流程更優(yōu)化 管理更高效
本鋼集團(tuán)專業(yè)化管控為高質(zhì)量發(fā)展添動(dòng)能
“1月份，我們組織開展了工業(yè)爐窯類專項(xiàng)檢查，目的就是找問題、查原因、訂措施、訂制度，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，促進(jìn)設(shè)備專業(yè)化管理水平的提升。”本鋼集團(tuán)設(shè)備部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，今年本鋼集團(tuán)設(shè)備運(yùn)行管理將以專業(yè)化管控為重點(diǎn)，以開展設(shè)備專項(xiàng)檢查為抓手，進(jìn)一步提升設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。這也是本鋼集團(tuán)全方位加強(qiáng)專業(yè)化管控、提高管理效率的舉措之一。
當(dāng)前，本鋼集團(tuán)正處于深化改革的關(guān)鍵時(shí)期，面對(duì)不斷變化的鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)，唯有練好內(nèi)功，方能在高質(zhì)量發(fā)展的道路上越走越遠(yuǎn)。為此，今年以來，本鋼集團(tuán)科學(xué)調(diào)整管理模式，全方位推進(jìn)專業(yè)化管控，以更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化的管控，促進(jìn)管理流程更加優(yōu)化，管理工作更加高效，管理方法更加科學(xué)，進(jìn)一步破解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的矛盾，提升企業(yè)綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
在生產(chǎn)組織上，本鋼集團(tuán)繼續(xù)堅(jiān)持產(chǎn)量?jī)?yōu)先原則，以鐵系統(tǒng)為核心，在確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的同時(shí)，抓好各項(xiàng)指標(biāo)的專業(yè)化管控。本鋼集團(tuán)制造部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，今年，他們嚴(yán)抓經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、港途耗、定額及輔料管理，做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)和物料平衡，以及產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)管控等工作。同時(shí)，大力推進(jìn)以煉鐵工序?yàn)辇堫^的全工序降成本工作，會(huì)同相關(guān)部門、單位，研究成本報(bào)表自動(dòng)上線，每日對(duì)成本完成情況及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，做到“日清日結(jié)”。推進(jìn)落實(shí)配煤配礦及降低焦比、燃料比攻關(guān)措施，進(jìn)一步優(yōu)化高爐操作制度，提高煤氣利用率。此外，他們還將組織相關(guān)部門、單位研究合理措施及生產(chǎn)保供方案，進(jìn)一步降低大宗原燃料及半成品、產(chǎn)成品庫(kù)存。在此基礎(chǔ)上，各生產(chǎn)工序也加強(qiáng)專業(yè)化管控，煉鐵工序全力保證高爐穩(wěn)定順行，煉鋼工序進(jìn)一步強(qiáng)化鑄機(jī)運(yùn)行狀態(tài)管控，熱軋工序重點(diǎn)抓好產(chǎn)線資源平衡及機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行工作，冷軋工序重點(diǎn)圍繞酸軋機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行開展攻關(guān)工作，全方位提升專業(yè)管理水平。
在設(shè)備管理上，本鋼集團(tuán)通過大力推行專業(yè)化管控，提升設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。據(jù)本鋼集團(tuán)設(shè)備部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，今年，他們將重點(diǎn)強(qiáng)化計(jì)劃?rùn)z修，統(tǒng)籌安排聯(lián)合檢修，做好設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理，夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，確保設(shè)備穩(wěn)定高效運(yùn)行。此外，針對(duì)專業(yè)化管控，他們還開展了貫穿全年的設(shè)備管理專項(xiàng)檢查。據(jù)悉，專項(xiàng)檢查以建立健全設(shè)備管理體系為出發(fā)點(diǎn)，以建立專業(yè)化管理標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行為重點(diǎn)檢查內(nèi)容，著力提升各層級(jí)履職能力。各專項(xiàng)檢查都遵循PDCA閉環(huán)管理過程，即檢查→發(fā)現(xiàn)問題→督促整改→復(fù)檢→全面驗(yàn)收→總結(jié)分析→制訂改進(jìn)措施，減少設(shè)備事故故障時(shí)間，提高設(shè)備可開動(dòng)率，恢復(fù)設(shè)備功能和精度，降低設(shè)備影響產(chǎn)品非計(jì)劃量，從而實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)整體可控和降低設(shè)備維修費(fèi)用的全年總目標(biāo)。目前，專項(xiàng)檢查工作正在有序推進(jìn)中。
