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　　一季度，板材煉鋼廠質(zhì)量非計(jì)劃指標(biāo)控制較好，同比大幅降低并好于去年平均水平，產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升。這是該廠全面落實(shí)崗位責(zé)任，強(qiáng)化全工序生產(chǎn)工藝改進(jìn)和全員技術(shù)培訓(xùn)取得的成果，為板材公司鋼后工序整體質(zhì)量的提升奠定了基礎(chǔ)。
　　煉鋼工序是鋼鐵生產(chǎn)工藝鏈條的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著后部工序的產(chǎn)品質(zhì)量。面對(duì)高質(zhì)量發(fā)展要求，為了進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量，為下道工序生產(chǎn)創(chuàng)造條件，板材煉鋼廠立足集團(tuán)生產(chǎn)大局，按照集團(tuán)要求，在質(zhì)量管理方面，進(jìn)一步強(qiáng)化崗位責(zé)任落實(shí)，并做好質(zhì)量績(jī)效考核落實(shí)工作。該廠結(jié)合質(zhì)量工作實(shí)際，科學(xué)分解質(zhì)量指標(biāo)，并層層落實(shí)到作業(yè)區(qū)、班組和職工，確保操作崗、技術(shù)崗、管理崗等所有崗位職工的收入都與質(zhì)量指標(biāo)的完成程度掛鉤，并且適度提高了質(zhì)量指標(biāo)考核的占比，有效增強(qiáng)了職工的質(zhì)量意識(shí)和主動(dòng)意識(shí)，職工操作水平明顯提升，同時(shí)也促進(jìn)了生產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步降低。
　　為了實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)的提升，該廠還從強(qiáng)化全工序生產(chǎn)工藝改進(jìn)方面入手，瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)，組織相關(guān)技術(shù)人員開展技術(shù)攻關(guān)，通過質(zhì)量指標(biāo)的逐項(xiàng)突破，促進(jìn)全工序生產(chǎn)工藝水平的提升，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)一步改善。今年以來，該廠相繼開展了精煉改渣，爐前煉鋼、精煉碳脫氧，煉鋼留渣操作，以及連鑄流場(chǎng)等生產(chǎn)工藝攻關(guān)。為確保攻關(guān)取得實(shí)效，該廠安排技術(shù)人員對(duì)每個(gè)班次的試驗(yàn)進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，在確定工藝改進(jìn)措施穩(wěn)定后，固化相關(guān)操作制度，并嚴(yán)格在全工序貫徹執(zhí)行相關(guān)的操作標(biāo)準(zhǔn)，收到良好成效。今年前3個(gè)月，該廠鋼水夾雜進(jìn)一步降低，鑄坯內(nèi)部質(zhì)量和表面質(zhì)量均明顯提升。
　　面對(duì)不斷提升的操作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，該廠還以提高職工技術(shù)水平為抓手，于去年底組織開展了為期兩個(gè)月的職工技能培訓(xùn)。培訓(xùn)覆蓋各班組、崗位，及每名職工。在培訓(xùn)過程中，該廠生產(chǎn)技術(shù)室組織各作業(yè)區(qū)結(jié)合各自重點(diǎn)生產(chǎn)工藝要求，制訂了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。各班組按照計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行，組織技術(shù)人員在工余時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行工藝質(zhì)量要點(diǎn)宣講。宣講堅(jiān)持理論知識(shí)講授和實(shí)際操作應(yīng)用并重的原則，培訓(xùn)內(nèi)容貼近實(shí)際，易于理解和掌握，讓職工既懂原理，又會(huì)操作，有效促進(jìn)了職工技術(shù)水平的提升，同時(shí)也促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題的解決和產(chǎn)品質(zhì)量的改善。
　　現(xiàn)在，該廠職工重視質(zhì)量、保證質(zhì)量的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)顯著增強(qiáng)，全廠提升產(chǎn)品質(zhì)量的工作氛圍濃厚，質(zhì)量非計(jì)劃指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)走低的良好態(tài)勢(shì)，為完成全年質(zhì)量指標(biāo)創(chuàng)造了條件。