本鋼集團(tuán)薪酬總額包干管理辦法再見(jiàn)成效
礦業(yè)南芬選礦廠依托收入“杠桿”緩解“老大難”
繼板材特鋼廠推行薪酬總額包干管理辦法取得良好成效后，礦業(yè)南芬選礦廠也依托收入這一“杠桿”緩解了困擾企業(yè)多年的一線(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)重要崗位人員短缺、總體生產(chǎn)效率低下等“老大難”問(wèn)題。自2018年底推行薪酬總額包干管理辦法以來(lái)，該廠生產(chǎn)呈現(xiàn)出穩(wěn)步向好態(tài)勢(shì)，職工收入平均增加10%，去年全年鐵精礦產(chǎn)量超產(chǎn)130977噸。
因自然減員等諸多因素造成的一線(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)重要崗位人員短缺問(wèn)題，是制約該廠生產(chǎn)的“老大難”問(wèn)題之一。人員減少了，職工勞動(dòng)強(qiáng)度增加了，收入未明顯增加，職工隊(duì)伍工作積極性不高，企業(yè)生產(chǎn)效率得不到提升。而這樣的現(xiàn)象，在全集團(tuán)一定范圍內(nèi)存在，本鋼集團(tuán)正視問(wèn)題，準(zhǔn)確“把脈”，于2018年底在全集團(tuán)范圍內(nèi)推行薪酬總額包干辦法。
為了確保薪酬總額包干辦法落到實(shí)處，收到實(shí)效，該廠緊緊抓住這一既有利于職工、又有利于企業(yè)的政策，針對(duì)人員短缺的“老大難”對(duì)癥下藥。該廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視，提高認(rèn)識(shí)，按照集團(tuán)薪酬總額包干總體要求，結(jié)合自身存在的實(shí)際問(wèn)題，認(rèn)真討論分析實(shí)施細(xì)則，旨在緩解崗位嚴(yán)重缺員的問(wèn)題，盡可能少用人，并且讓職工多勞多得，調(diào)動(dòng)職工學(xué)技能、學(xué)技術(shù)的積極性。在具體分配上，他們以缺員崗位為重點(diǎn)，向苦、臟、累崗位傾斜，以該廠對(duì)各作業(yè)區(qū)核定的定員人數(shù)為依據(jù)，核定包干總額。為確保實(shí)施細(xì)則符合作業(yè)區(qū)實(shí)際，該廠還要求各作業(yè)區(qū)按照相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本單位實(shí)際情況制訂了工資總額包干考核細(xì)則，重點(diǎn)將包干工資用于獎(jiǎng)勵(lì)代崗、替崗職工，鼓勵(lì)職工多學(xué)技術(shù)、進(jìn)行兼工種作業(yè)，并著力推進(jìn)操檢合一，在保證職工多勞多得的同時(shí)，提高企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行效率。
經(jīng)過(guò)一年多的運(yùn)行，現(xiàn)在，該廠職工工作積極性、工作效率明顯提高，學(xué)技能、學(xué)技術(shù)積極性大幅提升，去年，該廠職業(yè)技能鑒定報(bào)名人數(shù)130人，參加特種作業(yè)培訓(xùn)人數(shù)120人，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于往年。一線(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)重要崗位職工收入顯著增加，職工獎(jiǎng)金最高比過(guò)去增加2.5倍。同時(shí)，企業(yè)也受益明顯，設(shè)備故障率大幅下降，生產(chǎn)穩(wěn)定順行，精礦產(chǎn)量逐月提高，為集團(tuán)生產(chǎn)順行做出了貢獻(xiàn)。
因自然減員等諸多因素造成的一線(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)重要崗位人員短缺問(wèn)題，是制約該廠生產(chǎn)的“老大難”問(wèn)題之一。人員減少了，職工勞動(dòng)強(qiáng)度增加了，收入未明顯增加，職工隊(duì)伍工作積極性不高，企業(yè)生產(chǎn)效率得不到提升。而這樣的現(xiàn)象，在全集團(tuán)一定范圍內(nèi)存在，本鋼集團(tuán)正視問(wèn)題，準(zhǔn)確“把脈”，于2018年底在全集團(tuán)范圍內(nèi)推行薪酬總額包干辦法。
為了確保薪酬總額包干辦法落到實(shí)處，收到實(shí)效，該廠緊緊抓住這一既有利于職工、又有利于企業(yè)的政策，針對(duì)人員短缺的“老大難”對(duì)癥下藥。該廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視，提高認(rèn)識(shí)，按照集團(tuán)薪酬總額包干總體要求，結(jié)合自身存在的實(shí)際問(wèn)題，認(rèn)真討論分析實(shí)施細(xì)則，旨在緩解崗位嚴(yán)重缺員的問(wèn)題，盡可能少用人，并且讓職工多勞多得，調(diào)動(dòng)職工學(xué)技能、學(xué)技術(shù)的積極性。在具體分配上，他們以缺員崗位為重點(diǎn)，向苦、臟、累崗位傾斜，以該廠對(duì)各作業(yè)區(qū)核定的定員人數(shù)為依據(jù)，核定包干總額。為確保實(shí)施細(xì)則符合作業(yè)區(qū)實(shí)際，該廠還要求各作業(yè)區(qū)按照相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本單位實(shí)際情況制訂了工資總額包干考核細(xì)則，重點(diǎn)將包干工資用于獎(jiǎng)勵(lì)代崗、替崗職工，鼓勵(lì)職工多學(xué)技術(shù)、進(jìn)行兼工種作業(yè)，并著力推進(jìn)操檢合一，在保證職工多勞多得的同時(shí)，提高企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行效率。
經(jīng)過(guò)一年多的運(yùn)行，現(xiàn)在，該廠職工工作積極性、工作效率明顯提高，學(xué)技能、學(xué)技術(shù)積極性大幅提升，去年，該廠職業(yè)技能鑒定報(bào)名人數(shù)130人，參加特種作業(yè)培訓(xùn)人數(shù)120人，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于往年。一線(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)重要崗位職工收入顯著增加，職工獎(jiǎng)金最高比過(guò)去增加2.5倍。同時(shí)，企業(yè)也受益明顯，設(shè)備故障率大幅下降，生產(chǎn)穩(wěn)定順行，精礦產(chǎn)量逐月提高，為集團(tuán)生產(chǎn)順行做出了貢獻(xiàn)。
2020-02-24