在能源管理方面，本鋼集團(tuán)能源環(huán)保部針對(duì)今年鐵鋼產(chǎn)量將高位運(yùn)行的實(shí)際，將繼續(xù)堅(jiān)持節(jié)能與保供并重的原則，推進(jìn)專業(yè)化管控，以真實(shí)的能源數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)能源消耗的日統(tǒng)計(jì)分析。同時(shí)，以降燃料比、增發(fā)電、降水耗、降動(dòng)力消耗為重點(diǎn)，以能源介質(zhì)安全經(jīng)濟(jì)保供為基礎(chǔ)，確保全年能源工作目標(biāo)和任務(wù)的完成。本鋼集團(tuán)能源環(huán)保部將加強(qiáng)檢查和考核，加大培訓(xùn)和節(jié)能攻關(guān)力度，開展項(xiàng)目節(jié)能審查及水資源論證，開展能效對(duì)標(biāo)工作，并對(duì)照體系標(biāo)準(zhǔn)，補(bǔ)短板、促提升，進(jìn)一步提高體系運(yùn)行有效性。此外，他們還將開展EMS及三級(jí)計(jì)量網(wǎng)的“兩網(wǎng)”數(shù)據(jù)整合工作，對(duì)主要工序能源消耗進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，夯實(shí)能源基礎(chǔ)管理，全面做好能源管控工作。在環(huán)保管理方面，本鋼集團(tuán)能源環(huán)保部將以超低排放規(guī)劃為引領(lǐng)，以迎接中央環(huán)保督察為重點(diǎn)，以全面開展環(huán)保設(shè)施提標(biāo)治理、降低環(huán)保稅為抓手，快速提升環(huán)保水平。同時(shí)，通過開展環(huán)保政策學(xué)習(xí)，持續(xù)增強(qiáng)全體職工環(huán)保責(zé)任意識(shí)；總結(jié)生產(chǎn)運(yùn)行管控經(jīng)驗(yàn)，建立污染物穩(wěn)定達(dá)標(biāo)的長(zhǎng)效機(jī)制；推進(jìn)環(huán)保信息化平臺(tái)建設(shè)，實(shí)施專業(yè)化管控；實(shí)施廠容綠化美化創(chuàng)新管理，高質(zhì)高效提升廠容廠貌建設(shè)，全面推進(jìn)“綠色本鋼”建設(shè)。
據(jù)悉，本鋼集團(tuán)一系列專業(yè)化管控措施正穩(wěn)步推進(jìn)，相關(guān)部門和單位將結(jié)合實(shí)際運(yùn)行情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，隨時(shí)調(diào)整，確保各項(xiàng)管控措施更加科學(xué)合理，收到預(yù)期效果。
當(dāng)前，本鋼集團(tuán)正處于深化改革的關(guān)鍵時(shí)期，面對(duì)不斷變化的鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)，唯有練好內(nèi)功，方能在高質(zhì)量發(fā)展的道路上越走越遠(yuǎn)。為此，今年以來，本鋼集團(tuán)科學(xué)調(diào)整管理模式，全方位推進(jìn)專業(yè)化管控，以更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化的管控，促進(jìn)管理流程更加優(yōu)化，管理工作更加高效，管理方法更加科學(xué)，進(jìn)一步破解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的矛盾，提升企業(yè)綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
在生產(chǎn)組織上，本鋼集團(tuán)繼續(xù)堅(jiān)持產(chǎn)量?jī)?yōu)先原則，以鐵系統(tǒng)為核心，在確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的同時(shí)，抓好各項(xiàng)指標(biāo)的專業(yè)化管控。本鋼集團(tuán)制造部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，今年，他們嚴(yán)抓經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、港途耗、定額及輔料管理，做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)和物料平衡，以及產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)管控等工作。同時(shí)，大力推進(jìn)以煉鐵工序?yàn)辇堫^的全工序降成本工作，會(huì)同相關(guān)部門、單位，研究成本報(bào)表自動(dòng)上線，每日對(duì)成本完成情況及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，做到“日清日結(jié)”。