配比最佳化 效益最大化
本鋼集團(tuán)確定今年配煤配礦工作思路
日前，本鋼集團(tuán)召開配煤配礦專題會(huì)議，對(duì)前一階段配煤配礦工作進(jìn)行了梳理和總結(jié)，研究和確定了當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期配煤配礦工作思路。本鋼集團(tuán)副總經(jīng)理高烈以及相關(guān)部門和廠礦領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。
鐵前成本直接影響著后道工序的生產(chǎn)成本。本鋼集團(tuán)依據(jù)現(xiàn)有爐況和技術(shù)條件，在優(yōu)化配煤和配礦結(jié)構(gòu)上狠下功夫，在總結(jié)前一階段配煤配礦工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，決定從現(xiàn)在開始，采取經(jīng)濟(jì)料方針，開展配煤配礦工作，在保證生產(chǎn)穩(wěn)定順行的同時(shí)，達(dá)到降本增效的目的。
會(huì)上，本鋼集團(tuán)制造部副部長(zhǎng)王運(yùn)國對(duì)《本鋼集團(tuán)2019年配煤配礦工作思路》（討論稿）作了解讀。根據(jù)即將開始的聯(lián)合檢修及原燃料資源情況，板材公司配煤配礦工作分七個(gè)階段、北營公司分四個(gè)階段推進(jìn)，方案實(shí)施并完成后，可大幅降低生產(chǎn)成本。
會(huì)議還對(duì)本鋼集團(tuán)高爐爐料結(jié)構(gòu)等相關(guān)方案作了說明。
高烈強(qiáng)調(diào)，上下同欲者勝，各單位、部門要統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，把配煤配礦與“日清日結(jié)”工作有機(jī)結(jié)合，做到心中有數(shù)，眼睛向內(nèi)深挖潛。同時(shí)，要拓寬視野，與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，找出差距，補(bǔ)齊短板，要切實(shí)加大配煤配礦工作力度，特別是要靠技術(shù)和管理“雙輪驅(qū)動(dòng)”，來實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。
高烈要求，各單位、部門要通過開展配煤配礦工作來提升管理水平，練內(nèi)功、降消耗，千方百計(jì)強(qiáng)化技術(shù)措施，按照既定的目標(biāo)、時(shí)限、措施，將責(zé)任落實(shí)到部門落實(shí)到人，通過技術(shù)攻關(guān)和精細(xì)化管理，進(jìn)一步降低成本。
高烈同時(shí)強(qiáng)調(diào)，各單位、部門目標(biāo)要明確、措施要具體、責(zé)任要到位，要通過采取切實(shí)可行的舉措，推動(dòng)配煤配礦工作穩(wěn)步實(shí)施，同時(shí)要廣泛發(fā)動(dòng)職工群眾，傳導(dǎo)壓力，激發(fā)干勁，形成合力，確保配煤配礦工作取得實(shí)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
鐵前成本直接影響著后道工序的生產(chǎn)成本。本鋼集團(tuán)依據(jù)現(xiàn)有爐況和技術(shù)條件，在優(yōu)化配煤和配礦結(jié)構(gòu)上狠下功夫，在總結(jié)前一階段配煤配礦工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，決定從現(xiàn)在開始，采取經(jīng)濟(jì)料方針，開展配煤配礦工作，在保證生產(chǎn)穩(wěn)定順行的同時(shí)，達(dá)到降本增效的目的。
會(huì)上，本鋼集團(tuán)制造部副部長(zhǎng)王運(yùn)國對(duì)《本鋼集團(tuán)2019年配煤配礦工作思路》（討論稿）作了解讀。根據(jù)即將開始的聯(lián)合檢修及原燃料資源情況，板材公司配煤配礦工作分七個(gè)階段、北營公司分四個(gè)階段推進(jìn)，方案實(shí)施并完成后，可大幅降低生產(chǎn)成本。
會(huì)議還對(duì)本鋼集團(tuán)高爐爐料結(jié)構(gòu)等相關(guān)方案作了說明。
高烈強(qiáng)調(diào)，上下同欲者勝，各單位、部門要統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，把配煤配礦與“日清日結(jié)”工作有機(jī)結(jié)合，做到心中有數(shù)，眼睛向內(nèi)深挖潛。同時(shí)，要拓寬視野，與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，找出差距，補(bǔ)齊短板，要切實(shí)加大配煤配礦工作力度，特別是要靠技術(shù)和管理“雙輪驅(qū)動(dòng)”，來實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。
高烈要求，各單位、部門要通過開展配煤配礦工作來提升管理水平，練內(nèi)功、降消耗，千方百計(jì)強(qiáng)化技術(shù)措施，按照既定的目標(biāo)、時(shí)限、措施，將責(zé)任落實(shí)到部門落實(shí)到人，通過技術(shù)攻關(guān)和精細(xì)化管理，進(jìn)一步降低成本。
高烈同時(shí)強(qiáng)調(diào)，各單位、部門目標(biāo)要明確、措施要具體、責(zé)任要到位，要通過采取切實(shí)可行的舉措，推動(dòng)配煤配礦工作穩(wěn)步實(shí)施，同時(shí)要廣泛發(fā)動(dòng)職工群眾，傳導(dǎo)壓力，激發(fā)干勁，形成合力，確保配煤配礦工作取得實(shí)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
2019-02-26