本鋼新聞
抓重點　強管理　提效率
——訪北營發電廠廠長李承新
　　“今年，是北營公司深化國企改革、完成產品升級改造的關鍵之年，同時也是我廠應對各種困難、強化專業管理、推進工程建設、提升干部職工合力的重要一年。我們堅定不移地貫徹落實好本鋼集團職代會精神，堅持‘創新、協調、綠色、開放、共享’新發展理念，有效整合資源，科學組織生產，深挖內部潛能，全力保產保供，為實現發電效益最大化而努力。”北營發電廠廠長李承新在接受采訪時說。
　　面對嚴峻的生產形勢，該廠以本埠穩定發電為中心，余熱系統多發電為有力輔助，抓重點、強管理，提高發電效率，千方百計做好做活發電“文章”。緊盯煤氣系統變化，及時調整各生產區域的運行方式，確保效益最大化。嚴格控制外供蒸汽參數，視季節變化及時調整，嚴懲內部過度消耗和高參數外供蒸汽。對于具備條件的區域，外供蒸汽全部通過機組抽汽供應，減少通過減壓系統外供，視蒸汽外供情況及時調整機組運行數量，節省寶貴的蒸汽資源用于發電。持續做好干熄焦、燒結系統和高溫高壓鍋爐的穩定運行工作，落實各項保產保供措施，完成保供任務、實現“零影響”。
　　在降本增效方面，該廠按工序參數要求，嚴格落實經濟運行方案，大型設備實施早停晚啟措施，最大限度降低電力消耗。同時，積極推進大型電機變頻改造，充分發揮現有變頻設備作用，嚴格執行工序電耗指標考核。根據季節特點，優化汽輪發電機組冷卻系統運行方式，按照當期供汽情況隨時調整供汽量，最大限度降低汽水損失，推進廠內各區域可回收水回收等節水減排改造項目的實施，盡早發揮節能效應。根據水質變化，科學使用和控制藥劑投放量與頻次，保證在符合各項工藝參數指標的范圍內，降低藥劑消耗和生產成本。
　　李承新表示：“今年，我們繼續以生產組織和設備管理為主線，以安全、環保工作為重點，加強文明生產管理、人資管理，以及‘四定’改革推行等各項工作，舉全廠之力做好高溫超高壓機組項目建設的推進工作，保證項目按既定工期完成建設任務，實現投產達效。”
2019-02-26