推進(jìn)落實(shí)配煤配礦及降低焦比、燃料比攻關(guān)措施，進(jìn)一步優(yōu)化高爐操作制度，提高煤氣利用率。此外，他們還將組織相關(guān)部門、單位研究合理措施及生產(chǎn)保供方案，進(jìn)一步降低大宗原燃料及半成品、產(chǎn)成品庫(kù)存。在此基礎(chǔ)上，各生產(chǎn)工序也加強(qiáng)專業(yè)化管控，煉鐵工序全力保證高爐穩(wěn)定順行，煉鋼工序進(jìn)一步強(qiáng)化鑄機(jī)運(yùn)行狀態(tài)管控，熱軋工序重點(diǎn)抓好產(chǎn)線資源平衡及機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行工作，冷軋工序重點(diǎn)圍繞酸軋機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行開展攻關(guān)工作，全方位提升專業(yè)管理水平。
在設(shè)備管理上，本鋼集團(tuán)通過大力推行專業(yè)化管控，提升設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。據(jù)本鋼集團(tuán)設(shè)備部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，今年，他們將重點(diǎn)強(qiáng)化計(jì)劃?rùn)z修，統(tǒng)籌安排聯(lián)合檢修，做好設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理，夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，確保設(shè)備穩(wěn)定高效運(yùn)行。此外，針對(duì)專業(yè)化管控，他們還開展了貫穿全年的設(shè)備管理專項(xiàng)檢查。據(jù)悉，專項(xiàng)檢查以建立健全設(shè)備管理體系為出發(fā)點(diǎn)，以建立專業(yè)化管理標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行為重點(diǎn)檢查內(nèi)容，著力提升各層級(jí)履職能力。各專項(xiàng)檢查都遵循PDCA閉環(huán)管理過程，即檢查→發(fā)現(xiàn)問題→督促整改→復(fù)檢→全面驗(yàn)收→總結(jié)分析→制訂改進(jìn)措施，減少設(shè)備事故故障時(shí)間，提高設(shè)備可開動(dòng)率，恢復(fù)設(shè)備功能和精度，降低設(shè)備影響產(chǎn)品非計(jì)劃量，從而實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)整體可控和降低設(shè)備維修費(fèi)用的全年總目標(biāo)。目前，專項(xiàng)檢查工作正在有序推進(jìn)中。
在能源管理方面，本鋼集團(tuán)能源環(huán)保部針對(duì)今年鐵鋼產(chǎn)量將高位運(yùn)行的實(shí)際，將繼續(xù)堅(jiān)持節(jié)能與保供并重的原則，推進(jìn)專業(yè)化管控，以真實(shí)的能源數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)能源消耗的日統(tǒng)計(jì)分析。同時(shí)，以降燃料比、增發(fā)電、降水耗、降動(dòng)力消耗為重點(diǎn)，以能源介質(zhì)安全經(jīng)濟(jì)保供為基礎(chǔ)，確保全年能源工作目標(biāo)和任務(wù)的完成。本鋼集團(tuán)能源環(huán)保部將加強(qiáng)檢查和考核，加大培訓(xùn)和節(jié)能攻關(guān)力度，開展項(xiàng)目節(jié)能審查及水資源論證，開展能效對(duì)標(biāo)工作，并對(duì)照體系標(biāo)準(zhǔn)，補(bǔ)短板、促提升，進(jìn)一步提高體系運(yùn)行有效性。此外，他們還將開展EMS及三級(jí)計(jì)量網(wǎng)的“兩網(wǎng)”數(shù)據(jù)整合工作，對(duì)主要工序能源消耗進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，夯實(shí)能源基礎(chǔ)管理，全面做好能源管控工作。在環(huán)保管理方面，本鋼集團(tuán)能源環(huán)保部將以超低排放規(guī)劃為引領(lǐng)，以迎接中央環(huán)保督察為重點(diǎn)，以全面開展環(huán)保設(shè)施提標(biāo)治理、降低環(huán)保稅為抓手，快速提升環(huán)保水平。同時(shí)，通過開展環(huán)保政策學(xué)習(xí)，持續(xù)增強(qiáng)全體職工環(huán)保責(zé)任意識(shí)；總結(jié)生產(chǎn)運(yùn)行管控經(jīng)驗(yàn)，建立污染物穩(wěn)定達(dá)標(biāo)的長(zhǎng)效機(jī)制；推進(jìn)環(huán)保信息化平臺(tái)建設(shè)，實(shí)施專業(yè)化管控；實(shí)施廠容綠化美化創(chuàng)新管理，高質(zhì)高效提升廠容廠貌建設(shè)，全面推進(jìn)“綠色本鋼”建設(shè)。
據(jù)悉，本鋼集團(tuán)一系列專業(yè)化管控措施正穩(wěn)步推進(jìn)，相關(guān)部門和單位將結(jié)合實(shí)際運(yùn)行情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，隨時(shí)調(diào)整，確保各項(xiàng)管控措施更加科學(xué)合理，收到預(yù)期效果。
2019-02-26