等工作分別提出要求。他要求銷售部門要多開發國內用戶，運用靈活的銷售政策，全力為企業創造效益；要對產品質量長抓不懈，提高綜合成材率，降低降級品率，同時也要提高采購物資的質量；要樹立過“緊日子”的思想，繼續加強資金管理，拓寬融資渠道，防范資金風險，節約資金成本，保障資金安全；要繼續做好安全生產和環保工作，特別是要做好防汛和防暑降溫工作，鞏固當前穩定的安全生產局面。
　　會上，陳繼壯著重對做好企業黨建工作提出了要求。他要求要通過充分發揮好基層黨組織的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，調動職工的積極性，激發職工的活力；要借省委第三巡視組對本鋼集團黨委開展巡視工作的機會，繼續加強黨風廉政建設，廣大黨員干部要堅守底線、不碰紅線、警鐘長鳴，嚴格遵守中央八項規定，不要存在任何僥幸心理。同時，他要求紀檢部門要充分運用監督執紀“四種形態”，常打招呼，多提醒，使本鋼集團廣大黨員干部遵規守紀，不越“雷池”，積極做事，廉潔做人，成為一名對企業負責、對個人負責和對家庭負責的好干部。
　　本鋼集團相關部門、各子公司及主體廠礦黨政主要負責人參加會議。