本鋼新聞
高產(chǎn)低耗求卓越 人和企安勇?lián)?dāng)
按照本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)陳繼壯提出的學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹全國(guó)兩會(huì)精神的相關(guān)要求,板材煉鐵廠把“確保高爐長(zhǎng)期安全穩(wěn)定高產(chǎn)低耗”作為最大的政治責(zé)任和使命擔(dān)當(dāng),直面各種困難挑戰(zhàn),堅(jiān)定信心不動(dòng)搖,咬定目標(biāo)不松勁,轉(zhuǎn)變作風(fēng)不懈怠,積極營(yíng)造“政治引領(lǐng)、忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)、高產(chǎn)低耗、人和企安”的良好氛圍,為本鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮好鋼鐵主業(yè)基礎(chǔ)作用。
聚焦高產(chǎn)低耗,持續(xù)對(duì)標(biāo)挖潛。為全面完成高爐長(zhǎng)期安全穩(wěn)定高產(chǎn)低耗、七號(hào)高爐安全停爐檢修并一次開(kāi)爐成功快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效、五號(hào)高爐節(jié)能環(huán)保改造工程安全優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)等工作,我廠成立了配礦、降焦比降燃料比、提高煤比風(fēng)溫、設(shè)備保障、原燃料預(yù)警等攻關(guān)組,尤其是結(jié)合集團(tuán)提出的煉鐵成本每噸降低100元的目標(biāo),堅(jiān)持眼睛向內(nèi),集思廣益,改變思路,創(chuàng)新思維,制訂了多消耗低價(jià)進(jìn)口礦砂、多使用集團(tuán)回收料、提高燒結(jié)礦入爐比例、調(diào)整噴吹煤結(jié)構(gòu)、分步實(shí)施降焦比降燃料比措施等具體實(shí)施方案,通過(guò)深入推進(jìn)“日清日結(jié)”,對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)先進(jìn)指標(biāo)持續(xù)挖潛,全面強(qiáng)化對(duì)成本指標(biāo)的過(guò)程管控,在保證高爐安全穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)高爐高產(chǎn)低耗,全力以赴完成集團(tuán)下達(dá)的工作目標(biāo)。
堅(jiān)持政治引領(lǐng),干部帶頭示范。我廠黨委全面加強(qiáng)黨的政治建設(shè),抓住實(shí)現(xiàn)“黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改革管理相融共促”這一關(guān)鍵,以“釘釘子”精神抓實(shí)抓牢“我的鐵廠我的家,我是黨員十帶頭”主題教育實(shí)踐活動(dòng)、“黨員戴牌亮身份,高產(chǎn)低耗比技能,安全生產(chǎn)做貢獻(xiàn)”黨員建功立業(yè)活動(dòng)。通過(guò)突出抓好干部教育管理監(jiān)督,建立健全“指標(biāo)量化、考核科學(xué)、有操作性”的干部績(jī)效考核辦法,嚴(yán)格實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全流程問(wèn)責(zé)追責(zé),用以上率下、主動(dòng)擔(dān)責(zé)、認(rèn)真履責(zé)、扎實(shí)盡責(zé)的工作作風(fēng),確保各項(xiàng)工作不折不扣落實(shí)到位。
突出問(wèn)題導(dǎo)向,從嚴(yán)從細(xì)管理。我廠堅(jiān)持向管理要安全、要效率、要效益的方針,持續(xù)梳理和整改安全、生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)保、人力資源等方面不適應(yīng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求和職工群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題,深化落實(shí)各項(xiàng)改革舉措,規(guī)范執(zhí)行各項(xiàng)管理制度。堅(jiān)持解放思想,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,力戒形式主義,通過(guò)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮、干部在一線工作、問(wèn)題在一線解決、決策在一線落實(shí),引領(lǐng)廣大職工以“當(dāng)家人”“主人翁”的姿態(tài),與企業(yè)和衷共濟(jì),共克時(shí)艱,在實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改革管理目標(biāo)中展現(xiàn)新作為,做出新貢獻(xiàn)。
聚焦高產(chǎn)低耗,持續(xù)對(duì)標(biāo)挖潛。為全面完成高爐長(zhǎng)期安全穩(wěn)定高產(chǎn)低耗、七號(hào)高爐安全停爐檢修并一次開(kāi)爐成功快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效、五號(hào)高爐節(jié)能環(huán)保改造工程安全優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)等工作,我廠成立了配礦、降焦比降燃料比、提高煤比風(fēng)溫、設(shè)備保障、原燃料預(yù)警等攻關(guān)組,尤其是結(jié)合集團(tuán)提出的煉鐵成本每噸降低100元的目標(biāo),堅(jiān)持眼睛向內(nèi),集思廣益,改變思路,創(chuàng)新思維,制訂了多消耗低價(jià)進(jìn)口礦砂、多使用集團(tuán)回收料、提高燒結(jié)礦入爐比例、調(diào)整噴吹煤結(jié)構(gòu)、分步實(shí)施降焦比降燃料比措施等具體實(shí)施方案,通過(guò)深入推進(jìn)“日清日結(jié)”,對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)先進(jìn)指標(biāo)持續(xù)挖潛,全面強(qiáng)化對(duì)成本指標(biāo)的過(guò)程管控,在保證高爐安全穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)高爐高產(chǎn)低耗,全力以赴完成集團(tuán)下達(dá)的工作目標(biāo)。
堅(jiān)持政治引領(lǐng),干部帶頭示范。我廠黨委全面加強(qiáng)黨的政治建設(shè),抓住實(shí)現(xiàn)“黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改革管理相融共促”這一關(guān)鍵,以“釘釘子”精神抓實(shí)抓牢“我的鐵廠我的家,我是黨員十帶頭”主題教育實(shí)踐活動(dòng)、“黨員戴牌亮身份,高產(chǎn)低耗比技能,安全生產(chǎn)做貢獻(xiàn)”黨員建功立業(yè)活動(dòng)。通過(guò)突出抓好干部教育管理監(jiān)督,建立健全“指標(biāo)量化、考核科學(xué)、有操作性”的干部績(jī)效考核辦法,嚴(yán)格實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全流程問(wèn)責(zé)追責(zé),用以上率下、主動(dòng)擔(dān)責(zé)、認(rèn)真履責(zé)、扎實(shí)盡責(zé)的工作作風(fēng),確保各項(xiàng)工作不折不扣落實(shí)到位。
突出問(wèn)題導(dǎo)向,從嚴(yán)從細(xì)管理。我廠堅(jiān)持向管理要安全、要效率、要效益的方針,持續(xù)梳理和整改安全、生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)保、人力資源等方面不適應(yīng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求和職工群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題,深化落實(shí)各項(xiàng)改革舉措,規(guī)范執(zhí)行各項(xiàng)管理制度。堅(jiān)持解放思想,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,力戒形式主義,通過(guò)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮、干部在一線工作、問(wèn)題在一線解決、決策在一線落實(shí),引領(lǐng)廣大職工以“當(dāng)家人”“主人翁”的姿態(tài),與企業(yè)和衷共濟(jì),共克時(shí)艱,在實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改革管理目標(biāo)中展現(xiàn)新作為,做出新貢獻(xiàn)。
2019-03-26