本鋼新聞
“奔跑”在陽光下
——板材熱連軋廠推行“百分制”績(jī)效考核顯成效
　　自去年10月份推行“百分制”績(jī)效考核以來，板材熱連軋廠的生產(chǎn)組織氛圍發(fā)生了明顯變化。那么，什么是“百分制”績(jī)效考核？具體如何實(shí)行的？產(chǎn)生了哪些效果？日前，記者來到該廠，一探究竟。

對(duì)標(biāo)攻關(guān)，探索激勵(lì)新路徑

　　績(jī)效考核在該廠由來已久，但以前主要是在生產(chǎn)類作業(yè)區(qū)開展，傾向于現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)指標(biāo)考核，對(duì)四個(gè)生產(chǎn)大班進(jìn)行排名，以聯(lián)動(dòng)為主，與職工個(gè)人利益聯(lián)系不大。2019年，本鋼集團(tuán)為積極調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，推出“百分制”績(jī)效考核機(jī)制，該廠積極響應(yīng)，經(jīng)過前期調(diào)研、對(duì)標(biāo)、摸索、實(shí)踐，形成了獨(dú)具特色的“百分制”績(jī)效考核體系，并在一熱軋作業(yè)區(qū)首先推行，目前已經(jīng)向全廠推廣。相比原有的考核機(jī)制，“百分制”績(jī)效考核是一套更加公平、公正，精準(zhǔn)到位的考核體系，這其中有本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層的高瞻遠(yuǎn)矚，也有該廠創(chuàng)新求變的堅(jiān)定信念。
　　該廠生產(chǎn)技術(shù)室主任程宏遠(yuǎn)說：“‘百分制’績(jī)效考核并不是以分?jǐn)?shù)進(jìn)行考評(píng)，而是在綜合管理考評(píng)的構(gòu)架下，對(duì)職工的表現(xiàn)、業(yè)績(jī)等綜合能力進(jìn)行考核。以前的績(jī)效考核一部分是感性認(rèn)知，一部分是指標(biāo)聯(lián)動(dòng)，考核比較粗獷。而‘百分制’績(jī)效考核在職工個(gè)人身上體現(xiàn)得較為明顯，目的就是調(diào)動(dòng)職工工作積極性，工作業(yè)績(jī)可直觀反映在收入上，使職工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)更強(qiáng)了，工作效率提高了。”

精準(zhǔn)定位，實(shí)名考核有方向

　　推行“百分制”績(jī)效考核后，該廠結(jié)合現(xiàn)有績(jī)效考核藍(lán)本，將生產(chǎn)、工藝技術(shù)、成本、能源消耗等指標(biāo)，勞動(dòng)紀(jì)律、文明生產(chǎn)、安全工作等全部涵蓋在內(nèi)，考核更細(xì)致、更到位、更合理。
　　一熱軋作業(yè)區(qū)是該廠“百分制”績(jī)效考核的第一個(gè)試點(diǎn)單位。為了使績(jī)效考核更加具體高效，作業(yè)區(qū)在該廠二級(jí)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)操作室的操作畫面上進(jìn)行實(shí)名制考核，每名操作員在操作前要在系統(tǒng)上輸入自己的名字，系統(tǒng)自動(dòng)抓取該操作員在操作崗位上的產(chǎn)量、成本、現(xiàn)場(chǎng)穩(wěn)定性等指標(biāo)，進(jìn)行考核。
　　該作業(yè)區(qū)專業(yè)工程師曹國(guó)嶼舉了個(gè)例子：我們?cè)谲堜摦a(chǎn)量上用小時(shí)塊數(shù)進(jìn)行考核。如一爐一小時(shí)軋了23塊鋼，如果生產(chǎn)順利，可能會(huì)多出這個(gè)數(shù)，多出來的我們就累計(jì)到月底，對(duì)班組職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。如出現(xiàn)故障，產(chǎn)量不足，我們會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格考核，進(jìn)行扣分，相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)就少，甚至沒有，以此激勵(lì)職工優(yōu)質(zhì)高效生產(chǎn)。
　　該作業(yè)區(qū)將考核指標(biāo)量化到人，根據(jù)崗位的不同定出不同的系數(shù)，然后根據(jù)班組的得分情況，將獎(jiǎng)勵(lì)定在職工個(gè)人身上。作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)四大班組進(jìn)行考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)，四個(gè)值班長(zhǎng)對(duì)各自的區(qū)域進(jìn)行考評(píng)，區(qū)域副班長(zhǎng)對(duì)職工進(jìn)行加項(xiàng)的系數(shù)考評(píng)，如安全、文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作完成情況、日常點(diǎn)檢等。
　　曹國(guó)嶼說：“職工現(xiàn)在都主動(dòng)研究生產(chǎn)情況，想方設(shè)法提高產(chǎn)量、降低成本。目前，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)運(yùn)行良好，職工干勁很足。”

主動(dòng)作為，提升職工幸福感

　　“自從實(shí)行‘百分制’績(jī)效考核后，收入比以前增加了。”1700生產(chǎn)線丙大班精軋班操作室主操康彬高興地說。
　　“干得好、干得多，掙得就多，現(xiàn)在大家的工作積極性都挺高。”一熱軋作業(yè)區(qū)丙大班值班長(zhǎng)孫慶罡由衷地說。
　　孫慶罡說：“‘百分制’績(jī)效考核是一個(gè)按勞分配的好事，對(duì)現(xiàn)有的獎(jiǎng)金模式進(jìn)行了有力的補(bǔ)充，是班組爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、鼓勵(lì)職工的有效手段。績(jī)效考核最直接的表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是成本，二是工藝質(zhì)量。哪個(gè)班組工作做得好，收入就高。四個(gè)大班到月底排名時(shí)都會(huì)有比較，誰都想爭(zhēng)在前面，不想落后，如果獎(jiǎng)金低了，大家都會(huì)考慮差距在哪，別人都是怎么干的，我們下一步該怎么干。”“百分制”績(jī)效考核在職工心里種下了競(jìng)爭(zhēng)的種子，將會(huì)不斷地萌芽、成長(zhǎng)。
　　“以精軋區(qū)域?yàn)槔F(xiàn)場(chǎng)軋制線有5名職工，上午8時(shí)到中午12時(shí)這個(gè)時(shí)間段，軋多少鋼、有沒廢品、軋鋼質(zhì)量等都有記錄，月底統(tǒng)計(jì)考核，如果達(dá)到了綜合考評(píng)指標(biāo)，且分?jǐn)?shù)高，那么，這個(gè)月這5名職工按照崗位系數(shù)分配，收入就會(huì)高，全部公開，更改不了，干了多少就是多少。這樣的‘百分制’績(jī)效考核，職工們心服口服，開始意識(shí)到只有在崗位上精益求精，才能獲得幸福感。”孫慶罡說。
　　目前，“百分制”績(jī)效考核在該廠形成了“陽光”效應(yīng)，也開啟了該廠職工的“加速奔跑”模式，工作熱度、競(jìng)爭(zhēng)氛圍濃厚。在“陽光”的照耀下，該廠向高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)不斷加快步伐。
2020-04-15